從聯(lián)合、融合中走向強(qiáng)大

    在中國飼料工業(yè)協(xié)會第五屆大型企業(yè)聯(lián)誼會

    暨2009飼料行業(yè)發(fā)展高層論壇上的講話

    中國飼料工業(yè)協(xié)會會長 白美清

    這次會議在新中國成立60周年前夕、在黨的十七屆四中全會勝利閉幕之際召開，全國飼料行業(yè)的大型骨干企業(yè)齊集在青島，實(shí)際上是我們?nèi)袠I(yè)向領(lǐng)導(dǎo)我們前進(jìn)的黨、向全國各族人民匯報(bào)的會議，交流經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、開創(chuàng)新業(yè)的會議。這次會議是在一個重要的時(shí)刻召開的，正如十七屆四中全會指出的：“當(dāng)今世界正處在大發(fā)展、大變革、大調(diào)整時(shí)期。”當(dāng)前，全國各行各業(yè)正在積極應(yīng)對國際金融危機(jī)及世界經(jīng)濟(jì)衰退的沖擊，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保增長、保民生、保穩(wěn)定，出現(xiàn)了企穩(wěn)回升的好勢頭，使我國能夠在戰(zhàn)勝危機(jī)中求發(fā)展。現(xiàn)在危機(jī)并未結(jié)束，不穩(wěn)定、不平衡、不確定的因素仍然很多，我們還必須積極應(yīng)對危機(jī)中帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

    正因?yàn)檫@樣，這次會議的主題就是“金融危機(jī)下的大型飼料企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”。這是全國飼料行業(yè)面臨的新課題、新任務(wù)。

    一、實(shí)現(xiàn)飼料強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)需要加快建設(shè)飼料界的“航母”

    建國60年來，特別是改革開放以來，全國飼料行業(yè)在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了歷史性的成就。我們白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，在“一窮二白”的基礎(chǔ)上，初步建立起了現(xiàn)代化的、市場化的飼料工業(yè)體系，飼料產(chǎn)量達(dá)到1.3億噸，穩(wěn)居世界第二位。中國已成為國際飼料工業(yè)聯(lián)合會的四大理事國之一，在全球飼料界中占有舉足輕重的地位。特別可喜的是，經(jīng)過改革開放的磨煉，市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，全國涌現(xiàn)了一批骨干大企業(yè)，培養(yǎng)了一批知名的企業(yè)家。這次中國飼料工業(yè)協(xié)會表彰的2009全國五十強(qiáng)飼料企業(yè)，就是他們中的光輝代表。他們中，既有老先進(jìn)，又有后起之秀；既有第一梯隊(duì)，又涌現(xiàn)出第二梯隊(duì)，可謂“群星璀璨”、“百花爭艷”，前景喜人。他們對中國飼料工業(yè)的發(fā)展作了突出的貢獻(xiàn)，起到了骨干核心作用。但是，我們要看到，我們與國內(nèi)500強(qiáng)大企業(yè)相比，與國際的500強(qiáng)大企業(yè)相比，還有非常大的差距。中國企業(yè)2009年500強(qiáng)中，我們飼料業(yè)只有新希望集團(tuán)、通威集團(tuán)兩家進(jìn)入。新希望集團(tuán)排名131位，通威集團(tuán)排名255位。另外，中國制造業(yè)500強(qiáng)中，諸城外貿(mào)有限責(zé)任公司排名362位，唐人神集團(tuán)公司排名426位。這次專家的評價(jià)是“大而不強(qiáng)”。我看，在飼料行業(yè)更是“大而不強(qiáng)、小而不專”。我們還缺乏具有國際競爭力和核心創(chuàng)新力的全國性的、甚至世界級的領(lǐng)軍企業(yè)，缺乏中國自己的“航空母艦”。加快步伐，建設(shè)我們的“航母”，是形勢的需要，是群眾的愿望，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

