為更好的推進精益生產(chǎn)管理方法，我們制定了詳細的推進實踐方案，包括成立精益生產(chǎn)項目組，宣灌及導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，通過不斷的推進精益生產(chǎn)，取得了一定成績，為公司的又好又快發(fā)展做出了一定貢獻。

 

1.成立精益生產(chǎn)項目組

 

我們公司在推進精益生產(chǎn)成立項目組時，是在以事業(yè)部老總親自掛帥，部分部門經(jīng)理擔(dān)任各推進小組組長，各主管擔(dān)任推進組成員的前提條件下成立的，首先在組織機構(gòu)上保證了精益生產(chǎn)的推進是自上而下的方式，便于在實際推進過程中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，方便開展工作。

 

2.成立了各推進小組，并按小組編制推進計劃

 

通過對精益生產(chǎn)理念的深入學(xué)習(xí)，根據(jù)需要，我們成立了各個推進小組，其中包括效率提升組，安全品質(zhì)組，效益優(yōu)化組，現(xiàn)場改善組和精益宣傳組等5個小組，根據(jù)分工，各個小組制定了年度推進計劃，月度推進計劃和周推進計劃，并形成了每周一次的精益生產(chǎn)例會制度，對各個計劃進行逐一落實，對于制定了計劃而沒有落實到位的責(zé)任人進行通報，并限期整改；每個月針對計劃完成情況，對各個推進計劃進行適當(dāng)修正。

 

3.精益生產(chǎn)推進培訓(xùn)

 

為了更好的推進精益生產(chǎn)，公司引進了專門的IE工程師，定期對項目組成員進行專題培訓(xùn)，并對現(xiàn)場中碰到的問題進行逐一溝通交流。采取抓大放小，各個擊破的方針；建立以某工序為試點，然后推向全局的機制，很好的營造了精益生產(chǎn)的氛圍，為持續(xù)深入推進精益生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。另外公司為了提升骨干管理人員的能力，在2009年選送了一批管理骨干委外進行了精益生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后在公司內(nèi)部進行座談和交流，對一些好的心得予以實踐并進行推廣。