信貸支農取得顯著成效。形成了以糧棉油收購信貸業務為主體，以農業產業化經營和農業農村中長期信貸業務為兩翼，以中間業務為補充的多方位、寬領域的支農格局。５年來，貸款投放大幅增長，截至今年１０月末，各項貸款余額１５５６０億元，預計“十一五”期末可達１６０００億元以上，比“十五”末翻了一番多。其中，累放糧棉油收儲貸款１５４２５億元，貸款余額９４０９億元，共支持收儲糧食１５３７０億斤、棉花３８２４３萬擔、油脂３２９億斤，正常情況下，每年支持收購糧食數量占當年商品量的６０％左右，支持收購棉花數量占當年總產量的５０％以上；累放農業農村基礎設施中長期貸款５０２７億元，貸款余額４０８７億元，共支持項目４０６３個；累放農業產業化龍頭企業貸款４５２６億元，貸款余額１７２６億元，共支持企業７０００余個。服務“三農”的廣度和深度不斷拓展，在農村金融中的骨干和支柱作用更加突出。

     大力籌集社會資金回流農業農村。改變了過去單純依靠人民銀行再貸款的局面，形成了以金融債券為主、對公存款和同業拆借為補充的多元化市場籌資模式。５年來，累計發行金融債券１２７８２億元，成為全國銀行間市場第三大發債主體，截至今年１０月末，債券余額９０１９億元，年均增長４０％以上，各項存款日均余額達到４６２６億元，資金自給率達到７８％以上。籌集的資金全部投入到“三農”領域。

      經營績效顯著提高。２００６～２００９年，累計實現經營利潤５８４億元，預計今年經營利潤再次突破２００億元，比２００５年末增長兩倍多，年均增長３０％左右，實現了由主要依靠財政補貼向內生性自主發展的轉變。資產質量持續改善，５年來，不良貸款余額和不良貸款率大幅下降，截至今年１０月末，不良貸款率３．２３％，比２００５年末下降６．９７個百分點。

     體制機制發生重大轉變。從組織體系、經營機制、內控機制、科技支撐體系建設、企業文化建設等方面深入推進內部綜合改革，先后出臺數１０項改革創新舉措，建章立制３００多件，進一步夯實了經營管理基礎，初步構建了現代銀行的框架體系。廣泛應用信息化技術，自主開發的綜合業務系統和引進開發的ＣＭ２００６信貸管理系統投入使用，發展銀行卡和網銀業務，服務質量和水平得到全面提升。

    和諧銀行建設取得新進展。實施人才強行戰略，加強企業文化建設，各級行領導班子治行理政能力明顯提高，員工素質明顯改善，隊伍的凝聚力、戰斗力顯著增強，“風正、氣順、心齊、勁足、績優”的局面得到鞏固和發展。