    全國飼料業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是要實(shí)現(xiàn)從飼料大國向飼料強(qiáng)國的重大轉(zhuǎn)變。按照目前的發(fā)展速度，我們趕超美國1.5億噸已為期不遠(yuǎn)了。但要實(shí)現(xiàn)飼料強(qiáng)國的目標(biāo)，是更為艱巨、更為復(fù)雜的任務(wù)。它包含著豐富的內(nèi)涵和極高的要求。我們不僅要在產(chǎn)量上趕超美國，而且要在產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、市場營銷、資金運(yùn)作、自主創(chuàng)新、企業(yè)組織化程度等諸多方面，縮小差距，趕上與超過世界先進(jìn)水平。這也就是說，我們不僅在“量上”而且在“質(zhì)上”也要趕超世界先進(jìn)水平；不僅要有星羅棋布的中小企業(yè)參加競爭，而且要有世界級的自己的跨國大集團(tuán)、大企業(yè)參加競爭。因?yàn)榇蠹瘓F(tuán)、大企業(yè)是行業(yè)的領(lǐng)軍者，是各種要素的集中體現(xiàn)和承擔(dān)者。正像海軍沒有“航母”，就不能稱作海軍強(qiáng)國一樣，飼料行業(yè)沒有自己的“航母”，也不能稱作飼料強(qiáng)國，就不能組成以“航母”為核心的特混艦隊(duì)，在五湖四海破浪前進(jìn)。

    應(yīng)該看到，在企業(yè)組織化程度上與國際先進(jìn)水平的差距是非常大的。從2008年度看，全國飼料企業(yè)還有13612家，比上年減少1764家，減幅11.3 %，是近幾年來減少最多的一年。現(xiàn)其中10萬噸以上的單個企業(yè)上升為187家（比上年上升30家）。所以，企業(yè)的改組、聯(lián)合，總的講進(jìn)展不快，大型企業(yè)不論規(guī)模上、水平上都不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。我們從全局、從長遠(yuǎn)看，要實(shí)現(xiàn)飼料強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上必須逐步形成以現(xiàn)代化、國際化、集團(tuán)化的自己的跨國公司為龍頭（形象地講是“航母”，是領(lǐng)軍者），以區(qū)域性或?qū)I(yè)性集團(tuán)為支柱、以廣大中小企業(yè)為基礎(chǔ)的企業(yè)群體和產(chǎn)業(yè)體系，它們布局合理、分工協(xié)作，高效運(yùn)轉(zhuǎn)、生態(tài)平衡，能滿足人們對畜牧飼料業(yè)發(fā)展的需求，能在國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟、保持應(yīng)有的地位。我們現(xiàn)在最缺乏的，就是這種全國性的、世界級大集團(tuán)、大企業(yè)、起到行業(yè)中的“航母”的作用。“航母”不單是規(guī)模巨大，而是綜合性科技的結(jié)晶，是綜合國力的體現(xiàn)，是市場競爭力的提升。如果沒有自己的“航母”，我們就談不上飼料強(qiáng)國，就談不上趕超世界飼料的先進(jìn)水平，也就談不上去實(shí)現(xiàn)先輩們的理想。當(dāng)前，在國際金融危機(jī)海嘯的沖擊下，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生新的變化，國際力量對比出現(xiàn)新的態(tài)勢，各種力量的競爭與較量更加激烈。我們不要只看到飼料領(lǐng)域表面的平靜，實(shí)際上對中國飼料的廣大市場和經(jīng)濟(jì)活力，國際上的跨國公司是十分羨慕的，早有大舉進(jìn)軍之策。如果我們不具備憂患意識，不能自強(qiáng)自立，在下一輪世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，就可能吃大虧。對此千萬不能疏忽大意，不能漫不經(jīng)心。誰沒有具有核心競爭力的“航母”，誰就有在競爭中被擠垮的危險(xiǎn)。

    當(dāng)前正是整合提升、擴(kuò)大聯(lián)合的極好時(shí)機(jī)。從某種意義上講，世界性的金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)衰退，也提供了一個難得的機(jī)會。危機(jī)意味著市場的重新劃分，產(chǎn)業(yè)的重新調(diào)整，科技的再次革新，企業(yè)的重新組合，人才的重新聚集。正如十七屆四中全會所指出的，當(dāng)前是大變革、大調(diào)整的時(shí)期。總之，這一時(shí)期，分化加快，競爭加劇，動蕩加深，勢必出現(xiàn)企業(yè)整合聯(lián)合的新潮，資源重新配置的良機(jī)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要看到這種趨勢，把握發(fā)展的先機(jī)，加快整合提升的力度，擴(kuò)大聯(lián)合的步伐。所以，從國際國內(nèi)形勢考慮，我們都應(yīng)當(dāng)改革創(chuàng)新，不斷開拓，通過聯(lián)合，謀求發(fā)展，向形成“航母”，實(shí)現(xiàn)飼料強(qiáng)國的目標(biāo)，邁出更勇敢、更堅(jiān)實(shí)的步伐！

