本文由混沌大學（ID：hundun-university）授權轉載。

新時代創業者的共同特質

文 | 混沌大學創新院 負責人 玫潔

最近一段時間，我可能是中國最有成就感的人：我面試了500個創始人/CEO，平均每天20個。我可能也是壓力最大的人，畢竟坐在我對面回答我問題的，都是中國非常成功，非常有能力的一群人。

我可能也是最幸運的人，因為我可以切身感受到中國很多行業的變化。

2018年，是文娛和教育行業的爆發年，那一年，來參加面試和學習的同學，來自于奇葩說、Papi醬、壹心娛樂、新東方、好未來、Vipkid、英語流利說；2019年互聯網平臺再次成為熱門，我看到的同學來自于每日優鮮、大搜車、映客、途虎養車、編程貓、慧科集團，還有出海的莉莉絲游戲、傳音手機、匯量科技；2020年“傳統”行業又回來了！它們紛紛面臨轉型，京東、晨光文具、龍湖集團、可口可樂、分眾傳媒，這些企業的同學們開始尋找新的方向。

那么今年，2021年，又有什么新的信號呢？

01 “ 我要推動互動娛樂行業的發展，這是時代的選擇，我愿意更長周期為之努力。”

畢業于美國約翰·霍普金斯大學的鹍鵬Gary，是互影的創始人/CEO，在美國讀書時有一次去朋友家拜訪，他精心給朋友的孩子選擇了一套漫畫書，小朋友拿到書后，居然哭了，因為她在上面用手指點來點去，卻發現書沒有互動反饋，她覺得所有不能互動的東西都是壞掉的。在那一刻，Gary發現新生代用戶對于互動內容需求的巨大潛力。

回國后他就開始創業，創辦了融合內容與科技的互動內容公司“互影”，致力于開發極致體驗的互動內容產品。創業過程中，他經歷了新產品沒有明確定義、沒有可參考的先例、大眾認知的空白、行業基礎設施從0到1等種種質疑和挑戰……

“這個時代的年輕人能有的選擇真的太少了，每天疲憊地回到家中，我希望他們能有哪怕15分鐘的時間，他們自己決定劇情，人生可能不由自己選擇，但至少故事本該由自己決定。”

“我愿意推動互動內容行業發展，這也是時代的選擇。但這注定不是一個急功近利的事業。通過資金就能拉動的供給，都是過剩的；通過時間才能沉淀的供給，都是稀缺的。而我們的團隊愿意與時間做朋友，積累時間才能累積的壁壘。”

2019年起，互影陸續上線了《古董局中局之佛頭起源》、《明星大偵探之頭號嫌疑人》、《龍嶺迷窟之最后的搬山道人》等國內最早一批互動內容產品，所有產品都獲得了豆瓣8分以上的評價。

02 “  我想打造一個文化驅動，可以實現精神自由的消費品牌。”

X11是國內首個全球潮玩集合品牌，它的操盤手CEO張雷，擁有十多年零售和商業地產從業經驗，歷經2年立項調研，2020年正式落地，一問世就在潮玩圈和消費圈引起了不小的轟動——廣州店開業的當天，就匯集了好幾萬的客流，可見精神文化的消費也越來越“剛需”。

在今年的商業地產業態中，X11無疑是一個獨特的存在。X11給全球各大潮玩IP提供空間，讓它們得以在這個空間內肆意地形成文化、產生內容，X11正是基于當下年輕人對文化認同和精神療愈的需求，通過營造沉浸式的潮玩購物體驗空間，來為成年人構筑一個童話的世界、和文化精神的劇場。

“X11未來要走向哪里？”

“我們想做一個品牌，普通人也可以消費得起的、被充分尊重、可以找到自由的感覺，是一個Culture-driven的品牌。”

在行業人士看來，X11對于潮玩消費行業最直接的貢獻，就是真正意義上去定義了潮玩的品類，在狹義的盲盒之外擴大了潮玩的邊界，給了潮玩市場更多的想象空間。

在一個差不多的實體商業環境下，多數人只知道模仿，卻并不理解創造。但倘若有不同出現、有異類產生，這本身就讓人值得驚喜。潮玩元年，X11正在創造！

03 “  我們想解決中國的貧農問題，讓中國的農業從業人員可以生活得更好。”

