【故事】

　　軍犬黑子目光如電，精神飽滿，威風(fēng)凜凜，每逢甄別嫌疑犯時(shí)總能讓做賊者先心虛起來(lái)。隨著訓(xùn)導(dǎo)員的一聲號(hào)令，黑子很快就用嘴把丟失的東西從隱秘處叼了出來(lái)，接著又向站著的人群跑去，沒(méi)費(fèi)多少功夫，就叼住了那個(gè)小偷。黑子興奮地望向訓(xùn)導(dǎo)員，等待著嘉獎(jiǎng)。但訓(xùn)導(dǎo)員卻使勁搖著頭對(duì)黑子說(shuō)：

　　“不！不是他！再去找！”

　　黑子大為詫異，眼睛里閃出迷惑的光。平時(shí)對(duì)訓(xùn)導(dǎo)員的絕對(duì)信賴，又使它轉(zhuǎn)回頭重新開(kāi)始了更為謹(jǐn)慎的辨認(rèn)。專業(yè)告訴黑子，它沒(méi)錯(cuò)！于是重新又把那個(gè)小偷叼了出來(lái)。可是訓(xùn)導(dǎo)員卻不容置疑：“不對(duì)！再去找！”

　　黑子遲疑地盯著訓(xùn)導(dǎo)員，轉(zhuǎn)回身去花更長(zhǎng)時(shí)間去嗅辨。最后，它還是站在了小偷的身邊，向訓(xùn)導(dǎo)員堅(jiān)定地望去：就是他！不會(huì)是別人！

　　“不！絕對(duì)不是！”訓(xùn)導(dǎo)員大聲吼著，表情也嚴(yán)峻起來(lái)。

　　黑子的自信心被擊潰了，他相信訓(xùn)導(dǎo)員超過(guò)相信自己。它放棄那個(gè)小偷，去找別人。可是不對(duì)啊！氣味騙不了黑子。它焦急地踱著步，在每個(gè)人的腳邊都停一會(huì)兒，忽兒急促地嗅辨，忽兒扭回頭去窺測(cè)訓(xùn)導(dǎo)員的眼神……最后，它根據(jù)訓(xùn)導(dǎo)員的眼色把一個(gè)假小偷給叼了出來(lái)。

　　訓(xùn)導(dǎo)員與那些人一起哈哈大笑起來(lái)。黑子糊涂了，愣在當(dāng)場(chǎng)。之后，訓(xùn)導(dǎo)員告訴黑子：“你本來(lái)是對(duì)的，可錯(cuò)就錯(cuò)在沒(méi)有堅(jiān)持。”

　　當(dāng)黑子明白這是一場(chǎng)騙局之后，它極度痛苦地“嗷”了一聲，幾大滴熱淚流了出來(lái)，世界頓時(shí)失去了光彩。一個(gè)沒(méi)有準(zhǔn)則、沒(méi)有對(duì)錯(cuò)的荒唐世界，把它所有的信念擊得粉碎。或許訓(xùn)導(dǎo)只是想考驗(yàn)黑子，或許，這只是一個(gè)玩笑，可是，從此以后，黑子不再信任訓(xùn)導(dǎo)員，不再信賴任何人，不再目光如電，不再奔如疾風(fēng)，不再虎視眈眈，更沒(méi)有了威風(fēng)凜凜……

　　【感悟】

　　楚王好細(xì)腰，宮中多餓死。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，管理者本身就是企業(yè)制度和文化的最直接代表。管理者的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生很大的影響。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你的信念和評(píng)判，也可能影響下屬一生的旅程。

　　有時(shí)在被管理者眼里，管理者就代表了正義、秩序和真理。如果管理者的言行出了格，玩笑過(guò)了火，假當(dāng)真，真當(dāng)假，就會(huì)給被管理者一種誤導(dǎo)，他不知道什么是真的，什么是假的，他已失去了衡量真?zhèn)蔚臉?biāo)準(zhǔn)。而管理者在被管理者心目中的形象也會(huì)大打折扣，說(shuō)話前后矛盾，言行不一，喜怒無(wú)常，不能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候給出正確的褒獎(jiǎng)與懲罰，這樣沒(méi)有原則、不講誠(chéng)信的行為只會(huì)打擊被管理者工作的信心，有時(shí)甚至?xí)淖兯e極的人生態(tài)度。有道是“上梁不正下梁歪”。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到處處以身作責(zé)、是非分明、信守承諾、以大局以重，如果當(dāng)集團(tuán)利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，不能舍棄個(gè)人私利，而是把“馬列主義裝在手電筒里”，只照別人不照自己；如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在臺(tái)上堂而皇之，一到臺(tái)下又烏七八糟，臺(tái)上是人，臺(tái)下是鬼；如果一個(gè)營(yíng)銷總經(jīng)理只知道大撈回扣、吃喝嫖賭……我們可以想象這些行為將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)怎樣的負(fù)面影響。

　　儒家向來(lái)主張“水可載舟亦可覆舟”。缺乏誠(chéng)信的行為不僅對(duì)員工、對(duì)顧客及社會(huì)造成嚴(yán)重的傷害，更可怕的是這種行為必然損害企業(yè)自身的品牌形象。2002年的第三季度里，美國(guó)一系列大企業(yè)諸如安然、安達(dá)信、美林證券、施樂(lè)、世界通信公司的信用崩塌，被媒體稱為“丑聞的季節(jié)”。國(guó)內(nèi)名牌產(chǎn)品“陳餡月餅”的曝光，銀廣夏、藍(lán)田股份上市公司的虛假信息等“誠(chéng)信危機(jī)”也向我們昭示了這樣一個(gè)道理：所有唯利是圖，甚至是拋棄基本的“誠(chéng)信”理念和社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，最終將會(huì)受到法律和市場(chǎng)的懲罰，自食其果。

　　身為領(lǐng)導(dǎo)，你必須慎用你的權(quán)力，切不可用你的權(quán)勢(shì)去胡亂愚弄你的下屬。更不要因?yàn)樽约呵榫w的或好或壞，將它反映在為你工作的那些部屬身上。你應(yīng)該明白，誠(chéng)信是優(yōu)秀管理者的一個(gè)基本的素質(zhì)。

　　摘自：《職場(chǎng)人士必讀的88則寓言》，理弘、張海生/著，西北大學(xué)出版社2006年1月出版。