面對國內外的雙重壓力，如何對未來進行戰略規劃，使企業在錯綜復雜的行業環境中立于不敗之地，是管理者決策過程中的關鍵。為此在決策前，有必要對企業所處的經營環境進行系統分析，以便從中監測、評估并提取行業信息，為管理者提供有力的依據。
1環境分析
環境分析可歸結為內部環境分析和外部環境分析：內部環境分析包括優勢與劣勢分析，外部環境分析包括機會與威脅分析。我們通常用SWOT分析方法，即分析企業的優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threat）。
SWOT實際上是對企業內外部條件的各方面內容進行綜合和概括的一種分析方法，是戰略管理中使用最廣泛、最持久的分析工具。它不僅要找出企業的獨特能力、所擁有的具體能力與資源以及運用它們的高超辦法，而且要找出企業由于缺乏資源當前還不能利用的機會。其中，優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及與競爭對手的比較，而機會和威脅將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。但是，外部環境的同一變化給具有不同資源和能力的企業帶來的機會與威脅卻可能完全不同。因此，兩者之間又有緊密的聯系。下面，我們就對飼料企業的SWOT 4方面內容分別進行分析。
1.1優勢（strength）
我國飼料業有著十分輝煌的歷程。它在短短的20年內完成了從手工作坊式的生產到世界第二大飼料生產國（僅次于美國）的飛躍，成為我國重要的國民經濟支柱產業之一，用20年的時間走過了發達國家60年的發展歷程。這其中自然有它的優勢所在。
1.1.1行業起點高
飼料業從一開始就按照市場經濟模式運行，是一個較早開放的行業。1979年，泰國的正大集團與美國大陸谷物公司聯合成立了深圳市第一家中外合資企業--正大康地。目前，僅正大一家在中國大陸就投資建有100多家飼料企業。隨后，其他國外大集團也相繼進入我國，不僅為國內飼料業提供了先進的生產技術水平、加工工藝、科學配方和獨特的經營管理模式，也推動了中國民營飼料企業的發展。其中最有代表性的是以劉永好為董事長的新希望集團。目前，國內的多數飼料企業均為民營化，為整個飼料行業注入了無限生機與活力，使飼料業朝著健康的方向蓬勃發展。
1.1.2發展潛力巨大
眾所周知，我國是農業大國，農業產品在我國有著廣闊的市場。例如，我國養豬業用工業飼料喂養所占比例為35%~40%，飼料總量居世界第二位。我國產業發展迅速，1999年的產量已為1980年的20倍，近年來產量更是有增無減。生產廠家也不甘示弱，全國著名的飼料機械加工企業已相繼發展為80多家，正昌、牧羊等大型飼料機械企業及一些中小型的企業應運而生，為中國飼料業的發展作出了突出貢獻。從居民消費水平和食品結構改變趨勢看，國內市場對畜產品的需求還有相當潛力。這會支持畜牧業生產持續增長，并帶動飼料業的增長。從養殖業的結構變化趨勢看，隨著中國畜牧業生產集約化程度的提高和先進飼喂方法的普通使用，配合飼料的需求還將不斷增長。
1.1.3相關體系已具備規模
為協調飼料企業的發展和管理及技術層次的提高，科研、教育、培訓、監督檢驗等主管機構及行業協會等外部環境都已建立。政府也重視飼料業的生產，多年來一直保持著對其生產經營方面的優惠政策。國家還撥出相當資金建立飼料質量監督體系，已建成2個國家級中心，6個部級檢測中心，36個省級飼料監察所和200多個地市級飼料監測所，有600余人從事飼料質量監督專業工作；教育科研機構培養出一大批高技術、高學歷的人才從事一線工作；近期，又在籌建飼料工業工程中心等等。這些表明，中國飼料企業的支持力量是巨大的，中國飼料企業對未來發展信心十足。
1.1.4本國優勢
與歐美國家相比，中國的飼料業有著不可輕視的特點：①快速的市場需求感應能力；②大中型企業與國內各大研究機構保持良好的關系，使科技轉化和產品更新速度較快；③銷售模式靈活，使市場份額得到充分的保證：④勞動力資源豐富，使我國平均人工成本較低，飼料成本得到很好的控制。另外，入世帶給我們的機遇也大于挑戰。
1.2劣勢（weakness）
1.2.1缺乏高素質的專業人才
