為什么大部分起點一樣的人，卻在多個跳槽的分岔路口，不知不覺拉開了自己與他人之間的距離。

幾乎每一個職場人士，都會面臨跳槽的問題。

然而，并不是每一個人，都能做出最理智的選擇。

為什么是理智而不是正確的選擇？

每一個想要跳槽的人，多少都帶著各式各樣的積累情緒。

這個情緒可能是對公司的不滿、也可能是對瓶頸無法突破的無力感、也可能是對自我的不清晰認識，或者是多種因素的糾纏在一起。

而在情緒化的情況下，往往最容易做出錯誤的選擇。

在這種情況下，做出一個完全對的選擇很難，能做出一個理智的選擇，已經是對選擇本身最大的負責。

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朋友S是在和上司就一個項目意見不一、公開吵了一架后，動了想要跳槽的念頭。

S在公司工作了近三年的時間，期間累積了豐富的大項目經驗，履歷看起來非常好，很快就找到了新工作。

面試的時候S就發現了新領導非常好相處，這是S這一次跳槽非常介意和看重的一點。

到了新公司后，S無比興奮，計劃著大展身手，爭取在職場上更上一層樓。

可是試用期還沒有過，S就后悔了。

上司是好，但公司內部其他的問題，比如推進項目過程中自己是新人不熟悉流程、與別的部門無法很好配合、領導雖好相處但是魄力不足、合作伙伴非常難纏等等問題，更令S頭疼不已。

▌跳槽的第一個關鍵點：不要為了逃避問題而跳槽。

圍城里說過一句話，“城里的人拼命想沖出來，而城外的人拼命想沖進去。”

你在現有公司遇到的問題，有很大的概率在下一個公司也會遇到。

完全沒有問題的公司是不存在。

所以，別抱有僥幸的心理，以為跳槽后一切的問題將不復存在。

反而很多的問題，當你愿意用接受的心態去面對時，你會找到更好的解決方案。

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每一次跳槽前，都應該問自己一個問題：你為什么想跳槽？

提問是讓一個人思考的最好方式。而你的答案，會讓你更明白自己想要什么。

▌跳槽的第二個關鍵點：知道自己想跳槽的最根本原因，這個最根本原因，需要和你的階段目標結合起來。

朋友Q常年加班，工作一直都很忙碌。

直接導致的結果是，在小孩出生后，幾乎沒有多少時間可以照顧寶寶。

Q一直在考慮是否要成為全職媽媽，如果全職陪伴，又擔心孩子大了，自己會喪失競爭力。但一直沒有時間養育寶寶，又怕錯過他成長最關鍵的階段。

Q家里是有長輩幫忙照顧寶寶的，家人對沒日沒夜都在加班的Q也頗有些微詞。

這才讓Q有了成為全職媽媽的考慮，而我給Q的建議是：不需要辭職，只要跳槽到一份朝九晚五的工作，就能很好的解決她的問題。

跳槽不一定就是向上跳，一次真正好的跳槽，是能夠幫助你解決自己當下階段的困境。

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我的助理Emma，高考填志愿時，因為考慮到有好幾個親戚從事這類型的工作，填報了土木工程專業。

可是在大學期間，她從一開始就發現自己對土木工程專業完全沒有興趣，這個念頭反復在她的腦海里出現，她非常肯定自己真心不想往后的人生從事和此專業相關的工作。

有了這樣的想法后，從大二Emma就開始接觸各式各樣的兼職，成為了我的貼身助理，并且在大四找實習時，找到了教育行業的工作。

▌跳槽的第三個關鍵點：如果你非常篤定自己不喜歡現在從事的行業，越早跳槽越好。

我的榜樣古典老師建筑專業畢業后，在設計院工作的那段時間，是他最為煎熬的日子。而個人職業發展方面的工作，是他的一直的興趣所在。

從建筑行業離開后，他先是去了新東方，后來創辦了新精英，帶領許許多多的人進行職業生涯探索。

這一點其實并不適用于所有人，但當你內心篤定時，千萬別在行動上自己拖自己的后腿。

尤其是畢業生，很多企業在招聘畢業生時，看重的不是專業，更多的是一些軟實力，這個時候考慮轉行，是最佳時機。

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▌跳槽的第四個關鍵點：每個人在跳槽時，都應該做一份《跳槽對照表》或者《跳槽收益表》

