把精力都放在工作上，并不意味著工作一定會就做得非常好。如果在工作上遇到了不順心、不如意的煩心事，又不愿意與家人溝通，無從排解，不僅影響家庭和睦，而且會把糟糕的情緒帶入次日的工作中，從而形成周而復始的惡性循環。家庭和睦時開展工作的基礎，自己才會沒有后顧之憂，一掃陰霾，全心全意地投入工作當中。本文編譯自Mohit Bhatnagar在Tech In Asia媒體上發表的題為“How founders can strive for work-life harmony”的文章。

Loney Antony投入了大量的時間和精力在創業上。2008年，在Sequoia India投資他的公司Prizm Payment Services不久之后，金融危機就爆發了。自那以后，他不得不揮灑兩倍的汗水，才能讓公司達到大家期待的規模。這段創業之旅，陪伴Antony跋山涉水、不辭辛勞的則是他的家庭。

2014年，在一次慶功晚宴上（日立收購了Prizm），Antony的妻子Pushpa一段簡短的致辭，深深地觸動了我心中的那根弦。她先祝賀了公司的聯合創始人和管理團隊，然后與我們開誠布公地分享了鮮為人知的真相和犧牲：沒日沒夜的工作，無法彌補的時光，以及兩個正處青少年時期的兒子對父親的百般思念。她理解丈夫身上肩負的責任和理想，無怨無悔地提供支持和幫助，但這并不代表一切都是輕而易舉的。

坦誠的Pushpa道出了萬千家庭的心聲，他們無人稱頌，卻為努力創業的伴侶鞠躬盡瘁。與此同時，這也凸顯了每一位創始人難以回避的挑戰——為家人勻出一些時間。

實際上，創業是一份需要隨時待命、整裝待發的工作。對于創始人而言，工作生活平衡是一張難以兌現的空頭支票。取而代之的是，如今許多年輕的企業家開始談論“工作家庭和諧”。他們注重的是時間的質量（而不僅是數量），并將這些時間合理地分配給生活中的關鍵部分，實現作為伴侶、家長和企業家的責任和抱負。

分享這篇文章的初衷在于鼓勵更多擁有相似背景的人們走出幕后，分享他們的經歷。在過去幾個月間，我們就這個話題，采訪了一些企業家。他們分享了以下幾則建議，幫助迷途者找到這份和諧。

無時無刻保持溝通

與家庭保持溝通可能是抵御創業壓力的最佳姿態。最近，我在新加坡的一次會議中結識了一些創始人。其中，Circles.Life聯合創始人Rameez Ansar分享了一些頗為有益的觀點，鼓勵伴侶之間需要無時無刻地保持溝通，將對方視為自己的合伙人。

要與伴侶保持溝通，多多益善，應將他們視為合伙人，因為在某種程度上，他們就是你生意上的合伙人，這是我的經驗之談。那么，你該如何對待自己的合伙人呢？應該完全透明，找出時間傾聽他們的想法，討論你自己的問題，并為彼此找到解決對策。

Ansar成立公司幾年后，才結的婚。他坦言道，起初他與妻子（一名工作繁忙的金融專家）之間的溝通并不有效，沒有告訴對方自己在工作上正經歷著什么。然而，他隨后意識到，這不是一個好的跡象，良好的溝通才能換來彼此之間的理解和信任。他強調，這是亞洲文化的通病，男人通常會把自己視為家庭的支柱，不以脆弱的一面示人。

Ansar建議夫妻雙方都應該在投身創業之前，查閱相關資料，了解其中的風險和真相。數據表明，最終成功的創業公司微乎其微，一般都要花費5-10年的時間才能達到一定的規模。你的伴侶應該清楚地明白這些事實。這將是一段艱辛漫長的旅程。

Ansar在創立Circles.Life之前，是一名種子投資人。他注意到，許多夫妻都低估了現實的不易。他回想到這么一對配偶，丈夫想要創業，于是妻子留在了一家不太喜歡但薪酬不菲的公司，希望能夠保持家庭生活的正常運轉。她理所當然地認為丈夫的公司在兩年之后便能步入正軌，屆時自己就能自由自在地去追逐夢想。然而，隨著時間的推移，創業之戰曠日持久，難以分出勝負。壓力無從發泄，憎惡日積月累，最終垮掉的不僅是是公司，還有他們的婚姻。

Ansar認為：“在你追逐創業夢時，不要讓另一半承擔一份厭惡的工作，成為犧牲品。這將是一段漫長的旅途，你的伴侶也需要從工作中得到快樂和滿足。”

同理，你也需要與孩子保持溝通線路的暢通無阻，這是同等重要的。在辭去Euronet Worldwide Services India公司總經理一職，成立Prizm之前，Antony召開了一次家庭大會。他向家人闡述了自己的想法，以及這個決定對一家人的意義何在。

