領(lǐng)導，無論級別高低或權(quán)力大小，其實質(zhì)都應(yīng)是權(quán)威的象征，具有受人欽敬和令行禁止的影響力，也即具有旺盛的“人氣”。但從實際中看，一些領(lǐng)導“人氣”不高，同級不親、下級不敬，雖有領(lǐng)導的身份，卻發(fā)揮不了領(lǐng)導的作用，毋庸諱言，領(lǐng)導當成這樣，不僅于工作有害，而且對自己也是一種折磨。那么，領(lǐng)導干部如何，提高在單位里的“人氣”呢?
一、工作盡責，少出亂子
在其位則謀其政，領(lǐng)導者地位的高低，首要的取決于其對職責的履行情況。能把自己的份內(nèi)事做好，這是一個領(lǐng)導干部，在單位立足的根本。解決盡職問題，需要在三方面下功夫：
首先，注意充實和提高新的工作技能，防止工作上無能為力。
領(lǐng)導干部要增強責任感和危機感，處理好適應(yīng)與創(chuàng)新的關(guān)系，要特別注意學習超前的觀念和技能，增強和保持良好的核心競爭力，不僅本職工作游刃有余，而且還能不斷地開辟事業(yè)發(fā)展的新通道，力爭使自己領(lǐng)導的部門，處在領(lǐng)跑的位置。
其次，錘煉細致嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，防止因小失大。
領(lǐng)導工作復(fù)雜而敏感，既有其一套必須堅持的原則和程序，又要求具有高度的靈活性和周密性，任何的疏漏和輕率，都會造成重大失誤。因而，工作要有計劃性，行動要考慮周詳，注意前后銜接，和橫向部門的協(xié)調(diào)。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要事項要及時檢查、及時督導、及時排除。
對上級所作的保證，對下級所作的承諾，對同級所作的約定等，自己決不可說了不算，須克服困難加以兌現(xiàn)。
凡事既要有全局意識，敢于定高目標、提嚴要求、立軍令狀，也要特別注意解決制約因素，防范意外因素和危機因素，以免遇事措手不及。一旦有什么變故，除迅速采取應(yīng)對措施外，要及時向有關(guān)方面通報，切不可為逃避責罰而隱瞞真相，導致更大范圍的連鎖性失誤。
在布置工作時，既要考慮工作目標，和完成的質(zhì)量標準，也要考慮到部屬的心理和情緒狀態(tài)，防止剃頭挑子一頭熱、孤掌難鳴。
平時不僅要遵守單位的各項規(guī)章制度，對于一些約定俗成的慣例，甚至群體的心理習慣，除非是陋習陋規(guī)，不要輕易打破，免得招致非議，以致是非纏身。
再次，培養(yǎng)與自身職務(wù)相宜的思維方式，對問題的把握輕重得當，對權(quán)力控放有度。
工作上只集中精力“點睛”，不包攬一切地“畫龍”。要按照層級領(lǐng)導原則，針對部屬的能力和心理特點，充分而合理地授權(quán)，不與下屬爭權(quán)、爭事、爭功，以便自己能靜下來，籌劃神來之筆，使下屬盡其責、展其才、受其勞、成其功，事繁而不荒，身疲而不怨。
有的領(lǐng)導處處插手、事事過問，看似細致周到，實則婆婆媽媽、不得要領(lǐng)，當斷不能斷，該管的管不好，或者不能拿大主意、好主意，企圖以忙掩蓋庸，讓人無法產(chǎn)生應(yīng)有的崇敬感。
二、人品過硬，個性健全
做官是以做人為基礎(chǔ)的，沒有端正的人品，即使能混上或保住一官半職，也必然是人人側(cè)目，“人氣”極差。人品主要是通過處理人際關(guān)系，來顯現(xiàn)的，有四個問題需要把握好：
