知道常識(shí)而能根據(jù)事物的變化利用好常識(shí)，可以成為贏家；堅(jiān)守本心又善于與時(shí)俱進(jìn)，才會(huì)成功。

知常眀變

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理而言，何為知常？

常，即常識(shí)；常識(shí)就是科學(xué)。管理本身不是科學(xué)，管理又必須尊重科學(xué)；所謂尊重科學(xué)，就是尊重常識(shí)，尊重已經(jīng)被驗(yàn)證和總結(jié)的科學(xué)管理方法與工具。

譬如：

技術(shù)方面：實(shí)驗(yàn)階段的DOE，研發(fā)階段的TRIZ，設(shè)計(jì)階段的DFX等；

生產(chǎn)方面：目視管理、4S管理、精益生產(chǎn)等；

質(zhì)量方面：SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、6σ、TQM等；

工作管理：計(jì)劃管理、WBS、PDCA、5W2H、四項(xiàng)限、 二八法則等等；

等等。

如上所列，皆是科學(xué)的管理方法與工具，同時(shí)又是常識(shí)；因?yàn)楹芏嘁呀?jīng)是幾十年前的東西，今天依然有效。其中的許多，已不被談起；因?yàn)橐驯黄占白優(yōu)槿巳私杂玫某ＷR(shí)。

知常對(duì)于企業(yè)意味著什么？常識(shí)，如果已轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常，不會(huì)再被提起；還有一種不被提起，是因?yàn)槠髽I(yè)從未掌握和運(yùn)用這種常識(shí)。常識(shí)，練的是企業(yè)的基本功；當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)不需掌握這么多常識(shí)，只需其中一二即可。

知，就是王陽明所講的，知行合一。企業(yè)是不是知常，要看是不是在行。不說不行，是為無知；只說不行，是為不知；邊說邊行，是為初知；只行不說，是為真知。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理而言，何為眀變？

眀變的標(biāo)，在于要明白“現(xiàn)在的世界，唯一不變的就是變”；明變的本，在于理解“與時(shí)俱進(jìn)，唯一的依靠是時(shí)代”。

明變的本質(zhì)在于，與時(shí)俱進(jìn)。不要迷戀于以往的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變；不能順應(yīng)時(shí)代、緊隨時(shí)代，你一定是被拋棄的。但是，若不知“常識(shí)”，難以明變。知常識(shí)，才能練好內(nèi)功；明變是招式。有內(nèi)功無招式，內(nèi)功打折扣或毫無用武之地；只有招式，沒有內(nèi)功，那叫花拳繡腿。

守正創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理而言，何為守正？

守正，即為不忘初心。一個(gè)企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀，始終不能違背初心。企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)有很多困難與坎坷，也會(huì)有更多的誘惑。賺錢是企業(yè)存在的根本，沒有利潤，一切都是空談；有一句話叫“不賺錢的企業(yè)就是耍流氓”。同時(shí)，賺錢僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)初心的條件，還有一句話叫“忘掉初心的企業(yè)就是無賴”。

從大的方面，所謂的正，自然是正能量；企業(yè)的正（初心），更多體現(xiàn)在社會(huì)責(zé)任及人類發(fā)展的責(zé)任。從小的方面，所謂的正，就是能否堅(jiān)持自我。戰(zhàn)略規(guī)劃工作，我認(rèn)為也是一些企業(yè)家為避免自己不能守正而采取的一種控制措施。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理而言，何為創(chuàng)新？

從技術(shù)角度，關(guān)于創(chuàng)新，有延續(xù)性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新兩種。從企業(yè)管理角度，此處的創(chuàng)新，我更愿意以“把握時(shí)代脈搏，走在時(shí)代之前”來定義。

同時(shí)作為企業(yè)，守正中的愿景、使命、價(jià)值觀，本質(zhì)通常是無法改變的，這是由企業(yè)的創(chuàng)始人或掌控人所決定的；但形式是需要?jiǎng)?chuàng)新的，需要接納時(shí)代甚至超時(shí)代元素。如果沒有創(chuàng)新，就是我經(jīng)常說的一句話“失敗是成功之母，成功是失敗他爹”。英文大概是“Failure is the mother of success；But success is failure’s dad”

另外，偉人說過“世界永遠(yuǎn)是年輕人的”；想創(chuàng)新，多啟用年輕人。

知常眀變者贏，守正創(chuàng)新者贏！