他有兩個兒子，哥哥15歲，弟弟11歲。他們理解了父親努力向他們描述的困難和挑戰，小兒子立馬提出了三個問題：他們需要搬家嗎？他們還能待在孟買（Mumbai）嗎？爸爸還能得到一樣的薪水嗎？

他回憶道：“我能明白他的意圖所在，他想知道環境是否會發生天翻地覆的變化。”他隨后向兒子們解釋，雖然他們還能待在孟買，但得搬到更小的房子里，并且，在未來幾年內，他每天都得瘋狂工作。

我的建議便是提前告知家人，讓他們知曉前路的艱辛。

做足了心理準備，這場攻堅戰便只剩下了一半。Antony認為：“你永遠無法預料到市場上和生意上的變化。我的建議便是提前告知家人，讓他們知曉前路的艱辛。“

有時，這并不意味著事情會變得更加容易。Antony表示，Pushpa肩上的負擔十分巨大，在很多方面上，她必須同時扮演父母雙方的角色。然而，保持開放、真誠和有效的溝通，以及感激家庭成員的付出和犧牲，常使家庭關系更加長久。

陪伴家人的專屬時光

Nearbuy（前身為Groupon India）CEO兼聯合創始人Ankur Warikoo表示：“對于同時建立企業和家庭來說，最難的部分便是無法陪伴家人度過每分每秒的時間。”

Warikoo成立Groupon的那一年，他的兒子降生了。他發現很難兼顧陪伴孩子的時間，于是決定制定一份時間計劃表（就像安排公司會議一樣），并且親自負責孩子日常生活中的關鍵部分。Warikoo幫助兒子起床穿衣，準備上學，父子之間共度的這段時光成為了他們一天當中的特別部分。他還在大多數工作日里踐行孩子的睡前安排，并在每個周六接送他上下鋼琴課。無論其它時間多么繁忙，這些特定的親子日程安排總是雷打不動的。

Bipin Preet Singh和Upasana Taku這對Mobikwik公司的夫妻檔創始人采取了相似的方法。

當他們的公司搬到現今在古爾岡（Gurgaon）的地址時，Taku已經懷孕8個月了。他們選擇了距離辦公室1千米的公寓和幼兒園，如此一來便能盡量與孩子保持緊密的聯系。夫妻雙方協調了彼此的日程安排，確保一方能夠在早上送孩子上學，另一方能夠在中午接孩子放學。

如果你在意某事，你會去盡力爭取。如果你看重自己的創業公司和家庭生活，你會去盡力兼顧。

Ansar則會安排與妻子共進晚餐的時間，他每天早上6點半或7點整就動身上班，確保晚上8點前能回家吃飯。他們的晚餐通常會持續1、2個小時，這個習慣從未改變過，成為了維系夫妻感情的支柱。

他認為：“如果你在意某事，你會去盡力爭取。如果你看重自己的創業公司和家庭生活，你會去盡力兼顧。我覺得很多創業者都遺漏了這一點：他們將良好的夫妻感情視為理所當然，將公園散步時作稀松平常。你必須講究組織和紀律，做足功夫，袒露誠意。

全心全意的投入

全心全意的投入是打造工作生活和諧的奠基石。Taku表示，她在上班時會專注于工作，盡量不要去擔心會不會錯過與孩子共處的時光，而在陪伴兒子時，她也會全身心的投入當下。

然而，說來容易，做起來難。智能手機的存在模糊了工作與生活之間的界限，對全天候待命的企業家而言更是如此。Taku表示，晚上陪孩子玩耍時，她會將手機設置為靜音模式，有時甚至會把它放在另一個屋子里。一個小時的完全投入，比起整晚不在狀態要來得實在。

一個小時的完全投入，比起整晚不在狀態要來得實在。

“哪怕只是花45分鐘，陪他唱歌、玩耍或跳舞，他也能知道我沒有在顧慮其它的事情，這是至關重要的一點。孩子具備非常敏銳的洞察力，他們能夠察覺家長心不在焉的時候。”

明白你的下屬也在面臨著同樣的挑戰

許多創始人告訴我，同時作為伴侶和家長的成長經歷，讓他們成為了一名更好的企業家。Singh和Taku認為，在管理公司和時間的方面，他們變得更加自律和高效。Taku說道：“為了工作，我已經錯失了許多陪伴兒子的時間，因此從我的角度來看，每個小時都不能浪費。”

因此，他們使公司會議變得更加精簡高效，調整了上班時間，鼓勵職員早上9點上班，而不是10點（科技行業的普遍上班時間），下午便能早點下班回家。他們鼓勵經理們采取以結果為導向的原則，依據業績來衡量員工表現，而不是每天坐在辦公桌前的時間。

在最近一次同Warikoo的郵件往來中，他說了這么一句話，引起了我的共鳴：“養育子女，比起其它任何事而言，更能教會父母耐心和同理心的重要性。想要成為一名成功的企業家，這兩種特質不可或缺。