BOM及BOM管理是中小制造企業(yè)最基礎(chǔ)的管理之一，必須高度重視。

1、前言

 

昨天上午去看了一家企業(yè)，因?yàn)槭嵌ㄖ粕a(chǎn)模式，物料編號(hào)的生產(chǎn)周期較短。工程部門為了簡化工作量，采用了以下方式：

第一，是簡化BOM結(jié)構(gòu)。將原來的成品制造、零件加工兩層的BOM結(jié)構(gòu)，變成了單層。取消了零件加工（非表面處理件）、表面處理兩個(gè)層級(jí)取消，直接用成品到原材料的單層結(jié)構(gòu)。

第二，成品料號(hào)采用了規(guī)格號(hào)+訂單號(hào)的模式，表示成品的唯一號(hào)。

這個(gè)方式的優(yōu)點(diǎn)是，工程部門編制BOM、確定料號(hào)非常簡單，ERP也可以走的同。但是，這樣方式給生產(chǎn)的計(jì)劃、運(yùn)作管理極大的困難：因?yàn)闆]有料號(hào)，零件加工的出入庫動(dòng)作無法監(jiān)控，委外的出入庫無法監(jiān)控，齊套無法盡快---。

結(jié)合上周在沈陽、大連的調(diào)研，覺得中小制造企業(yè)的BOM管理是十分迫切的問題。

2、BOM的作用

BOM是表達(dá)物料相關(guān)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳方式。記住，是最佳，是最佳，是最佳。BOM定義了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、用料、用量。

經(jīng)過MRP后，可以分解出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需要的所有生產(chǎn)訂單（品種、數(shù)量和估算時(shí)間（按照前置期、無限產(chǎn)能的估算））、委外訂單和采購訂單。

BOM也直接與成本相關(guān)。因?yàn)锽OM規(guī)定了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、用料和用量，是直接材料的核算依據(jù)。

可以說，BOM與圖紙一樣，是產(chǎn)品生產(chǎn)最基礎(chǔ)的資料。沒有BOM，原則上不能進(jìn)行批量生產(chǎn)。

3、BOM管理

所以，BOM的管理是非常、非常重要的。

BOM的管理，要非常嚴(yán)格的邏輯可循：

3.1 BOM編制

【1】斷階

既然BOM表征了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)（BOM也稱之為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹），那必須按照產(chǎn)品的本質(zhì)定義。

眾所周知，工廠的產(chǎn)品物料流動(dòng)，分為V、A、T、I四種形態(tài)，其實(shí)也表征了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形態(tài)。

V型結(jié)構(gòu)，每一個(gè)分叉點(diǎn)，是一個(gè)BOM的斷階點(diǎn)，原則上需要設(shè)置物料編號(hào)，進(jìn)行隔離。

A型結(jié)構(gòu)，每一個(gè)合流點(diǎn)，是一個(gè)BOM的斷階點(diǎn)，原則上需要設(shè)置物料編號(hào)，進(jìn)行隔離。

T型結(jié)構(gòu)，在I、—之間，是一個(gè)斷階點(diǎn)，原則上需要設(shè)置物料編號(hào)，進(jìn)行隔離。

I型結(jié)構(gòu)，在廠內(nèi)、廠外之間轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，需要進(jìn)行斷階，設(shè)置不同的物料編號(hào)，進(jìn)行隔離。

總體來說，零件加工、委外、組裝，這三個(gè)環(huán)節(jié)，均需要斷階，用不同的物料編碼隔離，形成，零件加工工單、委外訂單、組裝工單三個(gè)獨(dú)立的任務(wù)。

當(dāng)然，BOM可以簡化和優(yōu)化。簡化和優(yōu)化方式有二：

其一，是設(shè)置虛擬料號(hào)，將需要表達(dá)的子部件，集合為一個(gè)虛擬部件中。簡化和美化BOM結(jié)構(gòu)。

其二，料號(hào)為實(shí)，用跳層方式簡化。即按照實(shí)際的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制BOM，但是，子部件不產(chǎn)生工單，有上一層的母部件領(lǐng)料。

