當太陽升起，照亮一個普通工作日清晨的時候，日理萬機的公司老板醒了，隨著思維的運轉，腦子里少不了要考慮如何提高公司的業績。在這思考中，老板有沒有想過自己的員工有多少起床后立刻想著去上班去工作，有多少起床后的第一個念頭是：唉，還要去上班！雖然上班鈴響后，不同想法的員工都開始了手頭的工作，但公司不同想法員工所占比例的差異，使公司業績也產生了差異。在2003年《財富》雜志聯合華信惠悅公司和搜狐所做的中國最適宜工作公司的調查表明：員工滿意度高的公司，其業績比低的公司高出200％。

　　員工的滿意可以激發工作的熱情，這是老板們希望的，但這種滿意可不都是金錢能夠買到的。此次調查顯示，員工“跳槽”的原因中薪酬的因素只占24％。顯然金錢不是萬能的。那么還有什么因素可以吸引和留住員工的心呢？從2003年評選中脫穎而出的十佳企業一貫推崇的企業文化中，我們應該能夠得到一些啟發。

　　十佳之一的超馬赫（世界500強快遞公司TNT的在華合資企業）中華區總經理陳大年，就是一個“想讓員工一起床就說：我想上班去”的老板。與其他十佳企業高層管理人員一樣，他十分認同為員工提供有趣且有意義工作的價值。讓員工不僅喜歡自己的工作，而且能夠感到自己在從事一件很有意義的事情。這不僅僅是簡單的工作安排問題，實際上體現了一個公司領導的價值觀：你是否尊重你的員工，即員工在你心中的分量。凡是那些認為“給你工作就不錯了，要不你就會下崗”的老板，決不可能是一流企業的領導。因為那些在中國市場競爭的一流企業都明白，保持競爭優勢的關鍵因素之一就在于吸引、留住和激勵一流的員工。在企業中培育相互尊重、相互信任的企業文化是他們的共識。調查結果顯示：不滿意自己工作、職位排在員工“跳槽”原因第二位，占19％。

　　同獲十佳的玫琳凱化妝品公司是一家由女性創立的公司，玫琳凱一直秉承的企業文化理念是：“人生最重要的不是公司的事業，而是信念，即做人的原則；第二重要的是員工的家庭；事業排在第三位。”所以當員工因小孩生病這樣的家庭原因需要請長假時，公司不僅會同意，而且會承諾員工回來時安排同等職位的工作。玫琳凱甚至還會舉辦有關夫妻關系和家庭關系方面的講座。對員工個人的尊重，設身處地為員工利益著想，換來的是員工對公司的熱愛。不久前，由于公司業務調整有些員工要離開公司，臨走前他們仍通宵加班，做好交接工作。

　　此次參選的72家企業，被采訪的公司CEO們幾乎都能意識到，公司和員工的關系不應僅是“合同”關系，績效管理也不僅意味著金錢。十佳榜上有名的北大維信生物科技公司總裁段震文認為：“改進公司的績效管理，提高員工的成就感比僅僅談錢更有效。應該讓員工看到自己的成功，并與企業的成功緊密相連。”

　　老板，下一個清晨當你起床時應該想一想，你的員工是否會以去你的公司上班而自豪。