    二、認(rèn)真總結(jié)推廣新希望-六和聯(lián)合的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)飼料企業(yè)的大聯(lián)合

    這次大型企業(yè)聯(lián)誼會選擇在青島六和集團(tuán)召開，是有特殊意義的。早在2005年5月，在劉永好和張?zhí)浦ⅫS炳亮、張效成等同志的精心策劃與共同努力下，新希望集團(tuán)與六和集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，宣告要向世界級農(nóng)牧飼料企業(yè)集團(tuán)方向前進(jìn)。這是飼料行業(yè)的首創(chuàng)，得到了農(nóng)業(yè)部和中國飼料工業(yè)協(xié)會以及當(dāng)?shù)攸h政的大力支持。幾年來，他們沿著市場化、現(xiàn)代化、集團(tuán)化的方向不斷前進(jìn)，由兩強(qiáng)的聯(lián)合，而發(fā)展為“新、和、石、千”等多強(qiáng)的大聯(lián)合，經(jīng)營范圍日益擴(kuò)大，集團(tuán)水平不斷提高，創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，市場輻射力日益擴(kuò)大。六和集團(tuán)2008年飼料產(chǎn)量達(dá)到748萬噸，加上新希望的302萬噸，已突破1000萬噸，成為世界飼料五強(qiáng)之一。

    這表明，新希望和六和，沒有辜負(fù)黨、政府和人民的希望，不愧為我國現(xiàn)代飼料行業(yè)的開拓者和先行者。我們在青島召開會議，實(shí)際上是一次促進(jìn)大聯(lián)合，大發(fā)展的會議，是向建設(shè)中國飼料“航母”的動員大會，通過實(shí)地考察與經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)推廣他們搞好聯(lián)合、推動發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與做法，把全國飼料行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)聯(lián)合重組推進(jìn)到一個新的階段。

    中國飼料工業(yè)協(xié)會始終關(guān)注新希望與六和的聯(lián)合，因?yàn)檫@是飼料界的首創(chuàng)，是全行業(yè)頭兩位大集團(tuán)的聯(lián)合與合作，在行業(yè)中有指導(dǎo)意義。我們樂觀其成，喜見其效。我和協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)，曾四訪“六和”，五探“新希望”。他們創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)與前進(jìn)中遇到的問題，很多都對全行業(yè)有啟發(fā)與借鑒的作用。這次大家來共同總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，我看有以下幾點(diǎn)值得借鑒。

    1. 堅(jiān)持自愿互利、合作共贏的原則，以資本為紐帶，以創(chuàng)新為靈魂，以創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)，以利民為根本。通過采取現(xiàn)代企業(yè)管理方式（規(guī)范化的股份制），體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，這樣就能做到“志同道合”、“同舟共濟(jì)”，從而“利國利民”。

    2． 在不斷創(chuàng)新中形成農(nóng)牧飼料業(yè)的全過程的“產(chǎn)業(yè)鏈”、“流通鏈”，從源頭到終端構(gòu)筑起全程可追溯質(zhì)量安全體系。加強(qiáng)了飼料畜牧產(chǎn)品的安全性，又延伸集團(tuán)經(jīng)營鏈條，并圍繞產(chǎn)業(yè)鏈形成金融、保險(xiǎn)等支撐體系，使產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為一體，拓展市場，向國內(nèi)外市場進(jìn)軍。

    3． 在堅(jiān)持重要事項(xiàng)幾統(tǒng)一、增強(qiáng)集團(tuán)的決策能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的前提下，關(guān)注在聯(lián)合中發(fā)揮各自的優(yōu)勢，充分調(diào)動與發(fā)揮各方面的積極作用，形成集團(tuán)內(nèi)優(yōu)勢互補(bǔ)、揚(yáng)長避短、和諧創(chuàng)業(yè)的新局面。

