北京企業(yè)內(nèi)訓(xùn)這個(gè)話題在現(xiàn)在是一個(gè)非常熱門(mén)的話題，不管是公司的員工還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是非常重要的！下面就由盛世聚才所歸納的幾方面的管理層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些原則。

一、每個(gè)成員都在負(fù)責(zé)的領(lǐng)域有最終決定權(quán)

北京企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：在團(tuán)隊(duì)之中每個(gè)成員在他負(fù)責(zé)的領(lǐng)域范圍中都是代表著管理方面的權(quán)威，不允許某個(gè)員工去反對(duì)某個(gè)高管的決定然后表示異議，如果不堅(jiān)持這個(gè)問(wèn)題，那么在整個(gè)管理上都是會(huì)難免出現(xiàn)不公甚至是會(huì)陰謀，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的權(quán)威也沒(méi)有辦法保證。萬(wàn)一有異議，只可以向董事會(huì)或者是企業(yè)一把手提出。

二、成員非個(gè)人負(fù)責(zé)方面的事務(wù)不做決定

這條是與第一點(diǎn)相對(duì)的，越俎代庖也就是不尊重別人，也使會(huì)造成企業(yè)管理的混亂。

三、某些決定必須集體作出

這條也是對(duì)以上二條的補(bǔ)充，有一些決定必須是要事先去明確一定只能夠集體決定，不允許一個(gè)人去決定，比如收購(gòu)兼并、產(chǎn)品創(chuàng)新以及重要崗位方面的人事任免等等。