我在硅谷以前老板的老板說起，他在招聘總監及以上職位的時候，除了考慮業務和綜合管理等能力以外，還要考慮一個重要因素：Integrity。這個詞很難找到一個非常貼切的翻譯。一個有integrity的人是正直的、完整的、品德好、會做正確的事，不會在大方向上出問題。這點對于高管來說非常重要。因為位高權重，影響到很多人，特別是方向性的問題。選了能力不足的人，無非就是無大功；選了integrity有問題的人，則可能有大過。

　　寧用鈍才，不用歪才。歪才往往是integrity有問題的人，用我老家的話說，就是意識有問題、心眼不好。鈍才的風險是不作為，但在一個大公司，系統、流程、人員建制都比較完善，有一定的慣性，鈍才的不作為往往就是沒大功而已。但是，歪才的作用則會導致大過，往往是整壞一個部門、流失杰出人才、搞僵部門關系。盡管歪才本人部門的指標往往很好，但這是局部優化，為部門利益而犧牲全部利益，對公司來說利大于弊，即為大過。如果你看卡佐克（Mike Katzorke）的《供應鏈轉型》（Supply Chain Transformation）一書，上面多處提到，供應鏈轉型一定要以公司的成功來衡量，很大程度上就是防止“歪才”類部門領導追求部門目標，損害公司利益。2009年我跟他去中國，他好幾次提到這點。

　　鈍才相對好辨識。行家一伸手，就知有沒有。歪才則否，因為他們往往以能人的身份出現，簡歷表上有炫目的成績，而且能說會道，看上去是救世主的角色。他們的危害也在短期內難以體現，因為這些人一般都能做成績、善表現。但是，這些人的致命弱點是難以長久。時間長了，狐貍的尾巴總會露出來。放在簡歷上，就是這些人經常換工作，往往是一份工作干不了幾年。這也是，品行有問題的人，時間長了，總會被識破，眾叛親離，只有走人了事。但對公司的危害已經做下了。

　　歷史上，很多顯赫的位子例如宰相都是鈍才居多，大概也是統治者的求穩心態，即避免用歪才的風險。尤其是中國，開科取士，其實在很大程度上是在考一個人的integrity。中國幾千年的歷史之所以穩定，有integrity的鈍才或者平庸人士的貢獻不可忽視。歪才的作用往往是進三步，退兩步，曇花一現，制造出一些不和諧而已，然后在系統慣性的強力作用下消失。

　　對于職業人士來說，凡事先想想能否過integrity這一關。不要因為自己的職位低下就降低在integrity上的要求。做正確的事，做個完整的人。在一些小事上都難能保持integrity，那大事上呢，相關利益更多，就更難做正確的事和保持完整的人格。在職業選擇上，上司的人品應該是一個重要因素。公司文化也一樣。有些公司為實現目標不擇手段，公司文化必然有integrity問題。擇業時要遠離這些公司，除非你想同流合污。不管你的位子多高，你很難改變一個公司的文化，所以“鳥澤良木而棲”是不錯的選擇。