對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)代的擔(dān)憂，已經(jīng)在很多獸藥行業(yè)人士語言中體現(xiàn)。有獸藥廠老板說，五年之內(nèi)，突不了圍，就只能被別人突擊了。有經(jīng)銷商說，如果中國都發(fā)展成國外那樣，就沒有我們代理商的空間了。

　　的確，獸藥行業(yè)在一體化時(shí)代，顯得比較尷尬。因?yàn)樵谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，獸藥所占的比重很小，這就導(dǎo)致了業(yè)間“獸藥企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钦宜?rdquo;的說法。

　　當(dāng)然，行業(yè)中也有聲音提出：獸藥行業(yè)做不了大產(chǎn)業(yè)鏈，但可以嘗試打通獸藥行業(yè)自身化藥、疫苗、原料、制劑和涵蓋所有經(jīng)濟(jì)養(yǎng)殖動(dòng)物的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈。不過，這種大雜燴式的定位，好像同國際獸藥企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)背道而馳。

　　國外動(dòng)保企業(yè)者這些年的兼并和重組一直緊鑼密鼓地進(jìn)行，現(xiàn)在能數(shù)得出來的國際性獸藥企業(yè)也就那么十幾家。但是，聯(lián)合、兼并、重組在本土動(dòng)保企業(yè)之間，雖然有，卻還停留在小打小鬧的地步，一切沒能改變中國動(dòng)保企業(yè)“小、散”的現(xiàn)狀。

　　從國外動(dòng)保企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，獸藥企業(yè)再大，還是堅(jiān)守做獸藥的本分--專注于研發(fā)和服務(wù)，鑄就品牌，同時(shí)借助資本的力量，在全球攻城略地。或許，這也是中國動(dòng)保的方向。

　　對(duì)此，河北省獸藥監(jiān)察所趙彥嶺所長認(rèn)為：中國動(dòng)保行業(yè)面臨著政府嚴(yán)管、市場(chǎng)挑剔、外企沖擊。在這樣的背景下，他指出，通過兼并重組、聯(lián)合協(xié)作，獸藥行業(yè)將向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、國際化方向發(fā)展。

　　中國牧工商集團(tuán)總公司薛廷伍副總裁認(rèn)為本土動(dòng)保企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如下：

　　1隨著化藥市場(chǎng)的逐漸規(guī)劃，行業(yè)將面臨大的洗牌，小企業(yè)逐漸淘汰，大企業(yè)逐漸增多；

　　2企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)互利合作，承擔(dān)產(chǎn)研主體；

　　3 加大研發(fā)投入比例，創(chuàng)新決定命運(yùn)。

　　相對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)獸藥行業(yè)整體性的影響，目前，經(jīng)銷商受各地放養(yǎng)一條龍沖擊很大。上海輔音企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問官趙明認(rèn)為，未來經(jīng)銷商的定位應(yīng)該在企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴；具有投資者性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；企業(yè)的終端辦事機(jī)構(gòu)--綜合服務(wù)的延伸；終端客戶的領(lǐng)頭人--養(yǎng)殖聯(lián)合體中選擇。

　　獸藥行業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)代，不做產(chǎn)業(yè)鏈，反而成就自身的地位和壯大。當(dāng)然，這一點(diǎn)的達(dá)到，必須經(jīng)過獸藥行業(yè)自身的不斷兼并、重組，最終形成以研發(fā)、服務(wù)、資本支撐的自有的大品牌。龍時(shí)代，沒有品牌就沒有生存空間。