近期筆者走訪了江西片區各個豬場，發現豬場核心團隊建設在豬場問題中尤為突出。大部分豬場持續不斷的資金投入換來的卻是抵抗風險能力不高、持續依賴疫苗和藥物、老板越來越忙，忙于管人、管豬、管采購、管營養、管經營。養殖業發展落后的原因，相比較資金投入和科技發展而言，豬場核心團隊的建設尤其重要。我們知道資金和科技必須服從于正確的戰略指導思想才有價值，本文就如何建設豬場核心團隊做一簡要介紹。

    一、 養豬人常見的兩種思維

    1、 毛躁傾向。辦豬場想立刻做大做強，而實際的情況由于種種原因，豬場并未滿負荷生產，浪費資源、效率低下。

    2、 投機傾向。賭博心態，豬價好，投資一筆發一筆；豬價差，減少飼料、保健成本，能省一點是一點。

    走訪豬場最直觀的問題在于：勞動力便宜、效率低下、浪費很多、成本并不便宜。豬價低迷時，減少投資，省略保健，忽視疾病，致病源不能及時消除，給豬場帶了后患，在豬價好時，需要花更多的財力物力解決問題。養豬需要腳踏實地，做好基礎工作，靜下心來養豬，回報無處不在。

    二、 解決豬場管理問題

    1、 目標明確。養豬的目的就是為了共同把豬養好、共同盈利。任何動機不良的管理都會造成人與人之間的相互不信任。

    2、 團隊合作。提高行動一致性，產生同心協力的效果。員工明確老板的要求、老板照顧員工的需要，一切建立在平等關懷的基礎之上。

    3、 老板正確的決策與員工良好的執行力。需要制定工作流程圖，將工作內容明細化、工作內容可操作化。

    三、 現代養豬目標

    1、 提高養豬生產線源頭母豬的生產效率。由目前16頭肥豬/母豬/年提升到22頭肥豬/母豬/年。

    2、 肥豬160日齡體重由90kg上升至110kg。

    3、 肥豬的屠宰時間段由90kg屠宰改為110kg屠宰。

    4、 肥豬由160日齡體重90kg，背膘厚2.5cm上升至160日齡體重110kg，背膘厚2.0cm。

    5、 養健康豬、賺健康豬錢。

    四、 達成目標的方法

    1、 選擇正確的飼料合作伙伴。養豬養為主，選擇營養全面、質量穩定可靠的飼料作為長期合作伙伴。

    2、 精確飼喂量，減少應激，營造母豬群養混養環境。采用智能化養豬設備，可以達到精確飼喂，飼料零浪費。而且減少中間工作環節，更客觀有效的養豬。

    3、注重豬群健康監控、做好保健措施。

    對于一個豬場來說最好的狀況莫過于預防不發病。為達到這個目標，我們需要免疫操作到位，定期抗體檢測、適時調整免疫程序。使豬群產生足夠的特異性抵抗力以抵御相應疾病感染。其次做好相應的保健措施，提高豬群非特異性抵抗力。疾病是致病源跟動物體相互斗爭的過程，豬體抗病力強，可以抵抗疾病不發病，或者減輕疾病癥狀，減少疾病帶來的經濟損失。

     4、 有效對抗疾病，妥善處理可疑致病源

    豬場發病后的處理措施得當，可以減少損失。發病后明確診斷及對癥下藥，對于解決豬場問題至關重要。這就需要選擇專業技術團隊，針對豬場實際情況制定解決方案。