一是對上不媚，有坦蕩磊落的風骨。
對上級固然要堅持組織原則上的服從，和保持情感上、禮儀上的尊重，但如果口出阿諛之詞、面溢謅媚之容、內(nèi)有卑躬屈膝之骨，曲意討領(lǐng)導的歡心，尤其當領(lǐng)導意見，不符合本單位實際情況和群眾意愿時，不是立足于說明情況、據(jù)理力爭，而是察言觀色、見風使舵、無原則服從，一味迎合取悅于上級，就容易遭到同級和下屬的鄙薄。
另外，對上級當面一套背后一套，對有實權(quán)者熱，對無實權(quán)者冷，或者用得上時親，用不上時疏，同樣會遭人詬病。
二是對同級待之以誠，競爭不出損招。
同級之間合作是基礎(chǔ)，但競爭也是不容回避的。由于競爭的壓力，和不忍受環(huán)境的誘導，當事雙方很容易萌生不良的念頭，采用不正當?shù)氖侄芜M行惡性競爭。作為一個領(lǐng)導，要把競爭的著眼點，放在追求規(guī)則和機會的公平上，不能總盯著結(jié)果，而不擇手段。居心叵測、存心拆臺，也許能讓你在競爭中，一時站上風，但你給別人留下的人格上的污點，卻永難抹掉，這也注定你將最終輸?shù)舾偁帯?/p>
三是對下級不虛偽、不偏私，做到言而有信，一碗水端平。
下級對領(lǐng)導最不能忍受的，除了平庸無能之外，恐怕就是偽善。上下級關(guān)系，是一種比較持久的關(guān)系，可謂“路遙知馬力，日久見人心”，領(lǐng)導對下屬任何的欺哄行為，都可能被看穿，并招致下屬的唾棄。
因此，領(lǐng)導對下屬，要摒棄籠絡(luò)和虛言買好行為，把真誠的關(guān)心，體現(xiàn)在實際行動上。領(lǐng)導者一旦給下屬留下失信的記錄，那么他再多真誠的努力，都可能白費。
再則，領(lǐng)導的公平感，也是其“人氣”旺衰的重要因素。以親疏好惡待人，如同投資選錯了項目，失去的總比得到的多。
四是要有自知之明，保持高尚的為人處世風格。
一方面要設(shè)身處地為他人著想，注意關(guān)心人和尊重人；另一方面不可以小人之心度君子之腹，自設(shè)假想敵。尤其重要的一點是，不可私心太重，逢利必爭，且勢在必得。那樣的話，既然你去爭，自然就有人去搶，這不僅有損領(lǐng)導形象、有失領(lǐng)導風度，而且并不一定比不爭得到的更多。
除了人品之外，領(lǐng)導者的性格，對“人氣”的影響也很大。性格是領(lǐng)導風格的基調(diào)，不良的性格，容易阻礙領(lǐng)導者與同級的合作，和與下級的交流，影響別人對領(lǐng)導者的客觀評價。現(xiàn)實中有不少領(lǐng)導人緣比較差，各種測評得分不高，究其原因，主要不是由于能力和品行問題，而是由于性格問題。
領(lǐng)導的不良性格，大致有如下6種類型：
一是暴躁，心理容量小，情緒反應(yīng)激烈，對不順心，不順眼的事缺少耐受能力，往往一觸即發(fā)，很容易出口傷人；
二是偏執(zhí)，凡事都習慣于按照自己的認識，和喜好行事，都要千方百計地，打上自己個性的烙印，甚至不惜利用職權(quán)，和耍弄手腕，來堅持自己并不高明的觀點，讓人敢怒而不敢言。
三是喜好空言，總期望討好所有人，結(jié)果做的總，是沒有說的好，給人一種很不實在的感覺，久而久之，形象縮水，就沒有人尊重和信得過。
四是心胸狹窄，一飯之德必償，睚眥之仇必報，一事不合，必假以辭色，看似愛憎分明，實則隨心所欲，讓人時時有悚懼之感。
