品牌這個詞在現如今已不陌生，品牌策劃公司在近年如雨后春筍般的冒了出來，大肆渲染品牌的身價，年復一年，各種有關品牌和營銷的理論被逐一推了出來，4P、4C、4M、3R......數不勝數，雖說引導了品牌知識的普及，但也讓很多老板脫離實際的盲目品牌化，沒有能落地的措施，缺少能執行品牌管理的員工，讓花大價錢買來策劃成果付之東流，可惜又可悲。

　　我們已經看到，國內中小企業對品牌的認識較之幾年前已是大有改觀，品牌在老板心目中的份量也是越來越重，品牌附加值、品牌推廣、品牌定位這些詞經常會從他們口中說出來，但筆者通過走訪調研企業發現，很多企業雖然有了VI、BI、MI等一系列品牌元素,但日常工作中卻少有與品牌管理或者執行有關的部門和人員，這讓筆者感到詫異，老板對品牌的認知浮于皮毛，企業內部又缺少懂品牌、管品牌的人，那究竟是如何與策劃公司合作完成企業整體品牌戰略規劃的呢？即使做出這類的規劃，那可行性及可延續性又是如何保證的呢？

　　現實中，很多企業老板想做品牌建設或提升，馬上想到的便是找家策劃公司，甚至搞大型招標比稿會（目的是為了省錢，結果滋生腐敗），企業老板開始很少與策劃公司的咨詢師溝通，高高在上，中高層沒人拍板，不懂品牌營銷，也不知企業整體發展思路，無可奈何，在這樣的情況下，策劃公司便也開始應付了事，不難看出，此舉乃七傷拳，害人害己，企業白花錢，策劃公司損害名譽。

　　企業品牌化戰略是必然的發展趨勢，缺少品牌化的企業，不僅利潤空間低，也很難做長做久，但我們要意識到，塑造品牌絕不能把“寶”全部壓在策劃公司身上，打鐵還需自身硬，筆者不否認全國有很多優秀的策劃公司和策劃專家，但也清楚地知道，企業能靠策劃公司一時，靠不得一世，用句老話說：“師父領進門修行在個人”，策劃公司假如是品牌的領路人，那企業就應該清楚的知道，品牌化道路上，內部人才儲備的重要性。假如有了品牌定位不執行，有了營銷新策略不執行，有了整套VI不落地，還是會有無數個版本的名片、無數個顏色的標志，無數套不標示統一的服裝車輛，那么找再好的策劃公司也于事無補。

　　一個國家的興衰，在于以人為本，一個城市的興衰，在于以市民為本，一個企業品牌的興衰，在于以員工為本，企業全體人員的品牌意識強，則企業品牌基礎牢固，再加上外腦策劃的扶持，擁有頑強生命力的品牌就會應運而生，綠樹長青。