中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報2007年8月20日報道 農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的主力軍主要在大學和科研院所，而產(chǎn)業(yè)開發(fā)卻要靠企業(yè)。創(chuàng)新離不開技術(shù)轉(zhuǎn)移，高層次的技術(shù)創(chuàng)新，每一個層次都涉及協(xié)作。對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新來說，產(chǎn)學研的結(jié)合已勢在必行。企業(yè)與科研院所不聯(lián)合就根本無法與跨國公司競爭。?
農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化一直是企業(yè)界和科研界著力解決的問題。一方面科研院所的優(yōu)秀成果找不到“婆家”，另一方面企業(yè)“八抬大轎”找不到“媳婦”。應運而生的技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)，該如何為科研院所和企業(yè)搭起“鵲橋”？在近日召開的第四屆中國飼料領(lǐng)域科技成果展示與交易大會上，記者找到了答案。
技術(shù)轉(zhuǎn)化阻力重重
“當前我國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新面臨著許多矛盾，其中最關(guān)鍵的就是強大的科技創(chuàng)新源和弱小的企業(yè)創(chuàng)新力的矛盾。”四川省農(nóng)業(yè)科學院副院長黃鋼在當天的會議上提出了自己的擔憂。他說，一個國家要成為創(chuàng)新型國家，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須依靠科技，盡管我國二三十年的改革使產(chǎn)、研雙方得到了很好的結(jié)合促進，但參與國際競爭后，我國的差距依然很大。
黃鋼的話不是沒有根據(jù)。科技部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年，我國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新源位居世界之冠，國內(nèi)有一大批科研機構(gòu)，在禽流感疫苗、抗蟲棉等農(nóng)業(yè)研究領(lǐng)域穩(wěn)居國際領(lǐng)先水平，在一些農(nóng)作物和養(yǎng)殖業(yè)上也持有一流成果，與國際差距并不大。但是，我國農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力和實際生產(chǎn)能力卻相差很大，企業(yè)創(chuàng)新力資本明顯低于西方發(fā)達國家企業(yè)；農(nóng)業(yè)加工企業(yè)設(shè)立科研機構(gòu)的只有2.8%，科技人員僅占職工總數(shù)的1.2%；全國95%的科研人員集中在大學和科研院所，只有5%在企業(yè)；市場上80%-90%的產(chǎn)品被跨國公司控制。
另外，截至今年6月，我國農(nóng)產(chǎn)品僅有3000多個品種權(quán)，而國外一家公司就有4000多個品種權(quán)。同時，我國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新外部性強、擴散強，但風險性大、獨占性差，導致很多企業(yè)不愿投資農(nóng)業(yè)。從2006年公布的財務狀況看，上市公司中的農(nóng)業(yè)公司總體來說是虧損的，虧損額達800多萬元。
“農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的主力軍主要在大學和科研院所，而產(chǎn)業(yè)開發(fā)卻要靠企業(yè)。”黃鋼說，創(chuàng)新離不開技術(shù)轉(zhuǎn)移，高層次的技術(shù)創(chuàng)新，每一個層次都涉及協(xié)作。對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新來說，產(chǎn)學研的結(jié)合已勢在必行。“企業(yè)與科研院所不聯(lián)合就根本無法與跨國公司競爭。”
“7+1”模式應時之需
面對國內(nèi)發(fā)展和國外競爭，沒有一定規(guī)模的企業(yè)沒有前途，沒有高水準產(chǎn)品的企業(yè)無法參與國際競爭。然而，企業(yè)的競爭力從何而來？中國農(nóng)科院飼料研究所的“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體模式讓人眼前一亮。
2003年10月，中國農(nóng)科院飼料研究所聯(lián)合北京偉嘉集團等國內(nèi)7家飼料業(yè)龍頭企業(yè)，建立了產(chǎn)學研相結(jié)合的“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體，并迅速發(fā)展成為以14個大企業(yè)為龍頭，帶動全行業(yè)上下游中小企業(yè)和科研機構(gòu)發(fā)展的技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體。該聯(lián)合體集成了北京市科技研發(fā)優(yōu)勢和大企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢，并與企業(yè)建立了專業(yè)研發(fā)中心，幫助企業(yè)建立研發(fā)隊伍，提高自主創(chuàng)新能力。4年的實踐證明，該模式較為有效地解決了現(xiàn)階段我國成果轉(zhuǎn)化過程中的一些難點問題，并為新農(nóng)村建設(shè)提供了一條從理論到實踐都比較成熟的發(fā)展思路，闖出了一條科技成果轉(zhuǎn)化的新路子，經(jīng)濟、社會效益顯著。
