近日，在《企業文化大學堂》聽了一堂課，深受啟發。過去，有關企業文化的課程聽過不少，相關書籍和視頻也看過很多，心中仍然留下許多疑問和困惑。企業文化是個人人聽說過，也人人可以說的東西。俗話說，仁者見仁，智者見智，每個人都對企業文化有自己的看法。據說，有關企業文化的定義就有200多種。企業文化就像一頭大象，每個人都像盲人摸象一樣，得出自己的理解和感悟。每個人的看法都是正確的，但又都是片面的。回顧起來，企業文化長期存在的三個問題，至今尚未得到很好的解決。這三個問題是：第一，企業文化是什么？第二，企業文化如何建設？第三，企業文化如何落地？然而，每多一次聽課讀文，就多一分迷茫疑惑。因為眾說紛紜，各執一詞，到底誰對誰錯，誰好誰壞，很多人都像我一樣分不清了。

　　《現代企業文化功能與塑造》課程則完全別開生面。該課程一改其他課程的經典套路，從概念，定義，到診斷，提煉，再到宣貫，落地，讓聽眾在名詞教條中打轉轉。該課程自始至終站在企業立場上，以企業的角度來看企業文化。該課程提出了許多新觀點新論斷，讓人耳目一新豁然開朗，給人一種醍醐灌頂明目開竅的感覺。我這里總結出以下幾條，共大家分享參考。

　　第一，企業文化要以重大問題為導向，解決問題的文化才是好文化。

　　第二，明確企業文化建設的總體要求，是要做到三個有利于。

　　第三，企業文化建設存在重大偏差，90%的投入放在10%的問題上。

　　第四，心態是土壤，理念是種子，文化是大樹，治企先要治心。

　　第五，企業文化的兩面性，是佛還是魔取決于企業的心態正還是不正。

　　第六，戰略和文化是企業的兩個基本支柱，兩者缺一不可，相互配合。

　　第七，企業文化建設的六項基本原則，企業文化要活化不要僵化。

　　第八，企業文化的現代化特征和任務，企業要自己掌握漁的本領。

　　其他還有一些非常獨到新穎的觀點看法，可從相關文章《貓兒眼企業文化論文集》中進一步了解。該課程針對企業常見的十個問題，如形象，品牌，效率，作風，溝通，活力，競爭，決策，執行，心態等，按照從淺到深，從表到里，從外到內，從假到真，從奢到儉，從虛到實，從看到用，從易到難的層次，逐層解析了企業文化的功能。最給人印象深刻的說法，是提出了心態的問題。心態是土壤，理念是種子，文化是大樹，企業文化建設不能沒有土壤的綜合治理，沒有個人的修心養性，企業文化是空中樓閣。心態塑造是企業文化建設的根本。如果沒有正確良好的心態，什么理念價值觀都是無法深植落地的。這就抓住了為什么過去企業文化建設總是流于形式，為什么企業文化落地難，為什么企業文化遭到員工抵制的根本病根。過去的企業文化建設，都在走一條投機取巧的偷懶捷徑，自然不可能有好的效果。

　　改善員工和老板的整體心態，要靠學習更要靠覺悟。要從塑造有文化的現代企業人做起，建立一支有知識，有能力，有擔當，有修養，有胸懷，有仁義，有覺悟，有遠見的核心團隊。企業文化，以人為本。搞好企業管理，一要掌握方法，二要把握心態。單純掌握方法，往往解決不了問題。先把握住心態，才能有效找到方法。很多時候，把握了心態就是掌握了方法。因為企業管理=人心管理，企業狀態=員工心態。世界觀正確了，方法論才能得到解決。