——第21屆盛和塾世界大會感悟分享之一

　　我學習了多年的稻盛經營哲學，年初決定要親身去日本，體驗誕生稻盛經營哲學的環境和氛圍，并感悟智誠靈動自身的經營哲學。2013年7月，第21屆盛和塾世界大會在日本舉行。我懷著無比崇敬和期待的心情坐上了飛往日本的飛機，開始了我為期10天的經營哲學東游之旅。

　　求信心、明方向、學方法，是我去日本參加本屆盛和塾世界大會的目的，這是一次稻盛哲學朝圣之旅。此次游學，再次聆聽尊敬的稻盛和夫先生的教誨，并尋訪稻盛先生的成長軌跡，期待為智誠靈動的未來發展理清方向，明確目標，帶來無盡的動力。

　　此行，感謝曹岫云老師。不懂日語的我，幸運的相隨左右，真可謂“入日本，每事問”，受益頗多。

　　10天匆匆而過，收獲頗多，感恩稻盛先生、感恩所有的塾友。在日本期間，有位塾友感慨到“有盛和塾的兄弟姐妹們在，真好”，我深表贊同。

　　回國，寫了些感悟，陸續發表，權作交流，不當之處，請指正。

　　何謂阿米巴經營？

　　毫無疑問，阿米巴經營是稻盛經營哲學最吸引中國經營者的模式，因為大家把這個當成了一個很重要的保障經營收入的手段。

　　遺憾的是，很多人對阿米巴是有著錯誤的理解的，包括我。日本之行，才真正的明白，阿米巴經營的本質是培養和提升經營者的方法，業績的提升，只是一個結果而已。無數的中國企業經營者因為急功近利，交了天文數字般的學費，以至于國內第一個全面導入阿米巴經營模式的陽光100集團的副總吳影博士，為扭轉大家的誤解，專門寫了一本《阿米巴不是什么》的書。

　　阿米巴是什么？稻盛先生講，阿米巴經營就是通過小集體的獨立核算，實現全體員工參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理體系。這個體系之中不可缺少的便是能促使全體員工全力以赴的工作的經營理念和經營哲學。也就是說，阿米巴是在全體同仁有著共同的經營哲學認知情況下的全體經營模式。

　　是什么促使稻盛先生創造了阿米巴經營模式？是在稻盛先生經營企業的過程中，因為有員工要求稻盛先生保障他們的利益，如果不能夠滿足要求就要全體辭職。稻盛先生在這個時候開始了深入思考，為什么要經營企業？當他想明白經營企業是為了全體員工，而不是為了實現自己（指稻盛先生）作為一名技術者的個人夢想時，他想明白了企業的本質，并將“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”作為了經營理念。企業把員工當成了大家庭的成員，員工也就把京瓷當成了“自己的公司”，把自己當做一個經營者而努力工作。誰不想為自己的家貢獻價值和力量呢？這個時候，稻盛先生經營的京瓷公司和員工的關系已經不再是資本家和雇傭者的關系，而是不遺余力地為了同一個目標而奮斗的伙伴關系，是一個個志同道合的同志。

　　阿米巴經營的三個目的

　　采取阿米巴經營，主要目的有三個。

　　確立與市場直接掛鉤的部門核算制度：企業經營獲得利潤的原理和原則是“收入最大化和費用最小化”。把經營組織化小，就可以直接和市場對接，應對快速變化的市場，獲得更大的收入，降低成本和費用，加大利潤空間。

　　培養具有經營者意識的人才：大部門化小，就會有更多的人員參與到企業經營之中，經營權下放，就可以培養更多具有經營者意識的人才。經營人才增加，才能夠保障組織的擴大，實現企業的可持續發展。

　　實現全員參與的經營：企業的目的是“追求全體員工物質與精神兩方面的幸福”，所以，每個員工都是企業的主人，每個人都可以參與企業的經營，并在參與中，感受人生的意義和成功的喜悅。

　　稻盛和夫先生，正是在稻盛經營哲學的基礎之上，依靠阿米巴經營模式，獲得了巨大成功。

　　阿米巴是讓收入增加的經營

　　“阿米巴經營是增加收入的模式，所以，工資不在費用中！”

　　這是我日本行最大的收獲之一，因為在智誠靈動進行的阿米巴經營試驗中，是把工資包含在費用中的，所以，試驗中有障礙，但我不知障礙何在。這次知道了。

　　我一直認為費用應該包含工資的，因為對一家智力服務公司來講，工資是最大的支出。可是，當把工資包含進費用后，因為要講究“費用最小化”，所以，就會有要降低工資的感覺，也有降低工資的動力和路徑了。而降工資，是大家所最不期望的，所以，即便沒有實際降低工資，但也已經降低了大家工作的動力和愿望了。

　　很多經營者學習稻盛哲學的目的就是學習阿米巴經營模式，讓企業獲得更好的成長。讓企業成長，這是很好的想法，但是，要知道阿米巴是讓同事收入增加的經營模式，不是為了降低大家收入的模式。這是非常重要的一點，也正是因為可以增加大家的收入，所以，正確采取阿米巴經營模式的企業得到了全體同事認可并全力以赴的開展工作，從而在讓大家收入不斷增加的情況下，帶動了企業收入的增加，帶動了企業的成長。而不正確的采取阿米巴經營模式的企業，卻受到了同事的抵制，不但沒有達到“收入最大化、費用最小化”的經營目的，反而有“收入最大化、費用最大化”、“收入最小化、費用最大化”的趨勢了。

　　阿米巴經營的模式，是為了增加大家的收入，從而增加企業的收入；還是只考慮增加企業的收入，而不管同事的收入？其中關鍵的表現點就是“費用最小化”中的費用是否包含工資！

　　阿米巴是增加同事收入的經營模式，費用中不應該包含工資！