近期關(guān)兩會提案成為了各行各業(yè)關(guān)注的焦點，“轉(zhuǎn)型”二字無疑成了全國人大代表口中的熱詞，“兩會”召開伊始，李克強總理所作政府工作報告中明確指出，要設(shè)立新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，在大數(shù)據(jù)等方面趕超先進，引領(lǐng)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，報告中77次提及“改革”，彰顯本屆政府全面深化改革的堅定決心。業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，隨著信息化、大數(shù)據(jù)等不斷完善，加之大型企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理模式方面將是企業(yè)轉(zhuǎn)型必走的兩步。因此，匯德軟件認為，強化企業(yè)執(zhí)行力、健全企業(yè)管理模式是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的落腳點。

　　提高企業(yè)生產(chǎn)效率，匯德提強化執(zhí)行力成關(guān)鍵

　　繼2013年我國經(jīng)濟存在的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失調(diào)之后，中國社會科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)部、中國社會科學(xué)院數(shù)量與技術(shù)經(jīng)濟研究所、社會科學(xué)文獻出版社聯(lián)合發(fā)布《2014年經(jīng)濟藍皮書》。藍皮書指出，2014年，我國經(jīng)濟增長將是在穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效的新階段，預(yù)計2014年全年GDP將增長7.5%。因此，2014年，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、合理資源利用、提高企業(yè)生產(chǎn)效率，是重中之重。

　　此時，匯德軟件提出，企業(yè)要通過提高生產(chǎn)效率，調(diào)整產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于強化執(zhí)行力，落實每一項決定，實現(xiàn)每一個人效率的最大化。

　　匯德ESP推動企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力模型

　　通過分析了解到，企業(yè)執(zhí)行力模型包含了四個構(gòu)成環(huán)節(jié)和五個構(gòu)成要素，一方面，企業(yè)執(zhí)行力與四個環(huán)節(jié)彼此之間呈正相關(guān)性，即企業(yè)執(zhí)行力=決策層執(zhí)行力∝管理層執(zhí)行力∝執(zhí)行層執(zhí)行力∝操作層執(zhí)行力

　　企業(yè)要強化執(zhí)行力就必須讓這四個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力都得到有效的提高，否則，操作層執(zhí)行力的弱化便會層層影響，最終導(dǎo)致決策層執(zhí)行力的弱化。因此，匯德ESP認為企業(yè)有效的發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的最大價值，將會提高企業(yè)執(zhí)行力度。

　　另一方面，企業(yè)執(zhí)行力與五個構(gòu)成要素之間也呈正相關(guān)性，即某環(huán)節(jié)執(zhí)行力=文化X方向X保障X動力X能力

　　企業(yè)執(zhí)行力的好壞由這五個構(gòu)成因素決定，由于五個構(gòu)成要素彼此之間與執(zhí)行力呈正相關(guān)性，因此，想提高某一個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力就必須改善影響這個環(huán)節(jié)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。因此，匯德ESP認為企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的企業(yè)文化、制定有效的戰(zhàn)略管理、建立自上而下的管理控制、運用合理的績效管理體系、做到科學(xué)合理的人員能力評估，從而讓每一個因素發(fā)揮正能量，人每個人都成為戰(zhàn)略的推動者。

　　贏領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，匯德提管理模式要超前

　　專家認為企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)增強危機意識，并將目標取向由以速度、規(guī)模為先轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量、效益為先。而通常一個1000人以上的企業(yè)，即使是想要把戰(zhàn)略徹底的落實到每一個層級就需要3-4個月的時間，如果還想把戰(zhàn)略執(zhí)行動態(tài)的管理起來，每一次的戰(zhàn)略回顧也需要1個月左右的時間。周而復(fù)始，年復(fù)一年，在競爭異常激烈的今天，這個時間成本變成了企業(yè)最大的耗費。

　　匯德軟件公司認為，企業(yè)通過構(gòu)建完善的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)，以戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略執(zhí)行為核心，將其它的管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工具系統(tǒng)有效的整合成一個協(xié)同的系統(tǒng)，讓戰(zhàn)略執(zhí)行、保障體系、業(yè)務(wù)支撐和績效管理有效的整合，就可以將企業(yè)自上而下各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力有機、長效的管理起來。實現(xiàn)15天快速落實戰(zhàn)略，戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)可實時監(jiān)控，1秒鐘就能發(fā)現(xiàn)問題并處理，1周內(nèi)即可完成全員的戰(zhàn)略業(yè)績評測工作。而這樣管理信息化系統(tǒng)才是符合企業(yè)管理要求的系統(tǒng)，才能同時滿足企業(yè)決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層的共同需求。

　　業(yè)界人士認為：“兩會”的召開，將給在轉(zhuǎn)型道路上迷茫的企業(yè)指引正確的方向，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深水區(qū)改革增添一股推動力。同時，“兩會”相關(guān)轉(zhuǎn)提案，將會引發(fā)企業(yè)對企業(yè)管理模式的思考，推動企業(yè)管理模式的再一次革命。