天邦股份新任董事長(zhǎng)張邦輝表示，過去公司出現(xiàn)了一些問題，這些教訓(xùn)花了差不多50多億元，對(duì)于天邦現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)而言，這始終像是一個(gè)警鐘在腦海中回蕩，對(duì)他本人來說，未來需要把公司帶領(lǐng)到一個(gè)快速而強(qiáng)勁的發(fā)展道路上。

5月18日，天邦股份召開了2021年年度股東大會(huì)，選舉產(chǎn)生了第八屆董事會(huì)成員。在會(huì)后召開的第八屆董事會(huì)第一次（臨時(shí)）會(huì)議上，公司實(shí)際控制人張邦輝重回董事長(zhǎng)一職。

股東大會(huì)期間，對(duì)于三月、四月份公司的商品豬銷售價(jià)格有所回升的情況，新任副總裁李雙斌回應(yīng)稱，從2021年到現(xiàn)在，基本上是一個(gè)周期的循環(huán)，目前豬價(jià)繼續(xù)逐漸往上走，說明應(yīng)該是一個(gè)新的“豬周期”起點(diǎn)。
而新任董事長(zhǎng)張邦輝在回應(yīng)記者提問時(shí)表示，過去公司出現(xiàn)了一些問題，這些教訓(xùn)花了差不多50多億元，對(duì)于天邦現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)而言，這始終像是一個(gè)警鐘在腦海中回蕩，對(duì)他本人來說，未來需要把公司帶領(lǐng)到一個(gè)快速而強(qiáng)勁的發(fā)展道路上。

采取三項(xiàng)措施應(yīng)對(duì)豬價(jià)下跌

據(jù)2021年年報(bào)，天邦股份營(yíng)業(yè)收入105.07億元，同比下降2.39%，歸母凈利潤(rùn)虧損44.62億元，同比下降237.5%；
據(jù)2022年一季報(bào)，天邦股份營(yíng)業(yè)收入16.40億元，同比下降51.89%，歸母凈利潤(rùn)虧損6.74億元，同比下降444.78%。


值得注意的是，2021年1月-12月，天邦股份商品豬銷售均價(jià)為18.38元/公斤（商品肥豬均價(jià)為17.29元/公斤），同比下滑64.29%，今年2月份，公司商品豬銷售均價(jià)下滑至11.37元/公斤（商品肥豬均價(jià)為11.71元/公斤），已經(jīng)跌至低位。
對(duì)此，張邦輝表示，為了應(yīng)對(duì)2021年的豬價(jià)下跌，公司實(shí)際上采取了不少措施：
一是對(duì)員工的能力和崗位要求方面，進(jìn)行不斷培訓(xùn)；
二是對(duì)人員做了一些優(yōu)化，“因?yàn)閺?020年四季度到2021年6月份之前，公司的擴(kuò)編速度太快，增加了差不多一倍的員工，這里面造成的損失也比較大，所以強(qiáng)化了審計(jì)督查。”
三是對(duì)公司的生物安全和豬場(chǎng)的舒適度做了升級(jí)方案，目前正在陸續(xù)實(shí)施改造。
針對(duì)阜陽(yáng)天邦食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱阜陽(yáng)天邦）的“年屠宰500萬頭屠宰及肉品深加工項(xiàng)目”（阜陽(yáng)項(xiàng)目），記者了解到，該項(xiàng)目引進(jìn)了世界一流技術(shù)水平的屠宰與深加工先進(jìn)工藝，是亞洲單體最大的現(xiàn)代化屠宰加工廠，2021年底，項(xiàng)目一期工程基本完成建設(shè)，并于2022年1月試投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
張邦輝介紹稱，目前阜陽(yáng)項(xiàng)目正在逐漸釋放產(chǎn)能，產(chǎn)能釋放與市場(chǎng)開發(fā)有關(guān)，市場(chǎng)開發(fā)有一個(gè)積累的過程，而疫情帶來了很多不確定的因素，“比如物流方面，今年4月份恐怕是公司成立以來第二個(gè)特別艱難的時(shí)候。”
“另外，我們邀請(qǐng)的阜陽(yáng)天邦的總經(jīng)理現(xiàn)在還在隔離中，（此前）上海的開發(fā)團(tuán)隊(duì)也大部分被隔離，而上海的銷售渠道從商超直接變?yōu)榫用裥^(qū)的團(tuán)長(zhǎng)銷售，也算是有好有壞。”據(jù)張邦輝透露，公司還計(jì)劃在阜陽(yáng)項(xiàng)目附近建設(shè)一個(gè)熟食加工（項(xiàng)目），目前已經(jīng)出了設(shè)計(jì)方案，未來將進(jìn)行投資，彼時(shí)阜陽(yáng)天邦的盈利能力會(huì)得到強(qiáng)化。

