什么樣的一把手，就能帶出什么樣的企業。企業轉型的成功落地也一樣。

　　當前，越來越多的民營企業正面臨轉型的機會和壓力，民營企業的轉型成功與否，在很大程度上依賴于他們的一把手，而不同風格的民企一把手將給企業帶來不同的轉型體驗。不同決策風格的一把手在企業轉型時也會有不同表現。

　　創意型

　　創意型的領導者天生是個“發明家”，有很好的直覺，他們總是能夠想出突破性的、有創新的點子。當創意型的一把手來領導民企的轉型，特別是需要改變業務模式的時候，他們往往能夠提出有可能引領行業變化的突破性想法，這些想法一旦變為現實，公司未來的發展將不可限量—成為行業的先入者，占據領先地位。

　　換個角度來看，僅僅有好的創意還不夠，把一個創意“翻譯”并轉換成每一天、每個員工踏實、有效的行為，需要系統地把創意落地為行動，而這往往是創意型一把手不太擅長的地方。

　　另外，創意型一把手點子多的同時變化也多，員工常常對這樣“高大上”的一把手琢磨不透，于是，靠譜的“翻譯”和落地工作就變得難上加難。

　　我們遇到這樣的案例不在少數：一把手的點子很超前，如果他了解自己的特點，通過系統或者其他人落地下去，這家企業發生蛻變的幾率非常大；相反，我們也看到過一些一把手的孤芳自賞：他對于員工甚至是高管聽不懂自己的想法非常不解，而員工們又覺得老板每天變來變去，不明白他到底要什么？

　　思考型

　　顧名思義，思考型往往意味著習慣而且喜歡思考。這樣的一把手往往博覽群書，知識淵博。他們遇到轉型的時候，會想得非常周到，琢磨轉型的方方面面、各種信息之間有何關聯，順序如何，不同方案利弊如何，風險如何等等，因此這樣的一把手需要時間去思考轉型，有了足夠的時間，他們得出的轉型方案相對完善、靠譜。

　　思考型一把手面臨轉型落地的挑戰是什么呢？一、外部市場不確定性越來越強，并且處于不斷變化的狀態，這些都讓思考型一把手非常猶豫。他們需要更多、更靠譜的專業意見進行信息輸入，以助力決策，而這對于決策多少都會造成影響。二、思考型一把手從思考到聚焦到行動的過程相對較慢，他們認為想不清楚就不應該貿然行動，這里的矛盾是：轉型的時間窗口不等人，錯過這村，就沒有這店了。而且，越來越多的事實證明，很多情況是想不清楚的，只能邊做邊調整。

　　我們也遇到過這樣的一把手，他們對轉型的需求非常迫切，但苦于信息不夠充分，從而對自己的判斷和決策很猶豫；而且，分析過后，如果沒有人幫助他們聚焦和落地，轉型也只能停留在夢想層面。

　　聚焦型

　　聚焦型一把手能夠快速的發現問題、也善于解決問題，推動變化的實現。這樣的一把手在轉型的動作真正發生之前，會去尋找一些理論或者專家的支持，但他們不會讓轉型的每一個階段等待太久。

　　如果不是顛覆型的轉型，對于聚焦型一把手來說，會更加覺得有把握。他們能夠借助理論、經驗，快速找到似曾相識的問題，然后系統性地安排人手，把工作分解到不同的人，并領導大家排好計劃，一步步監督推進下去，讓轉型成為現實。

　　但是，如果遇到天翻地覆、從來沒有遇到過的轉型，聚焦型的一把手就有可能面臨大的壓力和風險。

　　他們需要那些喜歡“異想天開”的“高人”助力，在習慣快速聚焦問題的時候，先緩一緩，看看有沒有更好的方案，或者，有沒有解決錯誤的問題？

　　我們發現，這樣的一把手也越來越多地走出企業，接觸外面的世界，與其他“高人”交流，尋求可能的創新型點子，從而在大的轉型中取得突破。

　　行動型

　　行動型一把手直覺好，也善于沖出市場，快速實現一些事情。相比前面三種類型的民企一把手，他們面對轉型，更加不能夠忍受長時間不作為、沒有變化。

　　可以說，面對轉型，行動型一把手的勇氣很大，很少認為轉型有多難，反而認為不出手去做將會一無所有。他們的一些想法不會在自己腦子里停留太久。

　　我們常常看到的一個現象：行動型一把手一想起什么事，馬上打電話給他認為應該做這件事情的人，如果找不到合適的人，他們就自己沖出去做。

　　有行動力往往是件好事，速度往往與機會的獲取共存。只是，變革除了機會，還蘊含著重重的風險，因此行動型一把手在領導企業轉型的過程中，發出的與行動相關的指令往往會讓大家感覺應接不暇，員工不能夠充分理解這些動作的邏輯和背景是什么；不同的動作之間有什么樣的關系。而一把手也很困惑：“這事都說了這么多次，幾天都過去了，怎么還沒見個動靜！”

　　當我們遇到這樣的一把手時，往往會提醒他們：轉型有風險，關鍵動作之前請“三思而后行”！

　　聯合作者：陳悅，合益集團大中華區執行副總裁、全球合伙人。