豬場管理的主要內容包括：人——選人、用人、育人、留人;財——成本核算;物——飼料、獸藥、器械設備、能源、易耗品;豬——正確措施 執行 堅持=有效管理。

　　成功老板應具備的素養

　　好人、能人、聰明人：品德，品格，心胸;社會活動能力 社會關系是第一生產力，科學技術是第二生產力;用人能力與技巧;決策能力;明辨是非的能力;接受新事物的能力;學習能力;創新能力;管理能力。

　　生產場長要六勤

　　做到六勤——腿勤，眼勤，嘴勤手勤，腦勤，耳勤。

　　育種員應具備的能力

　　把握種豬質量，保證企業長存：責任心;嚴謹的工作作風;技術水平;測定種豬生產性能;分析數據;合理選留后備;做好配種方案。

　　獸醫應具備的能力

　　有收無收在防疫，收多收少看管理：責任心;技術水平;預防措施;飼養管理;治療及免疫;環境控制;對疫情的判斷能力;疫情發生時采取有效措施。

　　配種員應具備的能力

　　配種是生產質量的基礎：責任心強;有豐富的管理經驗;調整豬群;公母豬飼養管理;發情鑒定;按配種方案有計劃地完成配種任務;記錄清晰。

　　產房管理員應具備的能力

　　產房與保育是生產關鍵環節：哺乳母豬的飼養管理;環境控制;仔豬免疫及治療;仔豬的管理。

　　成本核算

　　直接成本：飼料 獸藥 (疫苗、消毒藥、治療藥)工資;

　　間接成本：固定資產折舊、取暖費、電費、設備維修、工具(材料費)、差旅費、招待費、公母豬折舊等其他費用;

　　{直接成本不包括仔豬及育肥豬成本) 間接成本}/當月產仔數=哺仔出生成本;

　　哺仔出生成本 哺乳期直接 成本 培育豬直接成本 育肥豬直接成本=出欄豬成本;

　　出欄豬成本/出欄體重=出欄成本/公斤;

　　市場毛豬價-每公斤出欄成本=毛利潤;

　　注：每月(年、季度)結算時應考慮期初末各階段存欄量對比。

　　物——物品管理

　　重質量輕價格;重保養輕更新;重節約輕浪費;重計劃輕隨機。