“你若端著，我便無感。”這是“90后”們的名言。都說年輕人身上有未來的味道，你若看不懂就看不到未來。

　　中興通訊總裁明白這個道理。他在去年發表的致全體員工信中，特別提到了90后消費者的需求新變化，并引用上述90后用語，呼吁公司和產品都要“酷”起來。酷，是中興未來三大核心思想之首。

　　酷，也是中國制造的未來。現在的消費者追求的是和別人不一樣，有獨特亮點的產品。買家服務于消費者，所以他們也跟隨消費者要求各種各樣的新的亮點，他們尋找的也是“酷”產品。同時，賣家希望找到酷的買家。

　　酷的買家是什么樣子？要想找到這樣酷的買家，我們必須要有自己酷的產品，如何做出酷的產品？揚智咨詢集團華南區總經理李學軍在出口論壇上分享了中國酷制造線路圖。

　　酷制造的四個腳步

　　百年級別的質量意識——品牌的支撐是質量，如果質量不到位，所有品牌的投入全都會打水漂。那些紅極一時的企業很快就銷聲匿跡了，其中可能品牌宣傳推廣不錯，但是沒有堅實的質量的支撐，但那些投入最后都換不來品牌。

　　世界級創新的方法——創新的東西都是天上掉餡餅、突然靈光一現。創新方法絕對有方法、有套路，沒人懂就得靠這些老板，一百個人可能都拍了兩百下腦袋出來一個好的idea，但這不是創新的方法，這是靠個人的聰明，創新是有方法。

　　精益級的節約意識——企業要盈利，就要用比較合適的成本，做出很酷的產品。精益級的節約意識一定要有。最新的一個消息，豐田公司年報出來了，連續四連冠，利潤最大，超過最高檔的勞斯萊斯，中高端的奔馳、寶馬，成為最賺錢的公司。這都源于豐田公司推行精益制造、精益生產的理念、方法，使它的成本控制得非常好。

　　酷的制造方法——酷的創作可能不會因循守舊那些傳統的制造方法，如果是這樣我們的產品可能酷不起來，或者說酷起來了需要很高的成本，不劃算。現在非常酷的制造方法比如3D打印，在有行業已經用起來了，比如牙科大夫用3D打印假牙，半天之內即可完成，而以前需要一到兩周時間。

　　另外李學軍還強調，不光是產品酷，管理模式要吸引年輕人。現在企業的主力軍可能已經不只是80后、90后、00或甚至很快加入到職業隊伍里，這些人跟60后、70后的想法不一樣，他們覺得開心，工資不用很高，辛苦一點都沒關系。如果這個企業做得不開心，即使是再高的代價、再高的薪水這個事情他也不愿意做。

　　公司在組織上、文化上、制度上有沒有創新，這些決定了企業酷不酷。如谷歌和百度的辦公室與企業文化，跟傳統的制造業、務業不一樣。他們那種環境、氣氛以及文化，有利于大家出來好的idea，這些方面值得研究。

　　最后，李學軍指出，傳統制造業元應往服務延伸。這是制造業擺脫目前產能過剩的困境的一個出路。比如汽車制造整車賺錢不多，而它的4S店非常賺錢，如果把汽車整車全部打散賣配件可能是兩臺到三臺車的價格。