在8月刊文章《領(lǐng)導(dǎo)者都有致命弱點？》中，我們討論了不同學(xué)習(xí)與決策風(fēng)格的民企一把手在遇到企業(yè)轉(zhuǎn)型時的不同表現(xiàn)。其實除了學(xué)習(xí)與決策風(fēng)格外，我們也發(fā)現(xiàn)，擁有不同動機的領(lǐng)導(dǎo)者面臨轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)也會不同。

　　動機，是一種自然、自發(fā)的動力，它可以激發(fā)、引導(dǎo)和選擇特定的行為，合益將與工作相關(guān)的動機分為三類：成就動機、親和動機和影響力動機。

　　成就動機

　　成就動機高的一把手對自己和他人的要求都很高，喜歡突破、超越別人或自己。因此在變革過程中，他們碰到困難會很興奮，有非常強的決心和動力掃清障礙，同時追求完美的結(jié)果。這種堅持和挑戰(zhàn)困難的特點有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功落地，特別是在轉(zhuǎn)型困難重重時。

　　需要注意的是，轉(zhuǎn)型是個系統(tǒng)工程，理想和現(xiàn)實往往會有差距，平衡、灰度、妥協(xié)往往是成功之道，刻意追求轉(zhuǎn)型方方面面都實現(xiàn)最佳狀態(tài)，有可能會耽誤了轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型無法成功。

　　親和力動機

　　轉(zhuǎn)型需要“軟硬兼施”，除了系統(tǒng)性的硬件可以助力轉(zhuǎn)型以外，對人、文化的關(guān)注同樣必不可少。

　　親和力動機高的一把手會在轉(zhuǎn)型的過程中，非常關(guān)注員工的心理狀態(tài)，盡最大的力量關(guān)心他們，幫助他們度過難關(guān)。

　　當(dāng)然，任何事情都是雙刃劍，親和力強的老板在轉(zhuǎn)型過程中，最怕的就是給員工“動刀子”。

　　轉(zhuǎn)型意味著業(yè)務(wù)變化，勢必帶來人的變化，包括人的責(zé)權(quán)利要重新分配，也就是說：有人會因為轉(zhuǎn)型得利；也有人會因為轉(zhuǎn)型失利，這些失利的人可能過去忠心耿耿、績效優(yōu)異。這時，如何決策、如何與員工溝通，夠親和型一把手糾結(jié)的！

　　影響力動機

　　影響動機高的一把手有相當(dāng)一部分能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型“成功”，把公司未來以及員工個人的美好前景“煽情”地表達出來，讓其充滿激情地一起往前沖。這樣的一把手善于給員工“打雞血”，這種能力在轉(zhuǎn)型模糊的時候、遇到瓶頸的時候往往特別有價值。

　　需要考慮的是，這類型的一把手在轉(zhuǎn)型的過程中，要善于及時借助某些“干貨”，如階段性成功的產(chǎn)出，同時要及時地激勵和肯定大家，讓大家覺得靠譜、有奔頭，從而對轉(zhuǎn)型更加充滿期待和信心。

　　轉(zhuǎn)型充滿誘惑和艱辛，一把手是轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵因素，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的特長，規(guī)避“隱性”的風(fēng)險，才能保證轉(zhuǎn)型的成功實現(xiàn)。

　　聯(lián)合作者：陳悅，合益集團大中華區(qū)執(zhí)行副總裁、全球合伙人。