一、思維的縝密性

　　作為養殖場場長誰不想把雞養好？

　　但是養殖結果確實存在很多、很大的差異。

　　因為每個人的學歷、經歷、經驗存在很大的差異。

　　因為每個人對現代養殖的認識程度存在很大的差異。

　　因為每個人對養殖的標準沒有統一的認識，說的明確一點大家都在摸索，沒有行業標準可以借鑒。

　　思想和思維決定行動和效果，我們要不斷檢討我們的不足，做的不好是因為我們想的不周到，我們的思維缺乏縝密性，而存在太多的盲目自信和靈活性。

　　思路決定出路，思路不正確，行動就很不確定，效果就千差萬別。

　　二、培訓的周到性

　　首先我們做場長的要想好怎么去做？

　　然后要下大力氣培訓我們的每一個員工怎么去理解和認識。

　　最后把我們很多好的設想變成大家的行動。

　　培訓要堅持不懈，要關注到養殖的方方面面，要關注到每一個從事養殖的人才行。

　　培訓是提高大家養殖技能的最有效的途徑，培訓可以預警、可以做到防患于未然。

　　大家知道該怎么做了，漏洞和失誤就會減少很多，場長們就會很省心。

　　拿出精力去擦屁股，不如拿出時間去培訓。

　　大家根本不知道怎么干是對的，你發火又有什么用？

　　三、監督的時效性

　　既然培訓了就要執行

　　既然執行了就要監督

　　只有監督才能發現在執行中的疏忽和漏洞

　　只有堵塞了漏洞才能執行的更好。

　　執行好了雞就養好了！

　　監督的時效性在于在犯錯誤的同時糾正錯誤，而不是等鑄成大錯再去查找原因。

　　誰能對“歷史”負責？誰負責也挽回不了損失，因為錯的已經錯了。

　　四、總結與記錄

　　不同的養殖場、不同的季節、不同的批次、同一個養殖場的不同雞舍之間的養殖效果都會存在一些差異，為什么？要及時總結。

　　建立健全養殖檔案，在總結的基礎上把一些收入、支出、能反映養殖效果的真實數據都記錄下來。

　　讓數據說話是最簡單的，數據能讓我們在最短的時間內摸索出最有效的做法，以為大家的數據湊到一起肯定能找到一些值得研究和推廣的東西。

　　五、比較與改善

　　把每一個與養殖有關的和能反映到養殖效果的指標進行細分，然后進行數據分析，通過比較找到最優秀的指標作為改善的目標，堅持下去會越來越好。

　　料肉比？是最合適的；藥費？是最低的；出欄率？是最高的；養殖密度？形成的單位利潤是最理想的；雞養到？日齡出欄最合適；什么樣的免疫程序最安全、有效、應激又小；消毒措施？；多少飼料出1方雞糞？等等，上述一系列指標都會在比較與改善中得到最優秀的答案。

　　六、創新的可行性

　　創新不是壞事，現代養殖的很多具體做法需要大家去摸索，在每個場長的摸索中肯定會發現一些好東西，有些是差異化的經驗推廣，有的是差異化的經歷延續，有的是過去的養殖習慣等等，也有部分是完全新的東西。

　　創新首先要經過嚴格的論證、在理論上要站住腳

　　為創新而做好一切準備，探索創新的可行性

　　有很多東西是不需要創新的：基本的免疫方法和程序、育雛對溫度的要求、雛雞的開口、環境的控制等等，凡是過去成功的東西就不要亂改，凡是要改的東西一定要經過論證，不能靠心血來潮做事情。

　　一些值得肯定的東西：

　　1.熏蒸消毒是必要的.2.新城疫三免肯定比二免更安全.3.新城疫點眼滴鼻好于噴霧好于飲水.4.個體免疫好于群體免疫.5.進口新城疫油苗好于國產貨.6.法氏囊進口疫苗一次飲水免疫是可行的.7.微生態制劑的使用是有效的.8.間歇光照和適當限飼能提高飼料轉化率.9.冬季免禽流感滅活苗是應該的10.雞苗質量對養殖效果的影響具有決定性.

　　七、細節的把握

　　• 溫度是否均衡？水線、料線的高度合適嗎？缺水缺料嗎？通風效果如何？消毒效果的檢測結果如何？是否浪費了飼料？落腳雞是如何處理的？應激是怎么造成的？飼養員的責任心如何？抗體檢測能反映什么問題？對常見病的控制方案的選擇？安全的要求---人、設備、電、火、盜？首先搞好衛生---先抓1S管理！員工的生活？天冷了該給員工加衣了！

　　其實每一項工作都是細節，養殖就是關注和把握細節的過程。

　　八、溝通與交流

　　要想把雞養好，首先要打開自己的心胸和思路，正向、陽光地去面對他人，我們現在十幾個場在不間斷地推動養殖，每天都會有一些經驗和教訓，一批下來相當于我們每個人養了十幾批---前提是要好好地溝通和交流！

　　把自己的經驗如實地不折不扣地告訴別人；把自己的教訓也如實地告訴別人

　　結果是大家都在走別人的捷徑而擺脫了別人的失誤和錯誤。

　　溝通和交流是美好是事情，如果同行相輕、我們會走很多彎路！

　　九、什么是成功

　　雞養得好、賺了錢不代表成功，因為很多不確定的因素會影響到養殖的效果，而這些因素往往不是我們可以控制的---雞苗的質量、飼料的質量、疫情、氣候等等。

　　成功是相對的---比較而言

　　成功是絕對的---只要我們的員工把我們所想到的和所要求到的都能認真去干好就是成功，成功首先需要一個成功的場長！

　　設想一下：要是大家把最好的指標都湊到一塊，會是什么結果？那就是成功！我們可能永遠做不到、但卻可以無限接近。

　　十、集體上檔次

　　場長們都不容易！

　　成功是個人的追求、也是公司的要求。

　　一兩個人成功不行、大家都成功才行。

　　在不斷探索、溝通、交流的過程中，我們只有不斷地去改善自己對自己的要求和指標，大家才能真正體會到集體上檔次的含義。

　　做同行、做同事、做朋友、做事情！