2004年是養豬業的大年，也是飼料企業的大年，但自從2005年下半年開始一直到現在，養豬業逐漸進入了一個歷史上少有的低谷期，持續時間之長、影響范圍之大，令許多人始料不及。到了2007年夏天，一時間，上至政府總理，下至市井小民，都在關心同一個問題：豬肉價格怎么啦？

    2007年的夏天，豬肉價格與盛夏的溫度、股市的指數，還有那可惡的房價一起迅速竄升，大幅拉升CPI指數，讓老百姓的心里多了一份焦躁不安，多了一份心煩意亂，甚至于有不少專家將其看成通貨膨脹的前兆。

    處在城市與鄉村、工業與農業、農民與市民的夾縫之間的飼料企業，受到了前所未有的沖擊。據調查，原料成本、人工成本、運輸成本、土地成本、能源成本，沒有一樣不漲的，但作為微利行業，又難以將這種漲價轉嫁到養豬戶身上，從而導致一半左右的養豬戶棄養轉行，三分之一左右的飼料企業停產倒閉，進而導致本行業出現了前所未有的低谷。

    物極必反，否極泰來，這是自然界永恒的規律。經過兩年的漫長煎熬，現在終于看到了走出低谷的跡象。經過一場優勝劣汰的洗禮，養殖業、飼料業都出現了一個全新的格局，該淘汰的被淘汰了，留下來的多數成為強者，他們的體內都多了一些“抗體”，都練出了一套過硬的生存本領，作為經歷了25年風霜雪雨的希望集團和華西希望集團更是如此。

    對優勢企業而言，現在機會又出現了，我們應當“擦亮鋼槍，背好行裝”，向新的目標進發了！到了年底，說不定詭譎多變的市場會給我們一個驚喜！