企業管理培訓：中小企業經驗型管理層下的企業管理隱患

企業是一個價值創造整體，企業大小并不代表什么，而是在于管理運營系統的有效性。目前，由于不少企業關注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內在管理運營系統的構建，日常管理運營和實踐積累，才會導致官僚主義，無效管理的蔓延，以至整個系統的癱瘓。

企業在創立初期，是直接面對市場的簡便高效系統，盡管粗糙，存在很多漏洞，但是依然有效；突發性的工作往往是過去成功的經驗，但是正規化以后，不同了。

隨著企業規模的擴大，組織結構分工的細化、流程的延長，經營效率難以提高，往往有效管理難以形成，企業的競爭力也就不可能得到增強。同時，由于中小企業在快速發展中，績效管理作為推動企業高效發展的手段，成為眾多中小企業追捧的管理手段之一，卻在企業內部沒有形成規范、合理的薪酬體系，也沒有科學的工作分析、管理設計、職位分析、績效管理評估系統，往往是頭痛醫頭，腳痛醫腳，最終很多企業最終卻未能推行，更不用說是推動企業發展了。

因此，這也形成了"中國不缺乏優秀的品牌締造者，但卻缺乏優秀的管理者"這種觀念。有多少看似非常強大的企業在一夜間成名，叱咤風云三五年，卻往往在遭遇到一兩個似乎很小的、及時采取措施就完全可以控制的管理"小麻煩"后便如"多米諾骨牌"一樣無情地垮下去，不可收拾。

而有效的管理是企業追求的目標，企業通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體。

根據企業發展特點，管理需要不斷創新才更有效，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，是企業發展壯大的源泉。在一批批企業倒下的同時，我們也看到了一些企業依然發展安穩，仍舊能夠在競爭激烈的市場上乘風破浪，歸根結底，企業領導者如何有效管理才是企業能夠持續發展和永續經營的決定性因素。

中堅力量15年專注企業中層干部與核心團隊培養，為廣大企業提供專業的企業管理培訓與員工培訓服務，幫助企業提高核心競爭力！