“新希望成立了養豬BG事業群，將由副總裁陶玉嶺來兼任事業群的首任總裁。”5月22日，新希望六和在當天舉行的股東大會上透露了一則內部架構升級調整的信息，引發外界廣泛關注。
在豬周期持續下行磨底的階段，新希望六和為何要成立養豬BG事業群？未來在豬產業發展上有何新的思路和打法？……新希望六和相關負責人對此進行了解讀。
更專注于豬產業精耕細作
“成立豬BG，正是新希望六和打強養殖成本持續下降能力的一項關鍵經營動作，也是為了更加專注地精耕細作。”新希望六和相關負責人解釋說，相較產業發展指揮部，事業群的組織管理模式使整個豬產業的執行力、協同力變得更強。
同時，事業群可以更好地管理、服務、支持和賦能縱隊等業務單元，形成合力，有助于全面推廣和復制標桿縱隊的優秀經驗，推動養殖生產指標持續提升。
為何是陶玉嶺？對新希望六和來說，陶玉嶺是一名從一線業務運營中成長起來的帥才，早年曾在擔任新希望六和華北片聯總裁、山東片聯總裁、禽產業BU總裁時，都取得過優異的經營成績，自2017年2月起開始擔任新希望六和副總裁。
2019年，陶玉嶺牽頭組建新希望六和豬產業旗下新海縱隊并出任縱隊總裁。在短短3年多時間里，新海縱隊憑借優異、穩定的管理成績、成本管控、養殖效率等，成長為公司內及華南區域養豬行業的成本效率標桿。
數據顯示：2022年12月新海縱隊完全成本15.5 元/公斤，料肉比2.82，即便受春季疫情影響，2023年5月完全成本也達到15.8元/公斤，料肉比更是下降到2.74。
此番由陶玉嶺領銜豬產業架構調整，也是希望其將新海縱隊的管理經驗，運用到整個豬產業，賦能內部業務單元，推動養豬成本更快更高效持續下降。同時，此次組織調整或將進一步激活組織，并激發大批在此前多年養豬產業中淬煉成長的青年骨干，使他們在管理沉淀、管理精細化、隊伍組織結構調整中發揮重要作用。
四項核心工作引領內部變革
成立豬BG只是謎面，謎底則是隨著豬周期下行、磨底，新希望六和更加注重豬產業的高質量發展，并更快更高效降低養殖成本，從而構筑穿越周期“硬實力”。
此前，公司執行董事長、總裁張明貴在股東大會上坦承，當前的豬周期變化和過去呈現出了一些不同的現象和規律，波動的頻率更頻繁，更碎片化，也更加難以琢磨。
此次內部架構升級調整，也是應勢而生。事實上，此前新希望六和養豬產業曾隨著不同的時代背景歷經多次變革，而每一次組織調整，背后的邏輯與當期戰略目標、核心經營策略密切相關。
從過去兩年養殖成績來看，新希望六和豬產業的調整工作也取得積極良好效果，進入良性通道，2022年PSY、受胎率、非生產天數等各項指標持續改善，成本下降2.1元/KG。
從長期的視角來看，組織調整也成為開拓新發展格局的前進號角。而憑借此次架構升級，新希望六和豬產業將繼續堅定發展戰略，質、量兼顧，讓養豬在高效、規模化、低成本競爭體系下增長，出欄量繼續保持逐年增長，完全成本也持續下降。
具體到2023年，新希望將圍繞4個核心中心工作展開努力：一是養豬成本如何更快更高效持續下降，做好精耕細作；二是經營上堅決落實全面扭虧；三是降杠桿，降負債，為未來騰出更大的發展空間；四是養豬板塊富余資產的綜合利用和優化處置。
對于未來，張明貴有著鮮明的展望并充滿信心，“新希望六和具備成本持續向下、能力持續向好的特質，具備可持續發展的關鍵要素，整體上發展將比較從容。”
來源：新希望六和