這段時間我不得不重新思考我的工作。領導多次講起一個詞語“安全感”，他認為他完全不明白公司的運行狀態，每天產生幾十萬的費用，卻收不到他想要的信息。

　　我想這個問題源于幾個方面。

　　一是公司沒有建立信息體系，經營、生產、財務、人事等各種情況均沒有及時地傳遞到他那里，所以他產生了不安感。因為覺得一切都沒有在他的控制之內。

　　二是領導過于關注細節，過于關注過程，沒有把注意力集中在最終的結果即企業的利潤增長和長遠發展上。

　　三是作為職業經理人的我，如何及時地向領導報告工作，報告哪些工作，能夠讓領導既得到他想要的信息從而產生“安全感”，畢竟我是可以最早將信息提練后傳導給他的人。

　　到底如何消除領導的這種“不安全感”呢？我想一是我自己要經常向領導報告一些他想知道的信息，二是要建立一套信息系統（比如軟件系統）能及時地收集、整理、分析、傳導來自于部門和項目上的方方面面的信息，讓領導隨時根據他的需要掌握企業的情況，這樣就一定能消除他的不安感。

　　這是下一步工作的重點之一。