張邦輝重回公司管理崗

據(jù)5月18日晚公告，天邦股份在2021年股東大會(huì)后召開了第八屆董事會(huì)第一次（臨時(shí)）會(huì)議，選舉張邦輝為公司董事長(zhǎng)、總裁，而這也是他自2020年9月辭去董事長(zhǎng)職務(wù)后重回公司管理崗。
張邦輝表示，實(shí)際上，他從2021年8月份就回來協(xié)助原總裁蘇禮榮工作，“過去一直想把公司變成一個(gè)優(yōu)秀人才的平臺(tái)，但就目前職業(yè)經(jīng)理人的情況而言，在機(jī)會(huì)還比較多、誘惑也比較大的時(shí)候，這個(gè)想法還不是太成熟，但這不意味著我們會(huì)放棄，公司還是要努力尋找機(jī)會(huì)讓優(yōu)秀人才和公司共創(chuàng)共享。”
張邦輝也反思了公司過去一段時(shí)間出現(xiàn)的問題，比如大面積引進(jìn)一些不了解的團(tuán)隊(duì)，“這是非常危險(xiǎn)的，也是值得我本人反思的，有時(shí)候引進(jìn)一個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)可能小一些，但引進(jìn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)特別大，每個(gè)團(tuán)隊(duì)有不同的舞臺(tái)，不同的背景，可能在原有背景下能夠很成功，但到我們這個(gè)平臺(tái)上未必就能夠有所作為。”
張邦輝稱，第二個(gè)問題是公司的“老員工”被邊緣化，他介紹道：“這位（新任副總裁李雙斌）是我們公司的‘養(yǎng)豬大拿’，他就被靠邊站了，要知道養(yǎng)豬和別的是不一樣的，需要經(jīng)驗(yàn)積累、理論積累，還要有學(xué)習(xí)能力、帶隊(duì)伍的能力，如果不懂什么是生物安全，損失就會(huì)很慘重。”
“第三個(gè)問題是公司在2021年毀約了很多訂單，當(dāng)時(shí)的訂單價(jià)格今天是再也看不到了，結(jié)果就是不僅沒有把該變現(xiàn)的資產(chǎn)變現(xiàn)，反而做了一個(gè)很愚蠢的事情，即在市場(chǎng)上大量買入小豬來養(yǎng)，買入母豬來擴(kuò)大產(chǎn)能，而由于應(yīng)對(duì)生物安全方面的能力不行，導(dǎo)致豬死亡太多。”張邦輝坦言。
“這些教訓(xùn)花了差不多50多億元，對(duì)于天邦現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)而言，始終像是一個(gè)警鐘在腦海中回蕩。”張邦輝說，對(duì)他本人而言，未來需要把公司帶領(lǐng)到一個(gè)快速而強(qiáng)勁的發(fā)展道路上。

發(fā)展新能源是對(duì)公司利潤(rùn)的補(bǔ)充

此前，據(jù)證券時(shí)報(bào)4月報(bào)道，天邦股份與國(guó)家能源集團(tuán)江蘇電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱江蘇國(guó)能）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，彼時(shí)張邦輝就雙方合作表示，一是技術(shù)進(jìn)步為天邦帶來更多發(fā)展機(jī)會(huì)，種養(yǎng)循環(huán)、光伏發(fā)電等技術(shù)為此次合作創(chuàng)造更大空間；二是天邦作為“用電大戶”，需保障低價(jià)電力供應(yīng)；三是碳減排“3060目標(biāo)”，對(duì)企業(yè)來說是挑戰(zhàn)、也是機(jī)遇；四是天邦希望在多維度上與江蘇國(guó)能開展深入合作。
在股東大會(huì)上，張邦輝對(duì)此進(jìn)一步說明稱，“這對(duì)雙方是個(gè)好事，因?yàn)榻K國(guó)能需要碳減排指標(biāo)，天邦也需要指標(biāo)碳減排，同時(shí)我們有那么多的豬場(chǎng)屋頂和空地，不利用起來太浪費(fèi)了。”
張邦輝表示，江蘇國(guó)能對(duì)建設(shè)分布式光伏的地址尋找成本很高，而天邦股份能幫助江蘇國(guó)能“消滅”相關(guān)成本；天邦股份掌握了大量中小豬場(chǎng)，中小豬場(chǎng)主自己去建設(shè)分布式光伏的可能性很低，公司能與之進(jìn)一步合作，開展光伏和生物質(zhì)發(fā)電，對(duì)豬場(chǎng)主而言也有利益。
另外，張邦輝補(bǔ)充表示，通過與江蘇國(guó)能合作，一方面是利用光伏和生物質(zhì)發(fā)電形成種養(yǎng)循環(huán)，減輕環(huán)保壓力，提高單位的產(chǎn)電量，另一方面是因?yàn)樽赓U豬場(chǎng)要付租賃費(fèi)，與其閑置屋頂，不如用來建設(shè)分布式光伏，從而也可以對(duì)公司利潤(rùn)進(jìn)行補(bǔ)充。
來源：每經(jīng)網(wǎng)記者黃鑫磊 農(nóng)財(cái)寶典畜牧版