在“憑什么創業”一文中，我論證了創業最重要的是發現機會。從本篇開始，將有幾篇文章講述機會這個話題。

    創業、創新與戰略，這三個問題有什么交集嗎？除了經常被人反復提及之外，他們之間好像不相干。

    我原來也以為他們之間沒什么交集。對戰略和創新，原來有一定的研究，后來在研究創業時，發現他們共同指向一個概念：機會。

    更進一步琢磨發現，機會是一個非常神奇的東西，成功的創業、成功的創新、成功的戰略，都要仔細琢磨和抓住機會。

    德魯克對創新最偉大的貢獻，就在于他發現了創新的源泉與流程，使創新不再是聰明人的“靈光乍現”或“繆斯的寵兒”，而是“普通人的工作”。關于創新的源泉，他提出了創新的七個來源，創新的七個來源，實際上就是創新的機會。從技術角度看，創新是研究。從商業角度看，創新是機會的發現。德魯克所講的創新機遇，主要不是運氣的產物（創新當然也需要點運氣），創新的機會是有跡可循像的。

    我對德魯克關于創新思想的理解，可以把創新分為兩個過程：第一個過程，是發現創新的機會；第二個過程，是通過技術手段實現創新。

    蘋果公司的喬布斯的公認的天才的創新者，然而，喬布斯并不懂技術，但喬布斯總是指引著技術創新的方向，因為他總是能夠發現創新的機會，然后交給其他技術人員予以實現。

    因為創新的機會是有跡可循的，那么，我們就可以發現其規律，并且源源不斷地進行創新。

    在波特之前，戰略是很高深的東西，一般人難以企及，對于《隆中對》這樣的戰略，普通人只有崇拜的份。

    然而，看看當今那些跨國咨詢公司做戰略咨詢的人員，很多人是剛從MBA畢業的學生，居然能像模像樣地做戰略咨詢。把戰略從神壇拉下來的是波特教授，他發明了一系列模型，如“五力模型”，有了這些方法論和工具，經過MBA訓練的學生也能做戰略了。

    波特的戰略構成四大要件分別是：產業機會與威脅、公司的優點與缺點、主要執行人員的個人價值、更大范圍的社會期待。

    又是機會！戰略的制訂同樣離不開機會。只不過，波特所講的機會是產業結構性和趨勢性的機會。結構性和趨勢性的機會是可以通過分析工具進行分析的。

    創業，最關鍵的要素是機會的發現。

    還是機會！創新、創業、戰略，都有賴于機會。

    創新的機會，德魯克給出了七個機會來源，普通人也能進行創新了。

    戰略的機會分析，波特等戰略專家給出了方法論和分析工具，經過MBA訓練的學生也可以做了。

    創業的機會如何發現、如何把握？不能總是讓創業者們每個人都在摸著石頭過河吧。

    有人說發現創業的機會需要一點運氣，似乎創業的機會比較不可捉摸。

    有人說機會與方法論是對沖的，好像機會是缺乏規律的，是難以上升到方法論層面的。

    德魯克和波特做到的事，如果能在創業領域做到，該多好啊！

    德魯克在《創新與企業家精神》中說，19世紀最偉大的成就之一就是對“發明的發明”。他說：“大約在1880年以前，發明帶有深厚的神秘色彩；19世紀早期的已知不斷地談到‘靈光乍現’。而發明者本人則是一個既浪漫又荒謬的人物，獨自在孤寂的閣樓地冥思苦想。到了1914年第一次世界大戰時，‘發明’已逐漸變成了‘研究’，成為一種系統化的、有目的的活動，這種活動經過精心策劃與組織，無論是在所達到的目標還是在可獲得的成果方面都有高度的可預測性。”

    “研究”比“發明”更有可行性，因為“發明”有運氣的成份。

    創業的機會也有運氣的成份，如果要想運氣更好一點，就不要僅僅禱告運氣好一點，就要研究運氣的規律。

    機會的出現一定有規律，機會的發現一定有跡可循。

    這就是我們要努力研究的工作。