決定領(lǐng)導(dǎo)班子配備，最重要的是考慮所面臨的任務(wù)。任務(wù)簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)班子就應(yīng)該簡(jiǎn)單。任務(wù)復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)班子就應(yīng)該多元化。任務(wù)輕松，可以配備一個(gè)平凡的班子。任務(wù)艱難，就要配備一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子最關(guān)鍵的是那只領(lǐng)頭羊。面臨創(chuàng)造性的任務(wù)，就要以開拓型人才為首領(lǐng)。面臨守成性任務(wù)，就要以穩(wěn)重型人才為核心。火車跑得快，全靠車頭帶。一只獅子帶領(lǐng)的羊群，可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的獅群。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成因素是很多的，如性別、年齡、職業(yè)、專業(yè)、興趣、學(xué)歷、能力、特長(zhǎng)、性格、風(fēng)格、習(xí)慣、背景、民族、地區(qū)、資源、人脈關(guān)系、人品道德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、心理類型、智力層次、世界觀人生觀等等，總體上要內(nèi)外因素綜合考慮，以內(nèi)在因素為主。內(nèi)在因素最基本的，就是人的思維方式，以及密切相關(guān)的品德特征。思維方式和品德特征，如同一個(gè)人的兩條腿。只有兩者互相平衡協(xié)調(diào)，才能支撐領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)這個(gè)龐大沉重的身軀。黨的十七屆四中全會(huì)提出，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備，形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專長(zhǎng)、性格互補(bǔ)的合理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能和合力。領(lǐng)導(dǎo)班子配備，不僅對(duì)政府機(jī)關(guān)重要，對(duì)企業(yè)組織也是很關(guān)鍵的。配備一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就要綜合考慮各個(gè)成員的思維方式組合和品德特征結(jié)構(gòu)，以及他們之間是否協(xié)調(diào)配合。領(lǐng)導(dǎo)者要德才兼?zhèn)洌缘聻橄取Ｋ季S方式不僅關(guān)系才，也關(guān)系德。缺乏辯證思維能力，就不可能深刻領(lǐng)會(huì)馬克思主義。從七術(shù)生克原理看來(lái)，用思維方式組合指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子搭配，就是要形成合理有效的相生相克相容關(guān)系。關(guān)于七術(shù)生克理論，以及品德特征差異，請(qǐng)看作者其他有關(guān)文獻(xiàn)。本文只為說(shuō)明思維方式組合與領(lǐng)導(dǎo)班子搭配之間的重要聯(lián)系。

　　由于歷來(lái)缺乏關(guān)于思維方式正確分類，以及彼此之間相互關(guān)系的系統(tǒng)研究，用思維方式組合指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子搭配的理論和實(shí)踐都是一個(gè)空白。人們只是憑借既往經(jīng)驗(yàn)和模糊認(rèn)識(shí)，在配備領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐中粗略應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)班子不完全等同于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不怕人多，各種類型人才越多越全越好。西游記里唐僧及三徒弟，加上白馬一匹，只能說(shuō)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不能說(shuō)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子通常只需一二三個(gè)人，超過(guò)三個(gè)以上就是臃腫了。如我國(guó)軍隊(duì)歷來(lái)實(shí)行軍事指揮和政治委員雙雙搭配的二人轉(zhuǎn)，就是最有效率的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。所以，領(lǐng)導(dǎo)班子通常只有第一第二把手，第三就是有點(diǎn)多余了。選配領(lǐng)導(dǎo)班子，首先是確定第一把手。按照德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊脑瓌t。首先從七品七德考察。對(duì)文官而言，七品是廉，合，公，威，和，善，明。對(duì)武將而言，七德是勇，親，信，嚴(yán)，容，仁，智。文官求穩(wěn)，故以廉為根本，以威為上品；武將求勝，故以勇為根本，以嚴(yán)為上德。當(dāng)權(quán)要立威，治軍要從嚴(yán)，這是最明白不過(guò)的道理。僅僅考察品德還不夠，還要考察思維方式。每個(gè)人都可能具有多種思維方式，但其中必有一種為主。這個(gè)占據(jù)主導(dǎo)位置的思維方式，必須要與領(lǐng)導(dǎo)班子所面對(duì)的任務(wù)，也就是思維對(duì)象相對(duì)應(yīng)，否則就犯了根本性錯(cuò)誤。如一個(gè)科研機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)班子，就要以具有創(chuàng)新思維為主導(dǎo)的第一把手為佳，至少是業(yè)務(wù)方面的第一把手。而生產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)班子，只需一個(gè)持穩(wěn)思維為主導(dǎo)的第一把手即可。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，第一把手的人選往往是事先確定的，其中涉及的外部因素很多，不能完全按照“科學(xué)公正”的原則進(jìn)行。所以，本文更注重的是第二、第三把手的配備。

