一體化

　　企業管理一體化平臺，首先是管理一體化，其次是信息應用一體化

　　“管理一體化”就是要讓組織內部各個層級之間，組織內部與組織外部（如客戶、供應鏈、合作伙伴、政府機關等）形成一個高度一體化的管理關系，以便適應和駕馭新的環境。

　　信息應用一體化管理平臺是面向未來而預建，以滿足企業日益凸顯的集團化管理、全球化管理、個性化管理的需求。隨著IT應用逐步納入企業的戰略管理中，企業對管理軟件的需求將呈現整合的、集成的、一體化的、平臺化的產品組合形態。同時，隨著軟件一體化程度的加深，傳統的管理軟件向大管理平臺的轉變，管理軟件在與企業實際業務進行交互時，就會形成一個管理大數據的集合站。

　　管理一體化

　　“一體化”從其字面意思理解就是，讓企業作為一個整體協調運作，局部之間相互協調，相互促進，相互補充，相互強化，形成強大的組織力；

　　健康的企業組織應該是一體化的，只不過企業發展過程中，隨著規模的擴大，企業的各組成部分之間出現了不協同的情況，從而弱化了組織肌體的力量；

　　“一體化”的建設，實際上就是用某些東西把割裂的、分散運作的、互不協同的組織肌體的各部分重新“粘合”起來，形成強大的組織力量，以實現組織目標。

　　管理一體化粘合劑

　　“軟”要素包括：核心價值觀、文化、使命、領導力、管理風格等

　　“硬”要素包括：戰略、組織結構、制度流程、績效管理等

　　這兩方面的因素共同作用，把組織重新“粘合”起來

　　要素的組合，取決于公司對目標模式的設計

　　目標模式取決于公司的戰略

　　管理一體化架構

　　“一個中心”，就是指組織的核心價值觀、使命、戰略、領導力構成的內核，從這里出發形成兩條主線，一個平臺；

　　“兩條主線”，就是橫向一體化和縱向一體化，“橫向的一體化”是指組織同級單位之間的協同，“縱向一體化”是指上下單位之間的一致性和分工協調；

　　“一個平臺”，就是信息應用一體化平臺，將橫向一體化和縱向一體化有機結合在一起，形成大管理一體化平臺。

　　兩條主線-橫向一體化

　　橫向一體化的核心在于“協同”

　　橫向一體化的困難在于：

　　同級部門之間沒有命令的權力，大家必須通過溝通、協作來實現協同

　　各部門的工作都很專業，相互之間缺乏深刻了解

　　各部門都從自己的角度出發建立管理體系，這些體系要么重疊，要么沖突，要么不易對接，需要從更高的層面來進行系統規劃，不能就事論事，否則就會“按下葫蘆浮起瓢”

　　兩條主線-縱向一體化

　　縱向一體化的核心在于分權和集權之間的平衡

　　管理“一體化”要有“度” ，也就是要“一體化”到什么程度。

　　一體化走過了頭，就是過度集權，損害了靈活性，會滋生弊病；

　　公司在“縱向一體化”上，首先要解決的是集分權模式的設計問題：什么要集權，什么要分權，需要有一個明確的說法，否則就沒有一體化的范圍，可能出現一體化不到位或者一體化過頭的問題

　　信息應用一體化

　　信息應用一體化的核心在于“信息、數據的一體化”，消除信息孤島，通過這個平臺組織的IT能夠有自己的思想和節奏，所有的人員、資源、流程得以自發地配合協作

　　同時將管理理念無縫植入到信息系統中去，讓信息系統在組織管理中起到穿針引線的作用

　　隨著IT應用逐步納入企業的戰略管理中，企業對管理軟件的需求將呈現整合的、集成的、一體化的、平臺化的產品組合形態，以滿足企業日益凸顯的集團化管理、全球化管理、個性化管理的需求

　　管理一體化應用場景

　　管理一體化價值

　　有效工作：員工日有效工作時間由3小時提升到6小時左右，整體團隊工作效率上升30%。

　　科學決策：工作成果展示評定全部數據化、痕跡化，過程信息可追溯，時間控制精細，縮短信息對稱時間、過程，讓管理行為可管、可控、可視、可用，讓管理者管理有依據，考核有標準，讓決策層授權有方，放權有度，讓員工層公平競爭，多勞多得。提供各種智能的分析工具，為企業考察運營情況、業績表現、制訂商業策略提供決策支持。

　　規范行為：員工從被動工作到主動付出，對員工的正向行為及負向行為都予以評價打分，企業的福利與員工的行為表現掛鉤，給管理者提供了激勵與約束的手段，輕松實現對員工行為的激勵與矯正，讓規章制度變束之高閣為落地執行，逐步形成符合企業自身發展的企業文化。

　　資源整合：平臺為企業創建了一個無障礙的數據化管理環境，實現了企業各種資源的整合，無論是管理、市場、銷售、研發、 人事、行政等，都被集成到統一的平臺中，實現信息的網狀立體化管理，數據的自動關聯和整合體現。

　　知識積累：完整的知識管理平臺，為知識的積累、管理和創新打下良好的基礎，適應知識經濟的要求；整合后臺應用的信息門戶，單次登錄實現個性化應用。

　　協同管理：全面而深化的協同管理體系，消除企業信息和應用孤島，突破管理的各種屏障，使企業的各種資源融會貫通，有力推動管理進步。

　　流程通暢：企業信息資源和業務運作流程，實現各個管理和業務環節的集中統一管理，并可由宏觀把控逐層深入到微觀了解，幫助掌握企業管理的各個方面，消除由于組織層級和信息屏障帶來的管理瓶頸。

　　成本降低：通過對員工工作負荷的調節 ，實現人力資源的有效利用，實現人力成本的降低；通過工作行為的實時審核實現管理工作的化零為整，管理者只需每天花費10分鐘進行管理，日有效管理時間降低60%，減少了管理成本的浪費。

　　同步提升：強大的產品功能涵蓋企業管理的各個方面，幫助企業迅速提升管理水平；高度的靈活性和可訂制性滿足企業的不同需求，支持企業結構和業務的動態調整。