我經常接觸到一些富二代，在交流中我看到他們眼里有希望、信心，也有惶惑、躊躇甚至恐懼。幾十億元財產和事業突然降臨在二十幾歲的年輕人身上，會讓他們感覺不安。所以我有時會和他們的家長講，就讓他們做點自己想做的事情吧。從各方面看，企業的傳承、財富的傳承、精神的傳承在今天的民營企業里已經變成了第一代創業者不得不面對的問題。

　　傳承包括四個方面：財產的傳承、人的傳承、體制制度的傳承、精神價值觀的傳承。

　　首先看財產的傳承。今天在中國要把財產傳下去，我個人認為是不大可能的。財產傳承中要面臨的三個巨大挑戰：稅務問題、治理結構問題、婚姻家庭問題。解決這些問題成功的概率非常小。

　　只要給時間，讓所有人看到財富創造者的財富最終會流向社會、惠及民眾，這樣真正的和諧社會就有可能建立。如果社會試圖用革命的方法剝奪富人財產，那就會亂套，會讓社會進入一個倒循環，最后誰也不去掙錢，導致社會動亂和倒退。用法律和制度確保大家安心創造財富、行善，這才是財富傳承方面積極和正面的信號。

　　關于傳人的問題，人總想復制跟自己一樣的人，兒子最好模樣跟自己差不多，精神、理想、能力也都跟自己一樣，然后就能把自己的事業一代代傳承并發揚下去。但我們看到的永遠是遺憾和不滿意，因為每個人的成長環境不一樣，不可能拷貝出同樣的人。

　　時代環境變化導致你永遠不可能復制一個自己，所以人和人的傳承是沒有辦法做到完全滿意的。唯一能滿意的就是你選的人可以應對未來的挑戰，而不是應對你曾經面臨過的挑戰。

　　在人的傳承上，光靠人選人成功率非常低。現代家庭中孩子數量比較少，傳承當中風險在加大。所以，我希望民營企業的選人體制能夠逐步改變成讓制度來選人，讓業績來證明人，讓價值觀來凝聚人，讓事業來激勵人。在事業傳承上，企業家面對的不應是具體的某個人，而應是所有人。

　　制度傳承的目標應該是打造一種財產安全、系統有效、合理激勵的公司治理制度。

　　價值觀的傳承有點像養孩子，也有點像腌咸菜。所謂養孩子，孩子小時候都是光著屁股出來的，看不出什么差別，十年之后，你會發現這家孩子跟那家孩子就不一樣，氣質不同，這是由味道、狀態、相貌、語言等綜合起來的肉體以外的品牌特征，是靠一天天的時間養成的。價值觀最大的挑戰就是時間。

　　精神價值的傳承要靠經典，要有場所、傳道者和活動、儀式。隨著公司發展的時間越來越長，民營企業需要考慮這四個方面的工作。