這張表，可以幫助你跳出感性，做出最理性的選擇。

這張表可以分為兩大類：

一類是顯性因素，可以直觀的做出比較和判斷。

比如薪酬、培訓機會、崗位切合度、行業發展、公司是否有名氣等

就公司名氣而言，我想起了前央視主播青音講過她的一段經歷，在剛剛從央視辭職后，發現一到需要做自我介紹的時候，她是很驚慌的。

因為剛創業，還沒有多大的名氣，好像再怎么介紹自己，都不夠響亮。但還在央視時，無論去到哪里，只要說自己是央視主播，沒有誰是不知道的。

所以，現在很多從有名的公司出來自己創業的人，都會強調自己是前央視主播、前騰訊運營總監等這些標簽。

另一類是隱形因素，你需要加入新的公司后，才可以做出比較和判斷，比如公司的內部協作、上司的能力、上升空間等。

跳槽是一種冒險，不去試一試，誰也不知道結果。

但會跳槽的人，他的內心是有一份《跳槽對照表》的，做對選擇的概率會大大增加。

為自己建立一份《跳槽對照表》，并在每一次跳槽后不斷豐富它，你會越跳越有感覺。

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▌跳槽的第五個關鍵點：最聰明的跳槽，是累積式跳槽。最愚蠢的跳槽，是每隔一段時間換一個全新的行業。

說到跳槽，還有一種現象非常普遍，那就是跳槽上癮。

凡是短時間內跳槽多個行業的，在我這里，基本連簡歷關都過不了。

大家在跳槽時，記得一個原則：不要同時更換行業和崗位。

無論在任何崗位，如果你呆的時間少于一年，你只能了解到工作的皮毛，更何況頻繁更換行業這個更大的行為。

累積式跳槽，才能讓你越跳越好。

    什么是累積式跳槽，帶著你的崗位技能、行業累積、客戶資源任意維度跳，而不是每一次都是全新的開始。

為什么很多人到了35歲會有中年危機？

假設35歲前換了兩次行業，35歲時針對每一個行業平均只有5年左右的積累，而一個完全沒有換過行業的人至少有了10年的積累，誰會占優勢？

工作到2-3年左右時也是一個坎，很多人會覺得工作不順利是因為到了一個瓶頸，狀態不好就想跳槽，覺得這樣做仿佛一切的煩惱都可以拋開。

就是開頭提到的S的故事，其實這樣做只是讓你從頭開始，到時候還是會遇到和原來工作類似的困境，不同的是困境會換一個面貌，但本質都是一樣的。

其實每個人都會經歷這個過程，總會碰到幾個瓶頸，你熬過去了而別人沒有熬過去你就領先了。

跑過馬拉松的人會知道，剛開始跑的時候是很輕松的，但是很快會有第一次的難受，但過了這一段又能接著繼續往下跑。

接下來會碰到再一次的難受，堅持過了以后又能跑一段，你的跑步能力就是在這樣的反復交替中得到了提升。

無論是跑步，還是職業生涯中的瓶頸，大多數人止步于第一次的“難受”，小比例的人能堅持到第二次，堅持到第三次以后的人更是屈指可數。

以大多數人的努力程度之低,根本輪不到拼其他的維度。

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▌跳槽的第六個關鍵點：尋求“內部跳槽”。

著名的索尼公司每周都會出版一次內部小報，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無權阻止。

并且，對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，索尼公司每隔兩年會為他們調換一次工作，主動地給他們施展才能的機會。

這種“內部跳槽”式是要給人才創造一種內部機遇。

當然，“內部跳槽”也是有前提的，你對所在的公司是滿意的并且自己的能力尚可，只是對自己所在的部門或者是崗位不滿意。

在這種情況下，做生不如做熟。

從內部尋找機會，是非常聰明的做法。

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▌跳槽的第七個關鍵點：成為搶手的T型人才。

T型人才，是指從縱向角度來說，他具備自己崗位/行業所需要的所有能力，從橫向角度來說，他會不斷去拓寬自己的能力邊界。

縱向技能的衡量標準是：能把工作在高效的時間里做好。

職場上的橫向技能有很多，簡單來說比如比你優秀的同事、你的上司、你感興趣的其他崗位等所需具備的能力。

從個人發展角度來說，寫作、演講、越來越受重視的創新力等，也是值得你不斷提高和打造的能力。

職場上看似簡單的一些道理，其實背后都值得細細研究，下一次跳槽時，不妨把這篇文章拿出來對照對照！

你的職業生涯會越來越順利！