案例一 產(chǎn)品研發(fā)處于私利而不是客戶利益：集團公司是一家銷售型為主的企業(yè)，沒有自己的產(chǎn)品，主要靠代-理-分-銷其他公司的產(chǎn)品，在業(yè)界做到了第一。然而，他們希望轉型做新產(chǎn)品的時候，選擇的方向是做一款網(wǎng)絡數(shù)據(jù)收集產(chǎn)品，這種產(chǎn)品，能收集用戶的上網(wǎng)行為數(shù)據(jù)，個人信息，他們?yōu)g覽了哪些網(wǎng)站，他們購買了哪些物品，他們喜歡在什么地方停留。通過這些數(shù)據(jù)的研究，他們就可以精準的推送廣告給那些用戶。乍聽起來，這種產(chǎn)品滿足了用戶的需求，仔細分析，這種產(chǎn)品卻像一個偷-窺-者，秘密的跟蹤著用戶，泄漏了他們的隱私。這種為了盈利，不惜侵犯他人隱私的產(chǎn)品，能取得市場嗎？能獲得成功嗎？答案是明確的，不能！集團公司業(yè)績開始節(jié)節(jié)衰敗，新產(chǎn)品不僅不能使集團走上轉型的康莊大道，反而讓集團捉襟見肘，大批精英人才的流失，讓集團更加的沒落。 

案例二 經(jīng)營企業(yè)靠小聰明而是不是靠實力 ：這是一家私營集團上市公司，租住著城市里甲級寫字樓，老板的辦公室堪比皇上的御書房，表面上做的是實體產(chǎn)業(yè)，實際上卻是靠著軀殼去銀行獲取貸款。辦公室的中央空調(diào)壞了，員工在酷暑和嚴寒里忍受著，老板知道這種情況，卻因為要花幾萬塊錢修繕，而拒絕了修理申請。老板每月發(fā)工資都要拖延，兩個月發(fā)一個月的工資，有時甚至拖到第三個月的月初。老板在公司有絕對權威，再小的事情，再小的金額，都要經(jīng)過他過手。然而他的判斷并非總是正確。他覺得自己很聰明，因為他的公司在納斯達克上市，而他的實業(yè)其實并不是他的收入來源。他拖著不給工廠交貨款，可以拖多久就拖多久，需要打官司嗎？他聘請了專職的律師。合同管理部專門負責給哪些項目付款排序。過年前，總有債主圍住公司的大門。百多人的公司，財務人員就有幾十個，每個分公司的財務都神秘兮兮，原因是他們手頭都做著很多公司的賬，而這些公司都是隸屬于這個上市公司的。公司原來還有很多福利，后來越來越少，公司也來了很多能人，都一個個走了，公司的工資水平也越來越低于市場水平，公司的業(yè)務越來越少，項目越來越少，老板還是很忙，公司的員工卻很閑，不是因為員工不想忙偷懶，而是他們沒有得到授權，什么也做不成，惡性循環(huán)下，公司越來越不好了。

案例三 經(jīng)營公司不靠誠信靠忽悠 ：這是一家能源企業(yè)，某省名優(yōu)產(chǎn)品的持有企業(yè)，然而這個所謂的名優(yōu)，是靠錢買來的。公司的ISO9000認證也是靠錢買的，公司已經(jīng)6年沒給員工漲工資了，對于外地的員工，條件更加艱苦。在開公司大會的時候，有員工在大會上提出了這個漲薪的要求，而老板在臺上開始解釋，越說越激動，竟然當場落淚。此時，有人趕快遞了紙巾給老板，他的手提小包是鱷魚皮真皮包，價值上萬。而給員工漲薪這件事卻讓他心疼落淚。 

綜上所述的三個案例：我們可以看出，一個企業(yè)敗落的主要原因如下： 

1、產(chǎn)品研發(fā)要符合市場的客觀規(guī)律，要為客戶創(chuàng)造價值，而不是想從客戶索取金錢和利益。越是急功近利，越是失之交臂。 

2、你照顧好你的員工，你的員工照顧好你的企業(yè)。不能疼惜員工的老板，員工怎么會信任？怎么會為你效力？ 

3、不誠信的企業(yè)走不長。市場的誠信體系是每個企業(yè)的品牌，如果一個企業(yè)主靠投機，欺騙想要長久發(fā)財，恐怕只是黃粱一夢，終究會有法律的制裁等著他。

4、不建設自身核心競爭能力的企業(yè)走不下去。因為市場不斷發(fā)展，優(yōu)勝劣汰。那些不靠實力，靠忽悠的企業(yè)，畢竟撐不了多久。 

5、不善于授權的企業(yè)發(fā)展不了。企業(yè)是靠一群有志之士共同的智力，能力，財力建立起來的，而一味的家長制，集權制，只能讓企業(yè)陷于困境，固步自封。