免播放器av少妇影院-欧美xxxxbbbb在线播放-中文字幕在线视频播放-久久久久久国产精品免费免|www.jhygf.com

中國飼料工業信息網logo

迂回發展中的鞋服企業


來源:    作者:    時間: 2014-03-05

  庫存、市場業績下滑、市場疲軟、新品跟不上、資金鏈流通不暢、撤店、企業換血、轉型等等甚至是倒閉等等一大堆的事件頻頻在鞋服企業里面暴露。無論是轉型中的企業,還是正在艱難渡日的企業,大家還是不忘這個行業未來帶來的市場趨勢,從運動轉向亮仔型的潮流服裝,從外貿轉向國內市場,從潮鞋或運動鞋轉向休閑鞋或商務鞋,等等大家的目標都瞄準的是年輕時尚群體帶來的新一輪的市場需求,產品集中的方向點都往時尚休閑的方向。

  此外,在競爭壓力俱下的同時,國內鞋服有一大批升級到中高端鞋服市場領域,比如例外服飾;以及一直堅守在都市潮男的設計師品牌卡賓,等等在市場重洗的情況下脫穎而出,也讓國內的鞋服看好了產業的方向。

  但是對于這幾年的鞋服行業而言,無論是品牌經營商、還是代理商、或是職業經理人這幾年終端市場都在步履維艱,再加上電商嚴重沖擊和線上之間的殘酷競爭,更是制約鞋服終端市場,高庫存、終端零售業績嚴重下滑,即便在使用任何點子的價格促銷戰役都難以維持品牌的發展,虧損日益呈現!然而這些惡劣的環境是市場發展的必然規律,早在三年前大家都已經清晰的預測到。

  同時,我們看到了眾多品牌不是關閉店鋪,就是倒閉;電商也如此,不是虧損就是轉讓商城。那么2014年作為企業的經營者也好,職業經理人也罷,或是代理商也好,我們應該如何面對,又該如何走下去:

  1、代理商或終端加盟商,如果是因為好的地段又經營不善的,請不要抱怨他們銷售的差勁,那么,在其他宣傳品一定的情況下,我們是否有加大在人力資源的管理上,對終端的業務人員進行集體的培訓。如果講服務,我們的服務是不是和銷售好的門店比起來還有差距,我們的人員激情是不是缺失。想想你走過的香港,歐洲甚至是意大利的品牌門店,看看他們的服務水準及服務態度,是否是我們借鑒的服務榜樣。如果是,那么請我們參考國內奢侈品牌的服務理念,來靈活灌輸到我們的市場人員。

  2、請重新審視下每家門店每年的銷售額,以及公司每年的實際銷售額,并看看哪種促銷方式更有利益市場的銷售?哪家門店是銷售冠軍?哪個區域做得優勢?并多看每區域的庫存,才是真的庫存,而不是一直瞪著總部的庫存。

  3、正確的評估門店的經營實況,盈虧情況,以及帶來的商業價值,即便是虧損也要評估下是否能為品牌帶來效應,有的旗艦店的存在不是單純為了銷售,他可以促進品牌的提升,這就要看待旗艦店所起的作用。此外,請慎重關閉虧損的門店,當你的門店處在某個市場且地段還優勢的時候,并且經營許久的時,請慎重評估關閉此店的因素,因為你下次切入這個市場的時候,你需要投入的成本會加倍,而且當你撤店的時候顧客對你品牌的認知已經是持否定的態度。

  4、當你的資金有限的時候,建議不要投入大量的資金在硬件上,你必須重視現階段如何把產品賣出去,如何吸取更多的資金為品牌的發展。其次,要特別的重視人員的成長,團隊不成長,即便最好的市場最好的城市地段,產品再優秀,再價格再廉價也是賣不動。所以當你的企業處在下坡路時,請重視以上兩個最為主要的要點。

  5、如果線上的商品和線下的商品能夠保持一致,這里的一致是指價格的一致,那么你的終端市場就不會自己被自己的線上給摧垮。如果你線上的商品比線下的商品來得貴,那么市場會看好你的品牌,但是這點目前市場上無人做,企業者在目前也不敢嘗試。如果線上比線下的商品來得貴,你的終端市場運作的效果會更好,大家對品牌的認知度會更高,而線上更主要的是做為品牌的一個推廣窗口,而不僅僅是單一的銷售渠道。

  6、在品牌推廣上,可以節省一些開支,選擇一些優質的新興媒體傳播品牌,高價格的媒體平臺不一定傳播效率好,比如傳統媒體,費用是不斷的飆升,但是傳播的效率不一樣理想。比如熱播的電視劇,插入不了電視廣告,我們就做植入式的廣告,再不行選擇一個網絡電視平臺做個幾秒鐘的廣告也是不錯。甚至我們可以選擇一對一的手機移動廣告媒體。另外,不要太過于更換門店的裝修,或是太把門店的裝修檔次放在首位,來拉動產品的銷售,這個階段未必是有效,最為根源的問題必須正視。

  7、不要太多依賴代理商或是加盟商去拉動業績或是商品銷售的渠道,也許太多的政策對代理商都沒有多大的見效,當市場不景氣或是代理商經營下滑的同時,還是先想想如何通過自身的團隊實力去站穩市場的腳跟。比如,加大力度把產品的工藝做好,加大疏通企業內部管理的機制,極大團隊的營銷訓練;那么在市場的運作上可以多渠道跨界營銷,跟不同行業捆綁在一起進行營銷等等。

  請不要過于迷戀市場的調研,運營品牌需要堅持自己的理念,需要優質的智囊團隊為你注入企業經營的活力。是渠道也好,品牌推廣也罷,還是企業的運營模式,甚至是品牌的文化、市場定位等等,這些始終都是理念,也都是人的因素在起決定作用,假如你的賣不去一件商品,那這些理念為你又有何用。因此,理念雖然,如果沒有很好的駕馭市場的執行方式始終都空談。今后,品牌的發展不僅僅是理念的創新,更是市場操盤手能夠駕馭市場,以及帶領團隊執行每一個品牌運作的環節的掌控者,資源整合的年代已到來。2014年,讓我們一起奮戰在欲火重生的市場上,一起見證品牌逐漸成長的那一刻曙光!