在任何組織中，但凡是有成就的人，出眾的人，幾乎都是“向上管理”的高手，原因很簡單，因為有成就的人，比較出眾的人，一定是既能得到上司或組織賞識又能夠左右逢源的人。首先，這類人都具備一些能力：

1、能夠準確領會上司“意圖”；

2、能夠給到上司忠懇合理的“建議”和“方案”；

3、能夠善意地提醒上司的“不妥”；

4、能夠巧妙及時的“補位”和“站位”；

5、能夠快速獲取“信任”；

6、能夠包容上司倔強的“要求”；

7、能夠成全上司偶爾的“放肆”，等等等……。

成功“向上管理”的第一步是要對組織、上下級關系、和自身有一個正確的認識，正確的認識組織和上下級關系是向上管理的基礎。

第二步匯報，要做好常規的匯報，80%的上行溝通是以匯報方式呈現的，匯報是溝通的基礎，匯報是信任的開始，通過匯報讓上司和自己之間的平行線相交；

第三步管理，掌握向上管理的9個內容和5個步驟，是要對上司的一切行為作出科學的管理和影響；

第四步合作，要播下一顆與上司合作共贏的種子，打造一個“和而不同”的團隊；

第五步互賴，和上司之間要成長為一個牢不可破，魚水反哺、1+1>2的互賴生態鏈。

以上內容節選自蔣巍巍老師《向上管理五步法》課程，若知詳情請戳鏈接