升職加薪，是職場(chǎng)人自我價(jià)值的重要體現(xiàn)。然而，“今年業(yè)績(jī)不太好”、“暫時(shí)沒(méi)有合適你的更高職位”、“等你***（往往是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)）的時(shí)候，再來(lái)跟我談吧”等等理由是不是常常出現(xiàn)在你的老板口中呢？或者，你是不是覺(jué)得往往那些會(huì)說(shuō)話的而不是實(shí)干卻臉皮薄的人升遷的更快？就像世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶(hù)“七艮”所說(shuō)，升值加薪這個(gè)事，是需要天時(shí)、地利、人和的！

　　眼看要到年底績(jī)效考核了，這正是你跟老板談升職加薪的天時(shí)，或者你利用這個(gè)機(jī)會(huì)跟老板聊聊未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃也不錯(cuò)吧。深呼 吸，小編要祭出一個(gè)大殺器來(lái)，讓你在跟老板談升職的時(shí)候胸有成竹！這就是“GROW”模型。

　　“GROW”模型是組織管理的一個(gè)小工具，也可以當(dāng)作是思考問(wèn)題的思路。“GROW”的含義包括四個(gè)方面：1、Goal，即你的目標(biāo)；2、Current Reality，即你當(dāng)前的現(xiàn)狀，也就是目標(biāo)的起點(diǎn)；3、Options，即為達(dá)到目標(biāo)，你有哪些方案；4、Will，即你下一步的意愿（計(jì)劃）以及定期反饋。

　　那么，如果你是一枚職場(chǎng)“小鮮肉”，怎樣運(yùn)用“GROW”工具來(lái)準(zhǔn)備年底績(jī)效考核時(shí)與老板的談話，尤其是升職呢？

　　第一步：確立你的目標(biāo)（Goal）。

　　首先你要想好的就是下一年你要達(dá)到什么樣的目標(biāo)呢？比如升職。這里要注意的是，你的目標(biāo)必須是SMART的，即Specific（明確而具體的），Measurable（可衡量的）、Attainable（可實(shí)現(xiàn)的）、Realistic（現(xiàn)實(shí)的）和Time-bound（有時(shí)限的）。基于此，你定下的目標(biāo)可能是“1年后升職為部門(mén)主管”。如果這個(gè)目標(biāo)符合公司的利益和正常的員工升遷路徑，那么你的老板就可能就此目標(biāo)與你展開(kāi)下一步的討論了。

　　第二步：分析你的現(xiàn)狀（Current Reality）。

　　你的現(xiàn)狀也就是你下一步目標(biāo)的起點(diǎn)，這是非常重要的。因?yàn)椋愕钠瘘c(diǎn)決定了一段時(shí)間內(nèi)你可能達(dá)到的高度、為達(dá)到目標(biāo)你需要克服的困難度以及現(xiàn)有的有利于達(dá)成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)值。比如，你已經(jīng)工作2年了，有一些參與小型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，在過(guò)往的工作中表現(xiàn)出色得到了老板和同事們的肯定；但是，要成為一名主管，你可能還欠缺一些管理經(jīng)驗(yàn)，還需要與其他部門(mén)合作的技能與經(jīng)驗(yàn)等。你的老板可能還需要你確認(rèn)在為升職目標(biāo)努力的時(shí)候，不會(huì)與你當(dāng)時(shí)的工作有沖突。

　　第三步：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有哪些方案（Options）？

　　上一步已經(jīng)基本清楚你有哪些難題需要解決了，這里就需要拿出解決問(wèn)題的一些方案，這個(gè)方案需要由你提出，但絕對(duì)需要你的老板的支持。比如，你需要增加管理以及與其他部門(mén)合作的經(jīng)驗(yàn)與技能，你可能會(huì)提出在下一年多參與項(xiàng)目，增加管理項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，尤其是需要與其他部門(mén)合作的項(xiàng)目。但是，這需要老板給你機(jī)會(huì)。老板會(huì)考慮，你的方案有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？實(shí)行這個(gè)方案，你需要做什么準(zhǔn)備，或者需要停下現(xiàn)在手里的哪些事情？還有其他更好的替代方案嗎？所以，盡你所能提出更多可以探討的方案吧，目的就是讓老板從中選出他覺(jué)得可以支持你進(jìn)行的方案。

　　第四步：下一步的意愿/計(jì)劃以及定期反饋（Will）。

　　好了，最后一步，也是最重要的一步，你要和老板制定一個(gè)具體的執(zhí)行計(jì)劃，并約定多久進(jìn)行一次反饋以方便及時(shí)調(diào)整方案。這一步，其實(shí)已經(jīng)超出年底績(jī)效考核你和老板談話的范圍了，更多的是方案的執(zhí)行。你要保證，在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中保持興趣，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)請(qǐng)積極與老板溝通，而不是默默停下腳步；一個(gè)月或者三個(gè)月向老板反饋你的進(jìn)度、成長(zhǎng)等。

　　如上，“小鮮肉”們一年后預(yù)計(jì)會(huì)如愿升職啦！

　　上面的案例，更多地是為了告訴大家“GROW”模型運(yùn)用的步驟及注意事項(xiàng)。當(dāng)然不僅僅是在和老板談升職的時(shí)候才用得著這一工具，你的職業(yè)生涯里，遇到任何問(wèn)題都可以套用這一步驟：遇到問(wèn)題了，要完成什么樣的目標(biāo)？目前有哪些困境和可利用的資源？需要哪些資源、有哪些方案來(lái)完成目標(biāo)？下一步的具體計(jì)劃以及多久反饋一次？

　　想想看，是不是很實(shí)用呢？你的職業(yè)生涯里，還有哪些好用的思考工具，一起來(lái)聊聊吧！