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油價與豬價變動中的理性思考

  作者: 來源: 日期:2009-05-14  
     近來,國際石油價格在經(jīng)歷了去年的暴跌后,正開始由40美元/桶的價格低谷緩慢回升,5月7日的原油期貨價格曾一度達(dá)到58美元/桶。在這一市場背景下,國內(nèi)一噸汽、柴油的價格已在3月25日分別提高290元和180元。近日,國家發(fā)改委又出臺了《石油價格管理辦法(試行)》,明確規(guī)定“當(dāng)國際市場原油連續(xù)22個工作日移動平均價格變化超過4%時,可相應(yīng)調(diào)整國內(nèi)成品油價格”。由此,隨著國際石油價格的回升,國內(nèi)的汽、柴油供應(yīng)也將出現(xiàn)提價可能。對此,社會上出現(xiàn)了一些意見各不相同的議論,或認(rèn)為在消費需求不振之際提油價不合時宜,或認(rèn)為油價形成機(jī)制仍對公眾缺乏透明。這樣,在油價問題上就形成了生產(chǎn)者與消費者之間的利益博弈,但是,合理的油價卻并非這種利益博弈所能產(chǎn)生。   在如何將汽柴油價格保持在合理價格水平的問題上,壟斷經(jīng)營是最大的問題。國際石油價格固然是一個重要的客觀因素,但是,油品生產(chǎn)企業(yè)的成本控制能力則是更加重要的因素。如果企業(yè)的成本控制能力較強(qiáng),那么,即使原油價格有所上升,加工企業(yè)也可以通過成本壓縮保持企業(yè)利潤率的穩(wěn)定。進(jìn)而,油品企業(yè)憑借較低的加工成本,并相應(yīng)調(diào)低利潤率,就有條件以較為低廉的成品價格取得更大的市場份額,從而在銷售量增長、利潤率穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)利潤總量的增加。從這個意義上看,生產(chǎn)原料價格的上漲對優(yōu)秀的企業(yè)而言,恰是企業(yè)發(fā)展的市場機(jī)遇所在,而對于管理水平較低、成本偏高的企業(yè)而言,則理所當(dāng)然地成為莫大的風(fēng)險。事實上,這也正是競爭對于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義所在,就此而言,我國養(yǎng)豬業(yè)的經(jīng)驗很值得油品企業(yè)借鑒。   目前,養(yǎng)豬業(yè)正面臨著生豬價格下跌、飼料價格堅挺的市場態(tài)勢。北京新發(fā)地市場的數(shù)據(jù)顯示,到3月27日,白條豬的批發(fā)價格跌至12.15元/公斤,報出今年以來的最低價,價格同比下跌40%。同時,玉米價格則一直穩(wěn)定在1.55元/公斤左右。由此,豬糧比價已由年初的9.21∶1降至當(dāng)前的6.72∶1,迅速接近豬糧比價5.5∶1的養(yǎng)殖盈虧臨界點,養(yǎng)殖企業(yè)的獲利空間大為縮小。在這一對企業(yè)而言極為不利的市場條件下,養(yǎng)殖企業(yè)、養(yǎng)殖戶并未希冀政府部門出面抑制豬價下跌,而是努力控制自己的生產(chǎn)成本,力求在較低的豬價下保持一定的養(yǎng)殖利潤率,并努力擴(kuò)大銷售。由此,競爭也更加激烈。有分析表明,目前養(yǎng)豬戶中有1/4虧損,1/4不虧不盈,1/2保持盈利。這樣,優(yōu)秀的生產(chǎn)者將從這場競爭中勝出,獲得更大的市場份額,而價廉物美的經(jīng)營模式則使消費者的利益達(dá)到最大化。例如,北京新發(fā)地市場白條豬日上市量已由3年前的1500頭~2000頭變?yōu)楝F(xiàn)在的1900頭~2000頭,表明銷售量受行業(yè)波動的影響越來越小。這里,運用好市場規(guī)律是關(guān)鍵。由于豬價在充分競爭中達(dá)成了合理價位,從而生產(chǎn)者與消費者之間并不存在利益沖突,而是雙方共贏。   當(dāng)然,油品生產(chǎn)的裝備水平、技術(shù)含量遠(yuǎn)非養(yǎng)豬生產(chǎn)所能比擬,但是,其所面對的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律則是完全相同的,關(guān)鍵在于生產(chǎn)者如何選擇。價廉物美作為我國的商業(yè)傳統(tǒng),在市場經(jīng)濟(jì)中具有強(qiáng)大的生命力,這不僅為養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展所證實,更為出口企業(yè)的成功實踐檢驗為真知灼見。改革開放30年來,大批出口企業(yè)在資金、技術(shù)、經(jīng)驗均無法與國外企業(yè)相提并論的起點上,遵循價廉物美的傳統(tǒng)理念,逐步贏得了世界各地消費者的信任,使“中國制造”成為競爭力最強(qiáng)的品牌。當(dāng)然,由于出口企業(yè)間的競爭一直很激烈,長期以來社會上頗有微詞,認(rèn)為過度競爭造成了利益上的損失。   但是,競爭所帶來的微利經(jīng)營,是競爭的成果而非弊端,這是無庸置疑的,也正是油品企業(yè)長期以來所欠缺的經(jīng)驗。   由上所述,油品企業(yè)不斷加強(qiáng)自身管理,提高生產(chǎn)全過程的成本控制能力,方是滿足消費者愿望、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。重化工的生產(chǎn)特點使得油品企業(yè)數(shù)量有限、外來競爭壓力有限,但是,在競爭中發(fā)展的市場意識不能因此淡忘。有關(guān)方面曾表示,國內(nèi)成品油價格雖高于美國部分城市,但仍比很多發(fā)達(dá)國家、發(fā)展中國家的油價低。這確實是油品企業(yè)所取得的成績,但良好的競爭意識要求,縮小國內(nèi)成品油與美國部分城市的價格差距,方是油品企業(yè)對自身、對社會承擔(dān)的責(zé)任所在。
 
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