為什么做了那么多工作，公司各個方面仍然像沒有起色？這是我的困惑。

　　今天開會后，又布置了一大攤的工作。但是，每一次的工作的落實情況都不理想，很難按時間按標準完成。各個部門的職能也好，交辦工作也好，都難以按照預期實現。到底是哪里出現了問題？

　　我在想，是不是我太急了？是不是我太追求“面面俱到”了？也許真的有。

　　我們這個企業，成立時間短，在行業內我們這種類型的企業有其特殊性，主要領導人沒有企業治理經驗，人員素質良莠不齊，公司有些基礎性的內容如股權明晰都還沒有完成。在這種情況下，我們要想迅速實現理想化的成熟公司的管理，能行嗎？在這種情況下，我們能夠直接套用成熟公司的管理方法嗎？在這種情況下，我們能夠憑公司領導或者職能部門從上而下的不斷的指令就可以實現企業的大治了嗎？在這種情況下，所謂的“眉毛胡子一把抓”，會不會造成一事無成的局面呢？

　　我看有這種可能。至少，我現在已經感覺到面對的仿佛是寬闊的海平面，沒有明確的界限，很多事情亦讓我不能控制。

　　我要怎么辦呢？第一，要明明白白地知道我們企業的總體狀況，要準確地表達出它現在各個方面的情況。我認為目前企業完全處于極度危險的掙扎求存階段，抵抗風險的能力極低。第二，知道了企業的發展階段，那么當前的重點是什么？在當前這個階段，顯然，鼓吹“規范化、精細化”等等這些管理理念顯然是不合適的。必須從千頭萬緒中，從看起來問題多多、千瘡百孔中找到核心問題，關鍵問題，就是接業務、抓生產、回資金。只能先保生存，再保發展，螺旋式上升，千萬百計賺取利潤與逐步規范管理互為支撐，但必須是利潤在先。所以，一切與利潤無關的事情都必須為利潤讓路，一切增大成本的事情都要慎之又慎。同時，要敢于容忍一些小問題、小缺陷的存在，不可追求事無巨細，面面俱到。第三，用什么人去做這些事情？事情始終是由人去完成的。用誰去做這些事情最合適，肯定是我要考慮的問題。但是，目前公司有一股不應該成為主流的風氣。

　　所以，近期我要做的事情，就是梳理出事關企業存亡的關鍵工作，把所有人的關注點引到這些事情上面。具體來講，經營方面：就是投標、結算為兩件大事；生產方面：就是完成產值、經濟資料、安全控制三件大事；財務方面：就是收回進度款、控制成本兩件大事。這七件大事親自抓。與這七件大事無關的事情，一律下放到相關職能部門，定期檢查進度。

　　這個方面希望能得到投 資人的支持。