“‘7+1’是一個產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新的技術(shù)聯(lián)盟，符合中國國情，具有中國特色，適應當前激烈的國際競爭需要，符合農(nóng)業(yè)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點，符合科技價值系統(tǒng)創(chuàng)新的要求。”在黃鋼看來，“7+1”是一種非常有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式，它通過新型的產(chǎn)學研結(jié)合，推動了技術(shù)轉(zhuǎn)移，成功實現(xiàn)了科研成果從院所實驗室到企業(yè)的過渡，有效提升了技術(shù)擴散的效率。
“企業(yè)發(fā)展必須擴大規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)水平，這是我們這些企業(yè)不約而同走到一起的根本原因。”“7+1”成員企業(yè)、北京偉嘉集團廖峰總裁說，7家企業(yè)有著相似的成長背景，人才團隊、知識產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品競爭特點、發(fā)展戰(zhàn)略模式、未來發(fā)展思路等方面都有相似點。同時，這些企業(yè)的高層決策者都有相似的志趣和愛好，都有一種強烈的期盼和企業(yè)的自我設(shè)計愿望，所以走到了一起。而中科院飼料研究所的加入，用一條技術(shù)轉(zhuǎn)移的線把企業(yè)串起來，搭建了技術(shù)平臺，聯(lián)合采購，信息交流，使聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)都成為技術(shù)轉(zhuǎn)移的受益者。
的確，在北京中關(guān)村19個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中，“7+1”是非常有特色的聯(lián)盟，它既不單純是一個技術(shù)層面的聯(lián)盟，也不單純是一個產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合，而是交織著各種要素的一個綜合合作模式。正如國務院發(fā)展研究中心袁東明博士所說，科研院所市場敏感度不夠，而“7+1”正好打破了這一桎梏，可以帶動產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新。從這個意義上來說，“7+1”的出現(xiàn)，不僅彌補了整個飼料行業(yè)的不足，更為我國農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化指明了方向。
農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化一直是企業(yè)界和科研界著力解決的問題。一方面科研院所的優(yōu)秀成果找不到“婆家”，另一方面企業(yè)“八抬大轎”找不到“媳婦”。應運而生的技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)，該如何為科研院所和企業(yè)搭起“鵲橋”？在近日召開的第四屆中國飼料領(lǐng)域科技成果展示與交易大會上，記者找到了答案。
技術(shù)轉(zhuǎn)化阻力重重
“當前我國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新面臨著許多矛盾，其中最關(guān)鍵的就是強大的科技創(chuàng)新源和弱小的企業(yè)創(chuàng)新力的矛盾。”四川省農(nóng)業(yè)科學院副院長黃鋼在當天的會議上提出了自己的擔憂。他說，一個國家要成為創(chuàng)新型國家，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須依靠科技，盡管我國二三十年的改革使產(chǎn)、研雙方得到了很好的結(jié)合促進，但參與國際競爭后，我國的差距依然很大。
黃鋼的話不是沒有根據(jù)。科技部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年，我國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新源位居世界之冠，國內(nèi)有一大批科研機構(gòu)，在禽流感疫苗、抗蟲棉等農(nóng)業(yè)研究領(lǐng)域穩(wěn)居國際領(lǐng)先水平，在一些農(nóng)作物和養(yǎng)殖業(yè)上也持有一流成果，與國際差距并不大。但是，我國農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力和實際生產(chǎn)能力卻相差很大，企業(yè)創(chuàng)新力資本明顯低于西方發(fā)達國家企業(yè)；農(nóng)業(yè)加工企業(yè)設(shè)立科研機構(gòu)的只有2.8%，科技人員僅占職工總數(shù)的1.2%；全國95%的科研人員集中在大學和科研院所，只有5%在企業(yè)；市場上80%-90%的產(chǎn)品被跨國公司控制。