　　按照七術(shù)生克原理，七種思維方式之間，不僅與五行生克一樣，存在有相生相克關(guān)系。但與五行生克相比，七術(shù)生克最大的特色和優(yōu)勢(shì)是，還存在一種相容關(guān)系。相容就是兩種思維方式之間，平等相待和平共處，彼此兼容互相補(bǔ)充。當(dāng)然，第一把手必須是主容一方，第二把手必須是受容一方。無(wú)論是相生還是相克，在領(lǐng)導(dǎo)班子的思維方式之間，都不是理想的一種關(guān)系。最好的關(guān)系是相容，其次才是相生相克。這要根據(jù)具體情況來(lái)確定。如果第一把手主導(dǎo)思維方式相對(duì)于任務(wù)（思維對(duì)象）太強(qiáng)，可以配備一個(gè)相克的第二把手。如果相反，就適宜配備一個(gè)相生的第二把手。總之是要使領(lǐng)導(dǎo)班子的思維方式結(jié)構(gòu)，與目標(biāo)任務(wù)對(duì)象相匹配。過(guò)強(qiáng)或過(guò)弱都不合適。領(lǐng)導(dǎo)不同于團(tuán)隊(duì)，不要求全面平衡，即不需要所有七種思維方式都齊全均衡。只要求主導(dǎo)的思維方式相配，并且在強(qiáng)弱程度上合適即可。用思維方式組合指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子搭配，最主要的任務(wù)就是巧妙調(diào)節(jié)強(qiáng)弱程度。如果能夠在第一把手人選上發(fā)揮決定性意見，那么對(duì)判斷選擇主導(dǎo)的思維方式也是有用的。

　　人類的思維方式，大致可劃分為如下七類：

　　具象分析思維（點(diǎn)線型思維），形象直觀思維（平面型思維），歸納綜合思維（立體型思維），邏輯演繹思維（單鏈型思維），辯證循環(huán)思維（螺旋型思維），虛幻意象思維（鏡像型思維），聯(lián)想發(fā)散思維（混沌型思維）。以邏輯演繹思維為界限，前面三者屬于具體思維，后面三者屬于抽象思維。簡(jiǎn)化看來(lái)就是具體思維——邏輯思維——抽象思維。關(guān)于各種思維方式含義及其相互關(guān)系，請(qǐng)看另一篇文章《思維的七種方式及其相生相克相容關(guān)系》。本文從一個(gè)非常具體生動(dòng)的實(shí)例，來(lái)簡(jiǎn)要說(shuō)明其原理和應(yīng)用。

　　近年火爆的一個(gè)電視劇《亮劍》，引起眾多關(guān)注和議論。本文所關(guān)注和討論的，是李云龍的思維方式，及其與政委趙剛的領(lǐng)導(dǎo)班子搭配。李云龍是個(gè)農(nóng)民出生，大字不識(shí)一筐。可是他的軍事素質(zhì)和指揮才能，是他的對(duì)手也大為贊賞和欽佩的。李云龍是個(gè)軍事天才，是專門為戰(zhàn)爭(zhēng)而生的人。李云龍的思維方式，就是典型的形象直觀思維（平面型思維）。這種思維方式較強(qiáng)的人，適合外交銷售軍事領(lǐng)域。李云龍?zhí)焐蜁?huì)看軍事地圖，沒有練過(guò)武功卻身手敏捷，團(tuán)結(jié)鼓動(dòng)戰(zhàn)士士氣很有一套，對(duì)付正規(guī)訓(xùn)練出來(lái)的日本鬼子和國(guó)民黨也是得心應(yīng)手。日本鬼子說(shuō)：最怕的對(duì)手，就是這種不按常理出牌的人。為什么一個(gè)農(nóng)民文盲能夠戰(zhàn)勝軍事院校的高才生？從七術(shù)生克原理看來(lái)，正是李云龍的思維方式使然。形象直觀思維（平面型思維）主克具象分析思維（點(diǎn)線型思維）。日本鬼子的民族性格和軍隊(duì)教育，培養(yǎng)出來(lái)的正是這樣的軍隊(duì)。八路軍新四軍經(jīng)過(guò)毛澤東思想熏陶，理解掌握了辯證循環(huán)思維（螺旋型思維），恰巧又主克了國(guó)民黨蔣介石的邏輯演繹思維（單鏈型思維）。所以，中國(guó)共產(chǎn)黨軍隊(duì)能夠取得抗日戰(zhàn)爭(zhēng)解放戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，思維方式的優(yōu)越性發(fā)揮了很大作用。

