談起對失敗的研究，我們首先能想到的是失敗是成功之母唯有善于從失敗中吸取經驗教訓，才能獲得成功。

　　任正非：每天都思考失敗

　　1987年任正非在深圳創立華為，此時，國內已經誕生了400多家通信制造類企業。面對激烈的競爭，華為怎樣活到最后，并且成為世界500強里為數不多的沒有上市的公司之一，靠的就是危機意識。

　　任正非說，他每天都在研究失敗。華為每次取得一個突破，就是任正非執筆寫文章反思失敗的時候。

　　2001年，在國際高科技產業哀鴻遍野，進入寒冬，而華為卻憑借不俗的成績位居全國電子百強首位。這時任正非寫了文章《華為的冬天》，表示“華為的冬天正在到來，各種機制、管理等正面臨危機，已經到了不得不調整、改革的地步”。

　　在文章中，任正非表示：十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數得清楚.....

　　2013年，華為實現銷售收入2,390億元人民幣(約395億美元)，同比增長8.5%，凈利潤為210億元人民幣(約34.7億美元)，同比增長34.4%。從營收數據來看，2013年華為的銷售收入首次超越愛立信，成為全球最大的設備商。也正是這一年，任正非在華為內部講話《活下去才是硬道理》在網上被瘋傳。

　　每天都在研究失敗的華為，現在業績如何？據華為2015年全年財報顯示：2015年華為銷售收入3950元人民幣（608億美元），同比增長37%，凈利潤369億人民幣（57億美元），同比增長33%。

　　這樣說，你可能沒概念。我們來做個對比。2015全歐洲電信巨頭愛立信全年銷售額290.3億美元，凈利潤16.1億美元。

　　這樣看來，華為2015年的凈利潤是愛立信的三倍多。

　　李嘉誠：我用90%的時間思考失敗

　　對于失敗的研究，李嘉誠在接受《商業周刊》時曾經打了這么一個比喻，“在風和日麗的時候，你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球(香港以風球代表臺風強烈程度，十號相當于強烈臺風)，你怎么應付。即使天氣好，你還是要估計，若有臺風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎么辦?”

　　從這段話中，就可以看出，李嘉誠的危機意識。李嘉誠說，“我會不停研究每個項目要面對可能發生的壞情況下出現的問題，所以往往花90%時間考慮失敗。從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣。

　　因為成功的效果是100%還是50%之差，根本不是太重要，但如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。”

　　史玉柱：失敗的教訓是最真實的

　　相信大家對史玉柱年輕時的故事都耳熟能詳，在這里就不做贅述。經歷過大起大落的史玉柱是這樣反思失敗的：“人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結，避免頭腦發熱。”

　　在自己的微博中，巨人網絡創始人史玉柱也經常發些自己對失敗的反思。例如，“人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。”

　　創業時，如果你犯了錯，越早承認越好。如果你總是不認輸，要證明自己，你將喪失機會成本。對創業者來說：寧可要一個普通構想但是執行的方式非常好，也不要一個絕妙的構想但是執行上乏善可陳。

　　給創業者四個建議：1)創業目的不是上市，上市只是階段性目標和一個新的起點。2)創業關鍵不是科技創新，而是創造用戶價值。3)把握趨勢、團隊、執行力比點子更重要。4)VC價值不在錢，而在人脈、經驗、建議、輔助。

　　來源: 投資界網站