我國飼料企業內部的人才現狀是：創業者多半是先從事飼料經營業務而后自舉義旗，因而產品缺乏核心的支持技術。加上傳統觀念的影響，科研與生產脫節，教育發展水平滯后，教育隊伍人員缺乏、素質偏低，培訓力度不夠，業務人員隊伍素質參差不齊。創業者缺乏戰略眼光：起初靠豐厚的利潤賺錢，但當薄利時代來臨時卻不知所措，沒有想過企業的持續成長問題。可以說，這是當前飼料企業共存的現象，其本質在于缺少系統的企業戰略思考，缺少在系統思考下的人力資源建設及持續成長的前瞻觀念。
1.2.2面臨價格風險
近幾年，由于飼料生產的原料價格波動劇烈，飼料企業面臨著巨大的價格風險。例如，原料玉米和豆粕采購都存在著巨大的價格風險，玉米的均價達到1100元/t，價格波動達10%以上；豆粕的均價是2500元/t，波動率為40%至110%。這是由于我國的大宗商品采購體制不健全，原材料采購常常高買低賣，損失慘重。因此，我國急需建立健全的期貨市場體系，讓其具有發現價格和套期保值的功能。
1.2.3競爭日益激烈
競爭的日益激烈，意味著微利時代已經來臨。飼料業已由當初單一的質量競爭、價格競爭發展到技術、人才、服務、成本等綜合實力的競爭。應該說目前飼料行業正處于成熟階段的調整期，再加上中國已加入WTO，飼料企業面臨著全新的市場形勢。隨著更多國際大型飼料企業集團進入中國，競爭會更加趨于白熱化。美國年產億余噸飼料，飼料企業300多家；而中國年產8000萬噸飼料，飼料企業10000多家。經過幾年時間，最終中國會只有1000多家有規模的飼料企業能夠生存下來。因此，21世紀前10年，有90%的飼料企業將被淘汰。飼料企業風險激增，勢必帶來單位利潤的下降，從而使飼料業進入微利時代。
1.2.4飼料企業保護空間受到限制
由于飼料工業既連接種植業，又服務于養殖業，與農民致富和國民肉食品工業及價格因素息息相關。因此，從1994年國家開始征收增值稅時起，即享受了免征增值稅的優惠政策。但是，按照世貿組織的要求，我國飼料業將失去享受免征增值稅的權利。這必將削弱我國飼料生產企業在國內和國際市場上的競爭力。
1.3機會（opportunity）
1.3.1增加飼料需求
飼料業服務于養殖業。中國是農業大國，也是養豬大國，年出欄豬大約5億頭。入世后中國的畜產品增加了出口的機會，勢必帶來養殖業數量的增加，從而增加飼料的消耗。從養殖業的質量上看，目前使用完全配合飼料的比例還不高，如果提高技術，增加使用優質飼料的普及率，將會成倍增加飼料的需求。
1.3.2推動飼料發展
加入世貿組織將使中國企業充分利用國際飼料工業資源，推動飼料工業協調發展：企業有更多的原料選擇余地，既可以從國內進，也可以從國外進；可以直接參與國際貿易，組建國際貿易公司，加速到國外投資、辦飼料企業的步伐；引進先進的生產設備、生產線及管理經驗，生產優質的飼料。
1.3.3加強整體優勢
加入WTO后，飼料行業將有效地利用國際資源，推動產品結構調整；有利于促進國內外飼料資源的合理配置；有利于添加劑的出口，改善出口環境，由此發展優勢品種，生產高科技、高質量的產品，給我國飼料工業帶來質的飛躍；有利于國際新工藝、技術成果的交流和應用，有利于飼料產品標準國際化，在工藝和技術上縮小與國際先進水平的差距；有利于飼料糧流通體制的改革，促進農業產品結構的挑戰，縮小國內市場與國際市場的脫節差距，推動我國糧改的進程。
1.4威脅(threatss)
1.4.1國內市場將受到沖擊
外資企業大量涌入，嚴重地沖擊國內飼料業的市場份額和結構布局，加劇市場競爭?，F已有300多家國際飼料企業進入中國，大多是戰略性投資，準備三、五年內不賺錢，只賺市場份額。許多企業都是投資大、規模大、起點高，背后有國際大財團支持，這就意味著中國的飼料業不能脫離世界先進國家的生產力水平、勞動生產率、市場占有率。應該站在世界的高度來思考我們的競爭優勢和劣勢。在許多方面，我國與國際競爭對手相比仍有較大差距。
1.4.2生產資料性質的飼料產品已呈低利潤趨向
經過較充分發育的中國飼料市場，飼料業獲利空間不多。歐美、韓國等飼料行業平均利潤只有1%，中國降到0.5%。在當前和今后很長一段時間內，增加利潤的有效途徑就是降低生產成本和提高勞動生產率。我們同國際上先進飼料企業的最大差距就是勞動生產率方面，美國飼料企業勞動生產率幾乎是我國的十倍。從這個意義上講，我國又大有深挖潛力、提高效益的空間。