　　但是李云龍的領(lǐng)導(dǎo)品德上，也因?yàn)檫@個(gè)長(zhǎng)處而受到不良影響。李云龍的形象直觀思維（平面型思維），與其武將七德中的“親”是對(duì)應(yīng)的。李云龍是個(gè)特別重感情講親情的人，先后為老婆秀琴和警衛(wèi)員和尚違紀(jì)犯錯(cuò)，還有長(zhǎng)征中為了部隊(duì)活命，不惜搶奪藏民糧食。上級(jí)派遣趙剛擔(dān)任政委，就是為了幫助克制李云龍這點(diǎn)缺陷。這個(gè)缺陷，其實(shí)就是李云龍的形象直觀思維（平面型思維）方式過(guò)強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致品德中親的特色過(guò)于突出。趙剛是個(gè)知識(shí)分子，在延安受過(guò)良好的軍政素質(zhì)訓(xùn)練，是個(gè)典型的歸納綜合思維（立體型思維）。趙剛堅(jiān)決領(lǐng)會(huì)貫徹上級(jí)指示，也是一個(gè)公正無(wú)私的好文官。這就是歸納綜合思維（立體型思維），與文官七品中的“公”是對(duì)應(yīng)的。趙剛的歸納綜合思維（立體型思維）主克了李云龍的形象直觀思維（平面型思維），“公”主克了“親”，使得獨(dú)立團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子恰到好處。趙剛是李云龍最好的政委，正是因?yàn)閮扇说乃季S方式和品德之間形成良好的相克關(guān)系。如果不是這種搭配，而是委派一個(gè)虛幻意象思維（鏡像型思維）的人——相生；或者一個(gè)邏輯演繹思維（單鏈型思維）的人——相容，對(duì)李云龍都是非常不利甚至有害的。前者如李云龍第二任妻子田雨，后者如晉綏軍的團(tuán)長(zhǎng)楚云飛。試想一下如果這兩個(gè)人之一，成了李云龍的政委，那么李云龍的錯(cuò)誤犯得會(huì)更大。田雨會(huì)縱容加重李云龍“親”的品德，楚云飛會(huì)容忍漠視李云龍率性胡為。

　　只有趙剛能站在公正無(wú)私的立場(chǎng)上，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)命令和紀(jì)律，才能對(duì)李云龍有所約束。李云龍的最好搭檔除了趙剛之外，就是他的得力助手張大彪。張大彪時(shí)不時(shí)冒出一點(diǎn)奇思妙想，對(duì)李云龍是個(gè)很好補(bǔ)充。這就是李云龍的形象直觀思維（平面型思維），主容了張大彪的聯(lián)想發(fā)散思維（混沌型思維）。在李云龍這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下，最討喜歡和寵愛的，就是頭腦靈光反應(yīng)快捷的部屬和士兵。

　　李云龍和趙剛的絕佳配合不是隨便什么人都可以做到的。電視里李云龍先后配有幾任政委，只有趙剛是最好的。前面幾任政委，要么是太過(guò)馬列教條——辯證循環(huán)思維（螺旋型思維），要么是太過(guò)死板僵化——具象分析思維（點(diǎn)線型思維），兩者都與李云龍尿不到一個(gè)壺里去。而趙剛，也在醫(yī)院里深刻分析了兩人的長(zhǎng)短處。趙剛不適合做軍事長(zhǎng)官，不僅是因?yàn)槿狈娛轮R(shí)和軍事經(jīng)驗(yàn)，也是因?yàn)樗季S方式不適合對(duì)付日本鬼子，甚至比一般人更加適應(yīng)領(lǐng)會(huì)日本鬼子的思維方式。因?yàn)闅w納綜合思維（立體型思維）主容具象分析思維（點(diǎn)線型思維）。但是趙剛與李云龍卻組合成了最佳搭檔。電視中兩人經(jīng)常發(fā)生直面沖突，正是兩人相克關(guān)系的表現(xiàn)。

