在“投哪兒”舉辦的各種線下活動(dòng)中，TNR創(chuàng)業(yè)診斷活動(dòng)是最受創(chuàng)業(yè)者歡迎的，也是我最樂(lè)意參與的一項(xiàng)活動(dòng)。每周舉行一次，已成為慣例，至今已連續(xù)舉辦了10場(chǎng)。活動(dòng)中有兩家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)參與其中——暾瀾投資和銀杏谷資本，都是投哪兒的密切合作伙伴。

　　TNR創(chuàng)業(yè)診斷活動(dòng)每次報(bào)名參加的創(chuàng)業(yè)公司在10家左右，而且都是新面孔。創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會(huì)闡述自己的創(chuàng)業(yè)想法，說(shuō)說(shuō)自己在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，而后與專業(yè)投資人進(jìn)行互動(dòng)，最大的收獲在于得到投資人對(duì)項(xiàng)目深入的剖析、中肯的意見和建議。

　　除了投資人，其他創(chuàng)業(yè)者也扮演參謀角色，參與到項(xiàng)目討論中，幫助項(xiàng)目闡述人更深刻的理解項(xiàng)目，并找到解決問(wèn)題的一些方法和思路。也就是說(shuō)，每一位創(chuàng)業(yè)者在接受別人對(duì)自己項(xiàng)目審視的同時(shí)，也參與審視別人的項(xiàng)目。這樣可以建立更加良好的交流氛圍。

　　在我看來(lái)，三人行，必有我?guī)煛Ｍ顿Y人可以成為創(chuàng)業(yè)者的老師，創(chuàng)業(yè)者也可以成為投資人的老師，創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者之間也可以互相成為老師。投哪兒希望每個(gè)參與創(chuàng)業(yè)診斷活動(dòng)的人不光是智慧的接受者，同時(shí)也是智慧的貢獻(xiàn)者，最終所有的智慧讓大家來(lái)共享。

　　從我對(duì)歷次接受診斷的項(xiàng)目觀察來(lái)看，除了有極個(gè)別項(xiàng)目很不靠譜，大部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可圈可點(diǎn)，有出彩的地方，也有這樣那樣的不足。在此，我就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)幾點(diǎn)，供大家參考。

　　第一，許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目想法不錯(cuò)，但是過(guò)分強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式和理論，對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)理解不夠深刻。創(chuàng)業(yè)者在理論層面說(shuō)的頭頭是道，現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景考慮的少，談及細(xì)節(jié)的、具體的問(wèn)題都給不出一個(gè)有說(shuō)服力的答案，項(xiàng)目經(jīng)不起推敲。一方面跟創(chuàng)業(yè)者的背景有關(guān)，另一方面也是因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)調(diào)研。

　　第二，有些項(xiàng)目剛起步就顯得“高大上”，想要做的事情很大，商業(yè)模式設(shè)計(jì)很重，期望融資額度也很大，完全超出了創(chuàng)業(yè)者的能力范圍。創(chuàng)業(yè)者貪求大，卻忽視了支撐項(xiàng)目運(yùn)作成功的要素以及這樣做帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。從投資人的邏輯來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)專業(yè)、條件、資源出發(fā)，在一個(gè)行業(yè)/市場(chǎng)中找到一個(gè)有力的切入點(diǎn)，非常聚焦地把一個(gè)事情做好了，然后進(jìn)行橫向或者縱向的擴(kuò)展，這樣才有實(shí)現(xiàn)成功的可能。

　　第三，看到不少創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)愿望強(qiáng)烈，但可能是因?yàn)榈谝淮蝿?chuàng)業(yè)，見識(shí)很短，職業(yè)化的技能和經(jīng)驗(yàn)、人脈關(guān)系都非常欠缺，甚至在思維層面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到可創(chuàng)業(yè)的條件。比如：自負(fù)——聽不見別人任何意見和建議；片面看問(wèn)題，只考慮一個(gè)點(diǎn)，兩個(gè)點(diǎn)，看不到全部……這樣的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路途上必然會(huì)遭遇到各種各樣的挫折，贏的概率很小。

　　第四，有兩類項(xiàng)目也很常見，一類是離錢很近的項(xiàng)目，但看不到大愿景，一類是離錢很遠(yuǎn)的項(xiàng)目，雖然故事聽起來(lái)誘人，但可行性和可信度不強(qiáng)。前者不適合跟風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)接，只適合自己玩玩，比如做咨詢、做工程之類的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)是非標(biāo)的，個(gè)性化定制，消費(fèi)頻次不高，這樣無(wú)法支撐公司業(yè)績(jī)快速持續(xù)的增長(zhǎng)；后者是不確定因素很多，一般的創(chuàng)業(yè)者駕馭不了這樣的項(xiàng)目，一般的投資人也冒不起這樣的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然此類項(xiàng)目中也有成功先例，關(guān)鍵取決于誰(shuí)來(lái)操盤，誰(shuí)來(lái)投資，不能一概而論。