【2】錄入

BOM錄入ERP系統(tǒng)時(shí)，必須要有專門的BOM專員錄入。BOM專員最好是女生、本地且工作經(jīng)驗(yàn)多年的。這樣，對(duì)物料和BOM比較熟悉，減少BOM的錄入錯(cuò)誤。

【3】BOM的校正

生產(chǎn)過程中需要對(duì)BOM進(jìn)行校正。當(dāng)該BOM是第一次被生產(chǎn)使用時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部（PIE）必須要對(duì)BOM進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)驗(yàn)證。

BOM的驗(yàn)證，可以用兩個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)：

第一，量試時(shí)。量試的時(shí)候，生產(chǎn)技術(shù)部（PIE）需要根據(jù)量試的結(jié)果，對(duì)BOM提出校正或核對(duì)的意見，確保在大貨生產(chǎn)時(shí)，BOM的正確。

第二，第一次大貨時(shí)。不僅在量試時(shí)，需要對(duì)BOM進(jìn)行校正和驗(yàn)證，還需要在第一次大貨生產(chǎn)的時(shí)候，進(jìn)行BOM的驗(yàn)證。確保在后續(xù)的大貨生產(chǎn)過程中BOM的正確性。

3.2 BOM的變更

BOM是基于產(chǎn)品全生命周期的，需要實(shí)時(shí)的更新和管理，以確保客戶真實(shí)的需求。BOM的變更是一個(gè)客觀存在，是不可避免的現(xiàn)實(shí)，必須重視和流程化管理。

【1】變更源頭

BOM的變更，一般有三個(gè)發(fā)起的源頭：

其一，是客戶提出的變更。因?yàn)榭蛻粜枨蟮淖兓枰兏麭OM。

其二，設(shè)計(jì)部門因?yàn)楦倪M(jìn)設(shè)計(jì)需要變更BOM。

其三，制造部門為了更加方便制造，發(fā)起的BOM變更。

【2】變更

需要注意的是：無論是那個(gè)源頭發(fā)起的變更，都必須歸集至BOM的負(fù)責(zé)單位（編制單位）統(tǒng)一評(píng)審和發(fā)起變更。

BOM變更一般以ECR（工程變更申請(qǐng)單）和ECN（工程變更單）來確定變更申請(qǐng)、 變更發(fā)布。

【3】生產(chǎn)部門的變更實(shí)施

制造部門的變更實(shí)施，是最終的、影響成本最大的環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)部門的變更實(shí)施，一般可以采用以下步驟：

第一，變更登記

PMC部門是變更實(shí)施的主管部門，需要對(duì)所需要的變更進(jìn)行統(tǒng)一登記，確保所有變更實(shí)施過程的記錄。

第二，變更會(huì)議

在變更前，必須召開一個(gè)專題的變更會(huì)議，以確保變更傳達(dá)至生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量部、車間、倉庫和采購等各個(gè)環(huán)節(jié)。簡單的變更，會(huì)議的人員和程序可以簡化。

第三，變更實(shí)施

根據(jù)變更的內(nèi)容和要求，車間生產(chǎn)時(shí)，執(zhí)行變更。

第四，變更總結(jié)

本次變更結(jié)束后，需要對(duì)變更中存在的問題進(jìn)行回顧和總結(jié)，必要時(shí)間可以結(jié)算變更的成本，以追溯或提醒相關(guān)部門。

4、結(jié)束語

【1】BOM作為工廠最基礎(chǔ)的作業(yè)，必須要重視，重視和重視。

【2】BOM壽命較多（一次性），也必須編制BOM。就相當(dāng)于產(chǎn)品生產(chǎn)必須有圖紙一樣。如果需要快速生產(chǎn)，則可以采用E-BOM作為M-BOM使用的方式簡化，輔料等非重要物料不做BOM領(lǐng)料管理的方式實(shí)現(xiàn)。但是對(duì)E-BOM就需要做響應(yīng)的規(guī)定和審核，確保生產(chǎn)可以執(zhí)行。

【3】BOM科學(xué)編制和管理是生產(chǎn)過程的源頭，切不可僥幸和偷懶。否則，車間生產(chǎn)一定是混亂和低效的，而且浪費(fèi)的材料、人工會(huì)更加的多。一定要在源頭上抓緊、抓好。