　　每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)任務(wù)對(duì)象和第一把手特點(diǎn)，以及思維方式和品德特征的差異，按照相生相克相容原理，可以搭配最佳搭檔最佳助手最佳部屬。一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以有很多人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子最好只有兩名，最多三名，而且第三名只相當(dāng)于助手和部屬，而不能與第一第二把手平起平坐。三角形的領(lǐng)導(dǎo)班子最容易扯皮內(nèi)耗勾心斗角，還不如單獨(dú)一只綿羊。企業(yè)選擇營(yíng)銷主管有三種情況，取決于營(yíng)銷在企業(yè)中的地位。銷售型企業(yè)營(yíng)銷就是一切，企業(yè)老總就是營(yíng)銷主管。銷售比較重要的企業(yè)，營(yíng)銷主管可能是集團(tuán)副總裁或副總經(jīng)理。銷售不太重要的企業(yè)，營(yíng)銷主管只是一個(gè)部門經(jīng)理或分公司總經(jīng)理。一般情況下，最好不要由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)兼任營(yíng)銷主管。作為一個(gè)大區(qū)營(yíng)銷主管，也只需一個(gè)人即可。除非按照大區(qū)劃分，設(shè)立幾個(gè)平行的營(yíng)銷主管。三種情況下，選擇營(yíng)銷主管的思路是不同的。

　　第一種情況，企業(yè)老總就是營(yíng)銷主管。此時(shí)，就要以企業(yè)老總的思維方式和品德特征作為基準(zhǔn)，選擇一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的行政主管搭配比較合適。假如企業(yè)老總本身銷售能力很強(qiáng)，市場(chǎng)開拓能力也很強(qiáng)——一個(gè)具象分析思維（點(diǎn)線型思維）或者形象直觀思維（平面型思維）的人。但管理方面比較松散。所配備的行政主管，就應(yīng)該在歸納綜合思維（立體型思維）或者邏輯演繹思維（單鏈型思維）方面比較強(qiáng)，也就是行政管理能力或執(zhí)行能力較強(qiáng)。此時(shí)實(shí)際上這個(gè)副手在負(fù)責(zé)擔(dān)任第一把手角色，而企業(yè)主管成了業(yè)務(wù)骨干。這是因?yàn)閮烧呤且环N相容關(guān)系——邏輯演繹思維（單鏈型思維）主容形象直觀思維（平面型思維），歸納綜合思維（立體型思維）主容具象分析思維（點(diǎn)線型思維）。這個(gè)企業(yè)老總必定非常信任這個(gè)副手，才會(huì)讓其扮演如此重要的角色。因此，如果不是這種非常信任的關(guān)系（比如夫妻父子兄弟），企業(yè)老總絕對(duì)不能親自沖在營(yíng)銷第一線。否則遲早會(huì)后院起火。不是這個(gè)副手太強(qiáng)而篡黨奪權(quán)，就是這個(gè)副手太弱而腐敗無(wú)能。這是銷售型企業(yè)最為忌諱，也是最為常見的現(xiàn)象。這種情況下，配備副手最好就是一種相容關(guān)系，而相生相克都應(yīng)該慎重。因?yàn)槠髽I(yè)不象軍隊(duì)，有一個(gè)鐵的紀(jì)律環(huán)境約束。企業(yè)是一個(gè)自由度很大的社會(huì)單元。相生太過(guò)，可能造成副手對(duì)企業(yè)老總加重偏差縱容犯罪。相克太過(guò)，又有可能使副手喧賓奪主甚至惡奴欺主。企業(yè)老總更不能選擇一個(gè)同類型的副手，否則很容易造成業(yè)務(wù)和行政之間嚴(yán)重失衡。

　　第二種情況，就是企業(yè)老總為自己配備一個(gè)主管營(yíng)銷的副手。此時(shí)也要以企業(yè)老總的思維方式和品德特征作為基準(zhǔn)，重點(diǎn)是考慮思維方式組合問題。由于這種情況下，主管營(yíng)銷的副手對(duì)企業(yè)老總的思維有一定影響力，因此考慮思維方式組合是必要的。兩者之間最好也是相容關(guān)系，其次才是相生關(guān)系。前者是后者的明君，后者是前者的福將，兩者相得益彰。其次是按照候選人的品德特征加以考察。可以為其選配一個(gè)助手或下屬，彌補(bǔ)其在品德上的最大缺陷，增強(qiáng)其威嚴(yán)品德。最好不要設(shè)立一個(gè)同級(jí)別的市場(chǎng)副手，否則很容易形成掣肘制衡關(guān)系，不利于團(tuán)結(jié)合作。除非企業(yè)老總有意這么做。甚至可能發(fā)生兩個(gè)副手狼狽為奸欺上瞞下，暗中聯(lián)手對(duì)付企業(yè)老總的情況。

