管理實踐中，經常會遇到很多事情，大多數可以歸入“各花入各眼”與“從不給老板找麻煩”這兩個類別之中，處理的方式和結果不同，也就造成了現在管理上所謂的“情商”判別。

　　為什么千里馬常有，伯樂不常在？其實原因很簡單，千里馬的資源擁有率太少，其價值必須借助“伯樂”這個資源方能顯現出來。這其實就是說擁有依附性強的潛在價值的人較多，能夠提供匹配資源的人太少！

　　所謂“情商”，說直白一點，就是察言觀色，若能獲得清朝官員和珅的真傳，那絕對是可以用現在這樣一句話概括“我只關心領導，只要領導開心高興了，其他人的死活都是小事”……

　　其座右銘就是“從來不給老板找麻煩”。我遇到過不少這樣的人，這些身居4S店總經理、財務、行政等要職，為了實踐其座右銘絕對不會維護員工和公司的利益，不會冒險向老板諫言。（說明：某些“公司”的利益是要觸犯老板現實的利益為代價的，所以他們就選擇了盲從）

　　細品品，難道不是嗎？

　　每個人都很痛恨這樣的人，但不是所有人反對。

　　各花入各眼，這其實是非常客觀和真實的意志表達。所以，我們常常發現在A公司不得志的W君到了B公司發揮的相當優秀，幾乎判若兩人！！

　　難道很令人詫異嗎？不，很正常。公司的管理講究的是控制和服從。所以，一旦出現花的顏色與形態不符合該公司領導的審美觀時，則會常常獲得冷處理或**，實在不行就會被扣上“情商低”、“不好管理，不聽話”等等異端的標簽。

　　這些真的不該出現在現在的企業管理中，但，恰恰相反，這些卻在如今的管理中頻繁發生。

　　利益的選擇不同，是出現“各花入各眼”和“從不給老板找麻煩”的最佳同行者。

　　在企業管理中，設定企業目標的利益追求渠道和實踐方式，如何判定利益的需求和取舍至關重要。否則，高情商者會以“從不給老板找麻煩”為由把你的企業帶入黑暗的深淵，讓你不到為什么就結束了企業的生命旅程……