2014馬年開始，養豬市場行情開始持續走低。目前，豬價直降16周，一跌再跌，養殖戶苦不堪言，針對目前養豬業大環境下，全國各大中小飼料企業不從根本上去解決問題，反而加大促銷力度。其實在這個時候，全國養豬業已經掀起了順應養豬業自然淘汰規律的浪潮，為切實的把養豬戶的根本利益作為核心考慮，為更多的優秀養殖戶和熱愛從事養殖業的朋友指明比較客觀的發展方向，本報記者帶著部分問題采訪了四川大北農總經理王恩濤。

　　（大北農集團是全國農牧市值第一的領軍企業，四川大北農是大北農集團在西南地區最重要的公司之一。）

　　記者：某些企業在當前形勢下大搞讓利活動對大北農的市場有什么影響嗎？

　　王恩濤：不會有大的影響，我們大北農和用戶之間有著穩定的合作關系，更是形成了相互依存的生態系統，不會有更多影響。他搞他的，我們做我們的。

　　記者：如何評價這些企業的“億元讓利”行為呢？

　　王恩濤：如果單單從企業的行為上來講無可厚非，無需評價，但要從對整個養殖行業的影響來講，還想說兩句。這種讓利活動越大，參與者越多，結果只能是讓養豬行業更加雪上加霜。記得去年這個時間，這些企業也在大搞特搞優惠讓利，表面上看，好像在對行業做好事，實際情況呢，今年虧得更多，實在是費力不討好；這種讓利行為對整個行業的健康發展不利。

　　記者：為什么您要這樣子講呢？

　　王恩濤：

　　第一， 就目前而言，我們行業正在經歷產業升級轉型的過程，這個過程就是要讓市場自己去發揮作用，配置資源，讓優秀的養殖者留下，讓落后的、觀念陳舊的養殖者出局。而這種讓利活動會延緩落后產能的淘汰，反而會讓一些本該退出的養殖戶還看到了所謂的希望，無論是短暫的猶豫觀望，還是選擇長期堅守，對他們來講，結局只有一個，虧得更多，傷害更大。有一句話說得好，在錯誤的路上停下來就是進步。對那些落后的養殖者來講，目前更好的選擇應該是停下來而不是硬撐下去；

　　第二， 更直白一些說，與其說他們在讓利養殖戶，不如說他們想把經銷商深度套牢。這些企業的廠商關系有些很緊張，而這個時間又是返還客戶去年年終獎的時候，本來有些經銷商會做出新的合作選擇，而企業恰恰在這個時間讓利，我想目的是想進一步深度套牢經銷商，逼著客戶，乖乖的再合作一年，就這樣年復一年，明年這個時候應該還會這樣搞吧！？

　　記者：面對如此嚴峻的形勢，為了讓行業更健康發展，四川大北農又如何作為呢？

　　王恩濤：從草創之初到如今的輝煌卓著，作為北京中關村領軍的農牧企業，大北農集團始終秉承“報國興農”的偉大理念，一直把“養殖戶根本利益”放在集團發展的第一位。我們四川大北農在同步集團理念的同時，也切實的針對四川目前的現狀做了相應的政策改革和養豬趨勢引導。簡單的來講就是在遵循自然規律和原則的前提下，我們加強引導養豬新模式，挑選優質生存能力強的養殖者，不斷完善提高養豬綜合服務能力，最終讓養殖者富裕起來。

　　具體來講：

　　第一、 我的理解為，養豬業上下幾千年的發展，從傳統到適度規模，以及市場行情，都潛移默化的已經演變成了一種不可逆轉的自然規律，我們不能改變自然，我們只有接受它，并且必須無條件的遵循它。尊重市場規律，然后讓優勝劣汰機制發揮作用，讓行業內優秀的客戶留下來，讓落后的客戶淘汰掉，不只是養殖場（戶）應該洗牌，飼料企業、業務員、經銷商都會參與到這個大洗牌中；

　　第二、 隨著養豬業發展的不斷進步，行業的幾個發展方向已經不可逆轉，適度規模化、專業化、節約化、食品安全、環境友好等方向更是讓你感受到改變發展的必要性，就目前而言，四川養豬行業落后、從業者水平低、生產性能差等方面告訴我們，這個行業需要的提升的潛力太大了，針對這些現狀，四川大北農會投入更大的精力在服務能力的建設上和客戶的培訓上，不斷提升養殖場（戶）的企業經營能力和技術水平，讓他們走上良性的發展道路，在這個過程中，大北農將要提供更多的綜合服務，徹底的亮出差異化服務的利劍。

　　第三、 大北農一直在市場中不斷挑選和培育優質客戶，一旦認定他是未來先進養殖的代表就會集中優勢資源來扶植和幫助他，如品種改良、飼養管理、動物保健、圈舍改造、觀念更新、資金支持、收豬服務甚至智慧養豬、團隊建設、文化提升等等，可做的工作太多了，我們走在最前面，只能被模仿，無法被超越。我們要做行業的第一，產業格局發展的大英雄，引導中國農業大發展的領軍力量。通過有形的手和無形的手，攜手共進，推動四川養豬業快速進步，讓養豬者切實的得到應有的財富。總之一句話，大北農看上你了，將來養豬不發展都難；

　　第四、 多說一句，建議國家是否可以出臺落后產能的退出機制，比如你不養母豬了，國家可以補貼你一頭母豬500元或更多，真正在中國淘汰上1000萬頭母豬。許多生存能力差的養殖戶真的很可憐，與其鼓勵他養豬，不如給他一筆錢，干點別的吧，至少不會血本無歸！