人人公司剛剛公布的2012年第四季度及全年財報令人非常意外：盡管凈營業收入達到1.76億美元的新高，且較去年同期增長了49.3%，但卻出現了7500萬美元的凈虧損——去年同期凈利潤為4130萬美元。

　　陳一舟，這位迎接新員工時也穿和尚領背心、以一副“屌絲”形象著稱的人人公司CEO，光著腳穿著人字拖來到會議室接受《經濟觀察報》采訪。他依舊大聲說、大聲笑，時而沉思，時而“說過頭”了馬上又修正。

　　在陳一舟看來，凈虧損的數據并不能代表一個全部的真實的人人公司，因為人人現在正處在一個投入期和一個扭虧狀態中，一直以來的高投入業務糯米網的虧損正在收窄，四季度糯米網凈虧損為560萬美元，此前三個季度分別是的820萬、720萬、640萬(美元)，而另一個大支出項研發，特別是無線方面的研發，則更是不容怠慢。

　　這種投資性虧損，人人公司必須承擔。用陳一舟的話說，人人公司還將持續加大在移動領域的投入，在夯實現有產品的基礎上尋找新的機遇，早日轉變成為一個真正的移動互聯網公司。而現在投入最大的糯米網和無線，將維系著人人公司的未來，而團購和游戲業務未來都可能會分拆上市。

　　游戲增長

　　2012年人人公司全年廣告業務下滑。盡管該公司的激活用戶從前一年的1.47億增至1.78億，月獨立登錄用戶也從3800萬增至5600萬，但2012年人人公司在線廣告業務的收入卻較2011年下降了9.7%，僅為5380萬美元。

　　人人公司遭遇到了疲軟的宏觀經濟環境、行業競爭的加劇以及用戶流量從PC到移動終端的持續遷移多方挑戰。但陳一舟認為2013年會比2012年好很多，大環境好轉，且沒有新的競爭者沖進來攪局，該接的“招”已經接完。

　　與網易、搜狐等門戶一樣，這家以SNS為核心概念的公司，收入超過一半以上也來自于游戲。2012年全年，人人的在線游戲收入達到9020萬美元，較去年同期猛增113.2%，主要得益于該公司“跨屏”戰略和幾款新游戲的發布。

　　事實上，2012年人人公司的主要精力和巨額運營費用幾乎全花在了無線上。

　　PC時代從來不玩游戲的陳一舟，現在已經迷上移動游戲——有段時間他每天在iPad上玩國外的付費游戲KingdomRush，甚至有一次晚上12點鐘睡覺，1點鐘爬起來接著玩。

　　這也讓他深刻地體會到手機是一個嶄新的平臺，把從來不玩游戲的人卷進去，說明市場非常大。但他認為這個市場需要五六年才會完全成熟，未來一兩年會高速成長，只要人人公司不犯大的錯誤，一定“不錯的”。

　　但看似“美麗”的手機游戲也有自己的“煩惱”，例如PC上的規則和常見打法到了手機上就都不管用了。“不能互相推廣，至少蘋果那邊不讓推，安卓也不太好推。”陳一舟說。

　　目前人人游戲的每一款游戲幾乎都有iOS和Android版本，為用戶提供跨平臺體驗。

　　無線是個苦差事

　　2012年，陳一舟都在探索中。

　　從年初開始，陳一舟決定不做ROM，不做平臺，后來又決定不碰“云服務”。

　　據悉，2012年年初的時候人人公司的無線部門也在搭平臺。但陳一舟立刻說“停！不許搭，你才這么點用戶。”陳一舟認為，能成為平臺是好事，但這種商業模式是PC時代的產物，移動互聯網時代很難。如果只看無線，中國智能手機上如果沒有每天兩千萬以上活躍用戶，基本不要考慮太多平臺的策略。

