宋江文比不過蕭讓，智比不過吳用，武比不過林沖，憑啥能領導梁山和梁山上的108好漢?

　　其中一大原因顯然是宋江擁有容人之量、識人之能、馭人之技。正因如此，他領導下的梁山團隊才會相對王倫、晁蓋，達到了空前的鼎盛。

　　管理者們需要向宋江學習，提高自己的兼容性。

　　但在現實之中，總有許多的管理者在同仁兼容性上存在重大的問題，他們甚至很少去想過要找一些既要專業對口，又要能力適用，還要脾氣相投、能聽話的團隊成員，是一件多么困難的事情？

　　是故，他們總在根據自己的喜好，用人或廢人。只要是不聽話的自己不喜歡的，不論對方再有能力，也是**或打入冷宮的對象，而不管這個人對自己的團隊來講是一塊多么重要的拼圖；只要是技能欠缺暫時還難以上手做事的，也不論對方是否是可塑之人，統統不重視培訓培養，不是退回給企業的人力資源部門重新安排就是找個借口開除。

　　李政權提醒大家試想，這樣的管理者又怎么不缺能執行的人，又怎么可能擁有良好的團隊執行力？可是，作為一個管理者來講又怎樣才能提高自己對團隊成員的兼容性呢？

　　一、提醒自己我們都是有缺陷和瑕疵的人，一個無論多美完美的團隊都是由一群有缺陷和瑕疵的人組成的。

　　二、從團隊需要的重要性與高度思考一個人或一群人的重要性。

　　三、對那些有能力能做事的團隊成員思考的是如何讓他們“歸順”，與激發他們發揮自己的能力，對那些暫時能力欠缺但可培養的團隊成員思考的是如何培養他們，讓他們盡快成長，由不好用變得好用，而不是總想著干掉他們。

　　四、再次提醒自己用長容短，每個人都是能做事的，關鍵在于怎么用。

　　轉載注明：本文作者李政權。本文是李政權先生在百度閱讀持續更新的電子書《營銷執行力：營銷團隊與經銷商兩支隊伍的執行力管理與提升》一書的節選。