1.4.3傳統管理亟待更新
當前國際、國內飼料產品的質量和技術標準的趨同化，使人們過去擁有的技術、質量和相對較好的管理優勢面臨挑戰，因而必須重新定位和培育新的競爭優勢。1997年以后，隨著危機的到來，市場疲軟、買方市場形成。這種危機對企業和管理水平及效率提出了更高的要求。我們可以借鑒國外企業先進的管理、營銷理念，加上本土積累的經驗，中西合璧，打造一流的企業。
2應對策略
2.1自身方面
2.1.1鞏固和提高我國飼料原料的生產能力
要有針對性地增加科技投入，從源頭實現飼料原料的高產、提質、節本、增效；優化飼料原料的生產布局和種植結構：北方要鞏固玉米高產區的生產，南方要抓緊飼料稻的選育和系列開發，以替代玉米；積極擴大飼料原料的生產規模，提高集約化生產經營水平；加大政府對飼料原料生產經營的支持和保護的力度，增強競爭力，減少國際飼料及其原料市場動蕩帶來的不利影響。
2.1.2合理建設加工基地
要根據現有生產力水平、資源條件和市場發展需要，結合重要的飼料原料基地，合理布局加工基地。通過科學評價飼料企業的比較優勢，在正確整合的基礎上，統籌定位飼料企業的發展方向和重點。同時加快企業技術改造，提高企業的技術水平和產品的科技含量。按市場需求，調整產品結構，以滿足不同層次用戶的需要。
2.1.3開發飼料資源、挖掘人力資源
充分利用各種飼料資源，研究開發畜、禽、魚類生長所必需的、能促進其生長發育，防止疾病以及提高生產性能等作用的質好價廉的配合飼料、代糧飼料、微生物飼料、樹木飼料、礦物質飼料、新型作物飼料及濃縮飼料和液體飼料；同時，培養和引進優秀的大批國際經貿人才，充分發揮人才的聰明才智，并組織相關人員學習，提高全員的技術文化素質，盡快學會市場經濟運行的各種知識。
2.1.4進一步強化機遇意識
市場的激烈競爭，在帶來巨大壓力的同時，往往又蘊涵著更大的發展機遇。我們要積極地利用加入WTO的機遇，放眼國際市場，分析自身的強弱點，揚長避短。要把加入WTO作為建立飼料行業適應經濟全球化和市場化運行機制的難得機會來把握，主動進行規模結構、產品結構的調整，著力提升我國飼料工業的整體素質和國際競爭力，推進飼料工業發展趕上國際水平。
2.2外部方面
2.2.1加強政府扶植
飼料工業是關系國計民生的一大綜合性工業門類，政府及有關部門如何制定新時期的宏觀發展規劃，明確方向、思路和目標，制定相應的宏觀政策措施，對飼料企業的發展至關重要。入世后，由于我國飼料市場的潛力巨大，發達國家的飼料工業企業將憑借其自身的技術優勢和所擁有的強大資金實力，加大進入中國市場的力度。國內市場競爭必會進一步加劇。由于我國的飼料行業仍處于成長期，因此，它的發展還需要政府在相關措施上予以支持和保護。
2.2.2制定和完善行業法則
制定既要遵循世界貿易組織的有關規則，又要適度保護國內飼料生產與貿易的行業法規。當前，要加快制定行業的環境標準和技術標準。對相關的服務業可采取開放、不開放和半開放的政策。同時加強企業管理，嚴格按規定的安全與衛生標準增產和進口飼料，以擴大出口和防止嚴重污染、低質量的飼料原料和飼料產品流入我國，沖擊我國的飼料產業。
2.2.3創立和完善政策性金融、生產支持體系
前者包括：保持國際收支平衡、維護合理的匯率、完善結售匯制度、減免稅收或退還稅款、設立海外市場開拓基金、出口保險與再保險以及出口買方信貸與賣方信貸的擔保等，以支持企業參與國際市場的競爭。后者包括：加速建設與進出口貿易有關的港口、機場、道路、水電、信息網絡體系等基礎設施，使企業的產品順暢地進入國際市場。
2.2.4發揮中介組織的作用
在市場經濟體制下，行業的健康與穩定發展，從發達國家的經驗來看，充分發揮協會等中介組織的作用十分關鍵。隨著政府職能的進一步轉變，在進一步發揮協會作用的同時，還應加強支持力度，為協會各個工作環節提供便利，以加強協會的作用。而協會在加強廣大企業之間的協作、擴大交流的基礎上，還要為企業提高科學管理水平和生產技術的層次、及時采用現代生產技術、提高產品科技含量和生產效率，提供幫助與支持。