彭靈是蘭雀的聯合創始人，曾供職于紅牛、箭牌、聯合利華等優秀企業，2015年做了全品類調研后發現：過去20年中國乳業是奶源的爭奪史，產業供應鏈整合會是最后競爭的關鍵。蘭雀避開與頭部品牌的直接競爭，選擇整合海外供應鏈資源，目前每年增長率都超過300%。純牛奶是一個非常基礎的消費品類，從全球市場發展看，只有走性價比路線，才符合市場的最終消費格局。

“你為什么有這樣系統的思維方式？”

“如果用一個詞形容，可能是‘理性的好奇心’。我從小性格叛逆，對萬事萬物都有強烈的好奇心，愛折騰，不滿足于自己已知的知識、已有的經驗，喜歡追問為什么，大到思考社會、商業演變的內在邏輯，小到思考企業如何運作才能保持可持續的競爭優勢，我一直從終局看待創業的。”

“下一個階段的目標是什么？”

“我們去國外，看到奶農們都是開著法拉利的，過著很富足很自由的生活，我們更大的目標是，解決中國的貧農問題，解決產業鏈的問題，讓中國的農業從業人員可以生活的更好。”

……

這是混沌創新院2021級面試中，我跟3位同學的真實對話。

500名CEO，背后是500家企業，他們分別來自新消費、地產、企業服務、金融、教育、人工智能等行業，企業規模平均在1-10億，銷售額百億級的企業占比7%，31%碩士學歷，平均年齡37歲。

500個人的內容實在太多了，10萬字也寫不完。但是在這些問答里，我總結了優秀同學的共性：

● 使命出發，用內在驅動力創造價值 

創業的起點各不相同。我發現同學們會越來越多地表達，他們的內在驅動力是什么，為什么會做這件事？這件事要往什么方向發展？因為有了內在的驅動力，才可以穿越過程中的所有挑戰。不管這個起點是大還是小 ，只要出發點是為社會創造價值的、長期的，這樣的公司可以走得比大公司還要快、還要遠。

● 有底層邏輯，愛本質思考

CEO們每天都面臨各種各樣的決策，舊經驗無法解決新問題。優秀的同學們往往都有深度的思考力，能更大尺度地理解商業的本質、人類的本性、萬物的規律，因此也能做出更準確的決策。

● 不斷拓寬自己的認知邊界

每個人的認知都是有邊界的，每個人都會習慣于在自己固有的認知里做判斷，然后指導行動。而企業的狀況，則是創始人認知和狀態的外顯。

在這個紅利散盡的時代，創業者的主要矛盾已經變成了“生存結構的持續惡化與認知能力不得不持續提升之間的矛盾”。優秀的同學們直面真正的挑戰，那就是如何從“經驗型創業者”升級為“認知型創業者”。

● 做時間的朋友，產生復利效應

在經濟學的復利公式中，本金和收益率是乘數，而時間是指數。這就意味著，隨著時間的拉長，復利效應會更加明顯。優秀的同學們認識到時間的價值，不會做短期的決策，不會在意一時的成敗。時間會給好企業答案，時間是好公司和好創業者的朋友。

● 注重發展組織和管理能力，因為這些是企業發展的核心能力

不管業務問題多么復雜，最關鍵的戰役始終是組織。如何激活組織、打造適應內外環境變化的組織、建立適合業務發展的機制和流程、長出新的文化特質，對于CEO們有新的挑戰，他們不再是業務模式的建立者和運營者，還需要擁有持續進化能力和管理激發的新能力。

● 從發現價值到創造價值

商業競爭的本質要看價值，看格局，需要升維思考，從更大的視角看如何給社會創造更大價值。理解企業所處的時代背景和生態環境，動態的適應變化，隨著時間的流逝，深挖核心競爭力。企業真正的護城河，只有一個，就是企業家們不斷創新，不斷地瘋狂創造長期價值。