　　陳一舟給該部門的指示是，往上(應用層)走，不要往下(操作系統等)走——因為他覺得往“上”走會安全一點。

　　在陳一舟看來，從硬件到操作系統，到操作系統上面的應用，再到互聯網云服務，整個無線互聯網的生態鏈的客觀規律與PC時代不太一樣。而最應該注意的就是操作系統跟客戶端也不一樣。

　　陳一舟的擔心不無道理，操作系統提供商很可能就是一個最大的風險：好的服務和功能，操作系統就會自己來干，例如谷歌推自己的地圖，蘋果推自己的瀏覽器等等。

　　“如果你擋在了操作系統的路上，可能近期不會有問題，有便宜可占，但長期一定會有問題。”陳一舟認為。

　　陳一舟看透了蘋果的商業模式是“靠軟件吸引人靠硬件賺錢”。所以蘋果的應用平臺上的游戲規則——算法，就是推新的東西，開發者則前仆后繼地去做新的東西，而消費者也養成了吃新鮮貨的習慣。好的APP會火一天，第二天開始達到了頂峰，接著就要開始往下走了。一個APP要想長期火很難。

　　也正是因為這個原因，陳一舟對無線的新項目都很謹慎，他不愿意自己的投入像那5000家團購網站一樣，最后“尸體”都成了生態系統的“肥料”。初期的小項目他最多只給五個人去“練兵”。

　　“上帝派了一個苦差事給我們干，無線互聯網大部分投入得不到回報。你看到明年會有大量的公司開始出來吐口水，做不起來又賣不掉——而手機上的產品堅持幾年不可能，因為沒人買，沒人當下家接盤投資。”陳一舟說，“我自己有多苦，別人就有多苦。手機游戲可能適合天使投資，賺點利潤分紅可以，但要想成規模并憑此不停融資最終上市，太不容易。”

　　陳一舟覺得2013年的精神比去年可以略輕松一些，如果說去年完全是處于一種苦苦思索、摸索，跌跌碰碰的狀態，那么今年的陳一舟則是大概想明白了什么該做什么不該做的一年，盡管可能還會有跌跌碰碰。

　　分拆，回購，但不全面私有化

　　在2012年中，人人公司投資的一個大項就是糯米網，經營費用支出4220萬美元，大約占全年經營費用總額2億美元的20%。陳一舟估計糯米網在2013年Q3或年底有望扭虧盈利。

　　事實上，糯米網也在轉型，其自有品牌“糯米優選”已悄然上線，依托自建的輕物流系統和質檢中心，試圖通過提供高性價比的優質商品轉為“移動+O2O”模式。

　　據統計，截至2012年12月底，已有1514家團購網站倒閉，國內團購網站銳減到2695家。與此同時，團購市場上馬太效應不斷凸顯，市場上排名前十名的團購網站全年的交易總額，占到團購交易總額的92.8%。而根據團購導航網站團800的統計數據顯示，糯米網2012年銷售額已超過20億元，穩居行業前三。

　　看起來陳一舟對糯米網今天的情況還算滿意，糯米網的現金流充沛，但毛利率仍不足10%。不過，糯米給人人公司帶來了很好的流水——每個季度超過一億美元。和游戲一樣，用戶付費的業務陳一舟看著就“感覺踏實”。

　　即便如此，陳一舟仍然稱“投入不算大”而且“手很癢”想繼續大筆投入——事實上，一種可能性很高方式是并購一家行業份額相對較高的團購公司。“反正我這個錢要花出去，不管是并購還是投入。假如我再投5000萬美金，讓糯米規模再大三倍。”陳一舟說。

　　把糯米網“養大”的好處是，可以在市場環境好的時候再啟動上市計劃，不論在員工激勵還是資金方面，糯米的實力都將增強競爭力。而在人人公司內部，其實游戲業務也存在這樣的資本安排可能。

　　面對現在很多中概股都在私有化的話題，陳一舟坦承，人人公司暫時不考慮私有化，因為人人已經在回購股票，在某種程度上，這就是部分私有化。他認為這就是回饋股東最好的辦法。他相信，跑到終點的人才算贏。