另外，截至今年6月，我國農(nóng)產(chǎn)品僅有3000多個品種權(quán)，而國外一家公司就有4000多個品種權(quán)。同時，我國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新外部性強、擴散強，但風險性大、獨占性差，導致很多企業(yè)不愿投資農(nóng)業(yè)。從2006年公布的財務狀況看，上市公司中的農(nóng)業(yè)公司總體來說是虧損的，虧損額達800多萬元。
“農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的主力軍主要在大學和科研院所，而產(chǎn)業(yè)開發(fā)卻要靠企業(yè)。”黃鋼說，創(chuàng)新離不開技術(shù)轉(zhuǎn)移，高層次的技術(shù)創(chuàng)新，每一個層次都涉及協(xié)作。對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新來說，產(chǎn)學研的結(jié)合已勢在必行。“企業(yè)與科研院所不聯(lián)合就根本無法與跨國公司競爭。”
“7+1”模式應時之需
面對國內(nèi)發(fā)展和國外競爭，沒有一定規(guī)模的企業(yè)沒有前途，沒有高水準產(chǎn)品的企業(yè)無法參與國際競爭。然而，企業(yè)的競爭力從何而來？中國農(nóng)科院飼料研究所的“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體模式讓人眼前一亮。
2003年10月，中國農(nóng)科院飼料研究所聯(lián)合北京偉嘉集團等國內(nèi)7家飼料業(yè)龍頭企業(yè)，建立了產(chǎn)學研相結(jié)合的“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體，并迅速發(fā)展成為以14個大企業(yè)為龍頭，帶動全行業(yè)上下游中小企業(yè)和科研機構(gòu)發(fā)展的技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體。該聯(lián)合體集成了北京市科技研發(fā)優(yōu)勢和大企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢，并與企業(yè)建立了專業(yè)研發(fā)中心，幫助企業(yè)建立研發(fā)隊伍，提高自主創(chuàng)新能力。4年的實踐證明，該模式較為有效地解決了現(xiàn)階段我國成果轉(zhuǎn)化過程中的一些難點問題，并為新農(nóng)村建設(shè)提供了一條從理論到實踐都比較成熟的發(fā)展思路，闖出了一條科技成果轉(zhuǎn)化的新路子，經(jīng)濟、社會效益顯著。
“‘7+1’是一個產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新的技術(shù)聯(lián)盟，符合中國國情，具有中國特色，適應當前激烈的國際競爭需要，符合農(nóng)業(yè)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點，符合科技價值系統(tǒng)創(chuàng)新的要求。”在黃鋼看來，“7+1”是一種非常有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式，它通過新型的產(chǎn)學研結(jié)合，推動了技術(shù)轉(zhuǎn)移，成功實現(xiàn)了科研成果從院所實驗室到企業(yè)的過渡，有效提升了技術(shù)擴散的效率。
“企業(yè)發(fā)展必須擴大規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)水平，這是我們這些企業(yè)不約而同走到一起的根本原因。”“7+1”成員企業(yè)、北京偉嘉集團廖峰總裁說，7家企業(yè)有著相似的成長背景，人才團隊、知識產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品競爭特點、發(fā)展戰(zhàn)略模式、未來發(fā)展思路等方面都有相似點。同時，這些企業(yè)的高層決策者都有相似的志趣和愛好，都有一種強烈的期盼和企業(yè)的自我設(shè)計愿望，所以走到了一起。而中科院飼料研究所的加入，用一條技術(shù)轉(zhuǎn)移的線把企業(yè)串起來，搭建了技術(shù)平臺，聯(lián)合采購，信息交流，使聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)都成為技術(shù)轉(zhuǎn)移的受益者。
的確，在北京中關(guān)村19個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中，“7+1”是非常有特色的聯(lián)盟，它既不單純是一個技術(shù)層面的聯(lián)盟，也不單純是一個產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合，而是交織著各種要素的一個綜合合作模式。正如國務院發(fā)展研究中心袁東明博士所說，科研院所市場敏感度不夠，而“7+1”正好打破了這一桎梏，可以帶動產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新。從這個意義上來說，“7+1”的出現(xiàn)，不僅彌補了整個飼料行業(yè)的不足，更為我國農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化指明了方向。
