書摘：經(jīng)理人該做的五大工作

　　德魯克指出了經(jīng)理人該做的核心的五大工作。

　　1.設(shè)定目標(biāo)

　　經(jīng)理人務(wù)必要先進(jìn)行“目標(biāo)設(shè)定”，才能進(jìn)行“有效管理”，才能進(jìn)行“目標(biāo)管理”。

　　2.任務(wù)分派

　　任務(wù)分派是指按各人的長處授予責(zé)任，以便于任務(wù)的達(dá)成。

　　3.激勵(lì)與溝通

　　激勵(lì)與溝通是指通過每周、每月、每季、每半年的溝通……使部屬能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)。

　　4.績效評(píng)估

　　績效評(píng)估的目的在于使企業(yè)了解自己的長處，并且發(fā)掘機(jī)會(huì)，從而使員工的能力得以充分發(fā)揮，員工的使命得以充分實(shí)現(xiàn)。

　　5.培育人才（包括經(jīng)理人自己在內(nèi)）

　　要培育人才，除了正常培訓(xùn)，“自我學(xué)習(xí)、高度的自我評(píng)估”之外，更值得一提的是，應(yīng)當(dāng)以“目標(biāo)管理、自我控制和績效評(píng)估”作為經(jīng)營的核心主軸。

　　（曹× 2009-8-16整理）

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　　《管理未來：卓有成效的德魯克》，詹文明/著，東方出版社2009年5月出版。