“從相殺到相愛轉(zhuǎn)變只需一個(gè)長(zhǎng)假”，這是美團(tuán)CEO王興在公開信中的一句話，也能從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)出O2O市場(chǎng)的瞬息萬變。10月8日，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)宣布成立新公司，新公司將實(shí)施Co-CEO制度，兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。（來源：中國(guó)新聞網(wǎng)）

　　評(píng)論：一、合并是因?yàn)殄X燒不動(dòng)了？

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎不打價(jià)格戰(zhàn)的電商就是耍流氓，不搞燒錢大戰(zhàn)的O2O就不能叫O2O。本次戰(zhàn)略合作達(dá)成前，美團(tuán)正在尋求新一(E)輪10億美元的融資，多次傳出因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下行、資本寒冬的原因，出現(xiàn)融資危機(jī)。大眾點(diǎn)評(píng)也是從2003年一路走來，2010年遇到美團(tuán)崛起這才由一家慢公司變得快起來，但是5年來燒錢不見明顯的市場(chǎng)局面扭轉(zhuǎn)，雙方僵持已久。

　　幾個(gè)燒錢模式下的巨頭合并，無論是滴滴打車與快的，還是58同城與趕集網(wǎng)，從惡斗到冤家聚首，背后都是強(qiáng)大的資本力量在驅(qū)動(dòng)。行業(yè)伊始，站在資本的角度，選擇幾家相同或者相似模式的公司進(jìn)行投資，有“東邊不亮西邊亮”或“雞蛋放在多個(gè)籃子”的功效。但當(dāng)隨著資本的接力并最終使得幾家旗鼓相當(dāng)僵持不下的時(shí)候，除了用戶和商家因?yàn)楂@得補(bǔ)貼暗爽之外，其他各方都在經(jīng)受煎熬。于是便觸發(fā)了一次又一次的合并。

　　二、合并可否熄滅O2O戰(zhàn)火？

　　大眾點(diǎn)評(píng)是以垂直媒體為核心、以高頻的餐飲等服務(wù)帶動(dòng)麗人、婚慶等中低頻服務(wù)，主要營(yíng)收來源是廣告，美團(tuán)則是團(tuán)購為主線，橫穿餐飲、酒店、電影等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，強(qiáng)交易屬性幫助美團(tuán)拉高了交易額，贏得了漂亮的數(shù)據(jù)，從表面上看大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)的業(yè)務(wù)是相對(duì)互補(bǔ)的，二者結(jié)合順理成章。但合并后是否可以熄滅戰(zhàn)火，未必！！

　　1、內(nèi)憂：整合不易，競(jìng)爭(zhēng)力或難維持

　　在資本市場(chǎng)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的兩強(qiáng)合并意味著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大形成規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于融資與上市都是利好，這對(duì)于對(duì)長(zhǎng)期燒錢的O2O市場(chǎng)來說，雙方合并的這場(chǎng)資本游戲能不能形成協(xié)同效應(yīng)還難說。無論是此前京東與易迅合并、58與趕集的合并，或是滴滴與快的合并，都伴隨著業(yè)務(wù)整合過程中諸多反彈、摩擦與動(dòng)蕩，這次美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合作，雖說各自業(yè)務(wù)依然獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但美團(tuán)重視截留交易；點(diǎn)評(píng)傾向服務(wù)商戶，如今主要靠導(dǎo)流和廣告收錢，兩家的基因和商業(yè)模式都完全不同。涉及到后續(xù)戰(zhàn)略重心與分工以及人事的調(diào)整上，必然會(huì)伴隨整合難題，一輪人事的動(dòng)蕩不可避免，一旦新公司從瘦身裁員入手進(jìn)行業(yè)務(wù)整合可能導(dǎo)致系列連鎖反應(yīng)，加之雙方線下地推團(tuán)隊(duì)與商家資源、本地生活服務(wù)領(lǐng)域乃至商業(yè)模式的重合往往會(huì)導(dǎo)致在整合上無法達(dá)成互補(bǔ)，反而會(huì)處于貌合神離的狀態(tài)。

　　2、外患：四面狼煙，市場(chǎng)環(huán)境惡劣

　　O2O市場(chǎng)并非只有美團(tuán)與大眾兩家，而是呈現(xiàn)諸多巨頭多元化發(fā)展格局，要知道在百度糯米之外，阿里目前已砸下60億重啟口碑網(wǎng)，雙方也人為忽視了在酒店、電影、外賣這幾個(gè)O2O戰(zhàn)場(chǎng)面臨著攜程、去哪兒以及餓了么等資金與執(zhí)行能力很強(qiáng)的公司的競(jìng)爭(zhēng)，單方面的認(rèn)為只要合并了，就可停止燒錢。然而，這種一廂情愿停止雙方對(duì)抗但又無視外面的惡劣的市場(chǎng)環(huán)境的想法，可能會(huì)讓其迎來新的危機(jī)。

　　美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)正式宣布合并后，糯米官方微博隨即宣布，糯米將拿出紅包10億元紅包補(bǔ)貼用戶，百度這招打的是用戶心理戰(zhàn)，而一旦去哪兒、攜程、餓了么、阿里口碑網(wǎng)、微信等涉及O2O業(yè)務(wù)的企業(yè)或?qū)⑷浩鹦Х拢扇∠鄳?yīng)的市場(chǎng)反制措施，或?qū)?duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)形成新的沖擊。

　　另一方面，對(duì)美團(tuán)來說，早年地推積累的優(yōu)勢(shì)，成就了其現(xiàn)在的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但可惜的是，這個(gè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)太容易被超越了。據(jù)支付寶方面公布的信息顯示，成立兩個(gè)月、正式上線50多天的新口碑，已經(jīng)突破了日均100萬單，而這個(gè)成績(jī)，美團(tuán)幾乎是靠拼了命了地推，花了兩三年時(shí)間才達(dá)到。

　　三、用戶逐利而動(dòng)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)不代表市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

　　合并后兩家所占的O2O市場(chǎng)份額達(dá)到了81.4%。規(guī)模上來了，合并的本意是沒必要再燒錢補(bǔ)貼，這對(duì)于用戶來說，則是利空消息。用戶享受到美團(tuán)與大眾的補(bǔ)貼優(yōu)惠力度若一旦減少會(huì)發(fā)生什么？在目前來看，O2O與團(tuán)購市場(chǎng)依然缺乏用戶忠誠(chéng)度，在商家服務(wù)變動(dòng)不太大的情況下，用戶也是逐利而動(dòng)的，兩大平臺(tái)的補(bǔ)貼減少或?qū)е掠脩袅鲃?dòng)性變大，用戶的穩(wěn)定性進(jìn)一步趨弱。

　　而且，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并的規(guī)模優(yōu)勢(shì)并不代表市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。打開美團(tuán)（包括分拆出去的貓眼電影、美團(tuán)外賣）和大眾點(diǎn)評(píng)兩個(gè)APP，能發(fā)現(xiàn)這樣簡(jiǎn)單的一個(gè)事實(shí)：點(diǎn)評(píng)有的，美團(tuán)都有；點(diǎn)評(píng)沒有的，美團(tuán)也有了。這說明，當(dāng)美團(tuán)合并點(diǎn)評(píng)，除了給資本市場(chǎng)一個(gè)討錢的劇本，看不出實(shí)質(zhì)上的合并增量。

　　僅靠資本驅(qū)動(dòng)，仍難以破.解O2O難局。