　　第三種情況，企業(yè)選擇一個(gè)部門級(jí)別或分公司級(jí)別的營(yíng)銷主管。此時(shí)就要完全按照候選人的品德特征進(jìn)行考察，也就是以廉潔或勇敢作為基本要求，以威望或嚴(yán)格作為最佳品德。如果是文官帶兵，就要突出威望。如果是武將治軍，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格。關(guān)于這個(gè)方面，請(qǐng)看作者另一篇文章《七品七德及其相生相克原理——如何選拔營(yíng)銷主管》。而其思維方式是否與企業(yè)老總配合，就放在次要地位加以考慮。如果十分有必要，應(yīng)該是按照相容互補(bǔ)原則，為其配備一名市場(chǎng)助手或部屬。此時(shí)要綜合全面考慮企業(yè)自身文化制度及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等情況，也就是這個(gè)部門或分公司所處的外部環(huán)境如何。在考慮部門或分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)外戰(zhàn)斗力的前提下，還要考慮這個(gè)班子是否與上下左右協(xié)調(diào)配合。這種情況下，更多的是要考慮助手下屬的后一方面作用，而其與營(yíng)銷主管的關(guān)系如何反而處于次要位置。如果這一點(diǎn)特別重要，就要考慮應(yīng)用相生相克原理。這也就是獨(dú)立團(tuán)里李云龍和趙剛的情況。

　　總的來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)班子搭配要盡量采用相容組合，其次是相生組合，最后才是相克組合。李云龍成為一名優(yōu)秀的八路軍指揮官，除了自身優(yōu)良軍事天才和與趙剛的最佳搭檔之外，還有三個(gè)重要的外部環(huán)境條件，一是英明的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；二是八路軍鐵的紀(jì)律；三是毛澤東軍事思想的熏陶。李云龍如果離開這三條，充其量只能成為一名土匪強(qiáng)盜，與黑風(fēng)寨的謝寶慶沒什么兩樣。因?yàn)槔钤讫埖钠返吕铮钔怀龅氖?ldquo;親”，而“嚴(yán)”這一條并不足。但是八路軍的紀(jì)律彌補(bǔ)了這一點(diǎn)。毛澤東軍事思想的提高，使李云龍從形象直觀思維（平面型思維），提升為辯證循環(huán)思維（螺旋型思維）。否則，解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期對(duì)付國(guó)民黨的邏輯演繹思維（單鏈型思維）會(huì)很吃力。所以。領(lǐng)導(dǎo)班子組合只是一個(gè)決定性的內(nèi)在因素，但不是全部的。企業(yè)的外部環(huán)境因素，以及部門或分公司面對(duì)的企業(yè)內(nèi)環(huán)境，還有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，也對(duì)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)班子成敗有重大影響。領(lǐng)導(dǎo)班子搭配不是萬(wàn)能的，但不考慮合理搭配也是萬(wàn)萬(wàn)不能的。自古以來(lái)，人們多是憑借經(jīng)驗(yàn)和悟性。如今，從思維方式和品德特征入手，采用七術(shù)生克原理，就為指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子搭配提供了一個(gè)有力工具。關(guān)于思維方式和品德特征的具體判斷，可以建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)全面細(xì)致的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)體系。一般粗略地判斷，也能起到一定作用。抓住思維方式和品德特征兩個(gè)支撐，就是抓住了問題關(guān)鍵。其它因素的欠缺不足，可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)組合來(lái)彌補(bǔ)完善。不要希望領(lǐng)導(dǎo)班子各個(gè)方面都完美，否則就容易舍本逐末，被各種雜七雜八的因素干擾判斷。一會(huì)年齡結(jié)構(gòu)重要，于是提出老中青三結(jié)合；一會(huì)學(xué)歷結(jié)構(gòu)重要，于是要求高學(xué)歷；一會(huì)性別重要，于是硬塞進(jìn)一個(gè)女干部；一會(huì)經(jīng)驗(yàn)重要，于是又要求有基層經(jīng)驗(yàn)；一會(huì)專業(yè)重要，于是又要求重視專業(yè)對(duì)口。總之是人云亦云看風(fēng)使舵隨波逐流。依靠七術(shù)生克原理，可以建立常態(tài)持續(xù)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)體系，避免朝三暮四見異思遷反復(fù)無(wú)常。考慮因素太多等于什么也沒考慮，反而使大家無(wú)所適從。這正是目前領(lǐng)導(dǎo)班子搭配中最大的誤區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)班子不完全等同于團(tuán)隊(duì)組合，這是需要嚴(yán)格區(qū)分的概念。最關(guān)鍵的是第一、二把手的搭配，在此基礎(chǔ)上才有其它團(tuán)隊(duì)成員的組合。第一二把手是團(tuán)隊(duì)核心，核心沒有搞好，團(tuán)隊(duì)不可能建設(shè)的好。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子或團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)一把手時(shí)，才可以逐個(gè)考慮其他影響因素。