本網訊 2007首屆中美農牧企業高峰論壇于2007年4月13日在北京九華山莊開幕。原美國普瑞納公司全球總裁愛德華·邁克米蘭（Edward L. McMillan）揭秘美國飼料企業成功的模式。

    他認為，對于中國飼料工業而言，目前的中國充滿機遇。他認為，中國生產了全球50%的豬肉和44%的禽蛋。而有超過60%的豬，30%的家禽和70%的奶牛沒有使用商品飼料(哈默博士提供的數據)。隨著中國國民生產總值的增加，這些肉蛋奶產品的人均消費量將大大增加。

    養殖場集約化必須從后院式的小規模向使用商品飼料的集約化規模轉變，否則終將從行業消失或轉行。

    大的機遇到來時，需要仔細地為成功規劃，規劃時要有以下幾個問題做考慮：

    1、機遇從哪兒來？

    2、需要什么先決條件來抓住機遇？

    3、需要什么特殊技能？

    4、需要什么財務支持？

    5、還有誰可能掌握這些機遇？

    6、你將為此機遇準備什么？

    7、你需要做什么來為此準備？

    在制定戰略的過程中，必須從以下開始：

    優勢、劣勢、機遇、威脅－分析非常現實

    優勢：你的核心競爭力

    劣勢：你的局限性

    機遇：市場和行業

    威脅：競爭和行業

    在戰略制定過程中，要分析結果：

    做什么可以做得很好？

    不能導致你成功的原因是什么（你缺少了點什么）？

    你最大的機遇何在？

    哪一個是可以實際抓住的機遇？

    最大的市場威脅何在？

    最大的經濟威脅何在？

    最大的競爭威脅何在？