    4． 關(guān)鍵在于核心團(tuán)隊(duì)的形成與配合，通過實(shí)踐，逐步形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，上下統(tǒng)一行動，匯集成巨大的合力。縱觀當(dāng)今世界的企業(yè)發(fā)展潮流，個人創(chuàng)業(yè)正在向團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的方向變化，企業(yè)的出色領(lǐng)軍者、杰出人物的重大作用就在于使新聯(lián)合的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)核心迅速形成，適應(yīng)多方面工作開拓的需要。每個大的集團(tuán)企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)有幾個杰出人物，在實(shí)踐中聯(lián)手合作形成領(lǐng)導(dǎo)核心。對這些領(lǐng)導(dǎo)者尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要有領(lǐng)軍人物的風(fēng)范與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的智慧。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，一定要學(xué)會用人之道。作為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一定要有慧眼識人，有氣魄用人，有風(fēng)度容人，有感情留人，人才興，企業(yè)旺。這里再強(qiáng)調(diào)一句，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有符合時(shí)代精神和中華優(yōu)良傳統(tǒng)的價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)觀，這是聯(lián)合事業(yè)是否成功的關(guān)鍵。

    三、從整合、聯(lián)合向融合發(fā)展，真正使企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久

    總的看，我國飼料行業(yè)的聯(lián)合正在健康向前發(fā)展，已經(jīng)聯(lián)合的企業(yè)出現(xiàn)一個好的苗頭，就是致力于從聯(lián)合邁向融合，邁向真正意義的一體化。我認(rèn)為，融合有更豐富的內(nèi)容，更高的境界，更具有生命力與創(chuàng)造力。它將創(chuàng)造出不僅是“1+1>2”的效應(yīng)，而是會呈現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)，其效果將呈現(xiàn)出幾何級數(shù)式的增長。

    在企業(yè)由聯(lián)合走向融合上，這是一個新的課題、新的任務(wù)，我們還缺乏經(jīng)驗(yàn)，需要大家去探索。

    聯(lián)合，從兩個以上企業(yè)走到一起，各自的制度、機(jī)制、辦法、文化等均不相同，融合為一個和諧的整體，需要有共同奮斗目標(biāo)，有個實(shí)踐的過程，既不需操之過急，又不能原封不動，一定要分別輕重緩急，逐步解決。我認(rèn)為一是要注意在發(fā)展中解決問題，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動。二是要注意保留和發(fā)揮各個企業(yè)的優(yōu)勢。聯(lián)合，必須優(yōu)勢盡量發(fā)揮出來，互相補(bǔ)充，互相促進(jìn)。要去劣存優(yōu)，求同存異，不要把優(yōu)勢搞掉了，一切著眼于企業(yè)的新發(fā)展，管理和技術(shù)的新進(jìn)步。三是要向共同的和諧創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化前進(jìn)，真正產(chǎn)生親和力和向心力。四是要堅(jiān)持創(chuàng)新，當(dāng)前特別要關(guān)注世界金融危機(jī)之后出現(xiàn)的新的科技革命的新動向，及時(shí)采取措施，攻占科技制高點(diǎn)。我認(rèn)為在兩點(diǎn)上要下功夫：即生物技術(shù)、海洋技術(shù)。要向綠色生態(tài)飼料方向去摸索，去開拓新產(chǎn)品，使新科技推動新生產(chǎn)力的發(fā)展。

    最后，我認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會善于處理聯(lián)合走向融合中的種種矛盾，統(tǒng)攬全局，統(tǒng)籌兼顧，使前進(jìn)中的矛盾，特別是人的矛盾，統(tǒng)統(tǒng)逐一得到解決。這里強(qiáng)調(diào)，解決在聯(lián)合的種種矛盾中，矛盾的主導(dǎo)方面在大股東、董事會、CEO，在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合中的強(qiáng)大方。因此，一定要出以公心，瞻前顧后，不斷推進(jìn)，積以時(shí)日，就可以形成真正意義的一體化，融合境界就會出現(xiàn)，各方就會走向一體，人心就會走向一致，企業(yè)在聯(lián)合融合中真正做到強(qiáng)、大、久，成為經(jīng)久不衰的“老字號”。這樣，中國飼料界的“航母”，就可能在實(shí)踐中形成，在前進(jìn)中壯大。實(shí)踐說明，“危機(jī)孕育強(qiáng)大企業(yè)，時(shí)勢造就領(lǐng)軍人物，時(shí)代催生高新科技”。我們殷切希望中國飼料行業(yè)在未來的歲月，將有輝煌的成就展現(xiàn)在東方。

    （本文系白美清會長在9月28日中國飼料工業(yè)協(xié)會第五屆大型企業(yè)聯(lián)誼會暨2009飼料行業(yè)發(fā)展高層論壇上的講話，本網(wǎng)注）